Motivația angajaților unei organizații pentru munca productivă, este în măsură să ia companiei la un nivel nou, mai mare. Păstrând același potențial de afaceri, ci prin schimbarea atitudinii lor la locul de muncă a angajaților, va fi capabil de a recupera rapid din criză, pentru a câștiga încrederea și respectul subordonatilor, pentru a face lucrătorilor rămână instituțiile și prețuiesc locul lor de muncă. Cum de a face acest lucru? Cel mai simplu și mai eficient mod - pentru a crește motivația.
Mai bine să-și îndrepte atenția dumneavoastră către echipa existentă, care este deja o lungă perioadă de timp de lucru pe compania dumneavoastră. Acum este timpul să își adapteze activitățile specialiștilor, astfel încât acestea să dea efectul maxim.
1. În plus față de motivația financiară (în bonusuri) au un număr foarte mare de nu mai puțin decât metodele eficiente. Una dintre ele se referă la organizarea de angajare a lucrătorilor după ore. Până în prezent, unele dintre șefii de întreprinderi, o atitudine pozitivă față de faptul că subordonații lor în timpul lor liber fac sport, dependent de activități recreative, să facă eforturi pentru un stil de viață sănătos. Echipați sala de sport de companie. Lasă-mă să se ocupe de ea tuturor celor veniți la prânz și după locul de muncă. De asemenea, în sala de sport ar putea veni rudele apropiate ale personalului dumneavoastră (în cazul în care societatea este mic). Asigurați-vă pentru angajații lor, „Health Day“. O dată pe săptămână (să zicem, în zilele de miercuri) dețin echipa devreme în 1,5-2 ore, a condus transportul oficial la piscina. Dacă cineva nu este dispus să piardă timpul pe piscina, el poate continua ziua lui de lucru la setul (standard) timp. motivarea angajaților să se angajeze în activități pentru a le face mobile și activi, își vor schimba atitudinea față de tine și să formeze o echipă sănătoasă, atletic. În plus, sportul are un efect pozitiv asupra consolidării rapide a colectivului.
2. Întrebați subordonații că nu au suficient pentru o muncă productivă de succes? Acesta poate fi aparatele necesare, confortabil spirit, pozitiv la echipă, saloane. Poate că ar dori să obțină informații mai precise despre scopul muncii lor și modul de a atinge aceste obiective? Luați în considerare fiecare propoziție, încercați să creeze condițiile cele mai confortabile de muncă, și numai atunci puteți pe toate motivele de a cere angajaților lor activități productive.
3. Dacă stabili obiective subordonații mai mari decât cele care au efectuat anterior, setați o anumită sarcini privind intervalul de timp, vă permite să mobilizeze toate forțele să se alăture echipei într-o echipă și de a îndeplini comanda. Dacă sunteți în mod constant tem că angajații nu vor face față cu misiunea responsabilă, atunci mai devreme sau mai târziu, echipa se va opri să creadă în propria lor putere. Acest lucru va conduce la faptul că angajații companiei va înceta să se bucure de activitatea desfășurată. Acest principiu al motivației poate fi demonstrată printr-un exemplu simplu. Amintiți-vă, în școală ați cerut temele dificile, este dificil de a rezolva puzzle-uri. Pentru ao rezolva până la termenul limită, ceasul a trebuit să rack creierele lor peste opțiunile posibile. Și ce fel de fericire, o stare de euforie te simți când încă mai găsi soluția potrivită! Același lucru se întâmplă în companie. Atunci când angajații să facă față provocării, ei se simt creșterea de energie, există o dorință de a lucra la interior și sentimentul că acestea sunt acum supuse nici o dificultate. Și dacă un rezultat de succes este, de asemenea, completat cu un premiu în bani, atunci data viitoare angajații companiei vor prelua problema cu și mai mare entuziasm.
5. Să recunoască contribuțiile angajaților individuali într-o cauză comună. Din păcate, mai mult și mai mult accent pe munca în echipă, mai degrabă decât personală. Cu toate acestea, fiecare comandă este format din angajați individuali. Unii dintre ei se dă la muncă, iar cineva este felicitat de faptul că urmărit în mod pasiv lucrarea. Văzând modul în care ceilalți membri ai echipei sunt pe nedrept recunostinta si recompensa oameni care au dat pe sine însuși cauzei comune, ei simt un sentiment de resentimente și frustrare. Data viitoare nu vor mai dori să să lucreze activ și în mod clar pentru o cauză comună. Prin urmare, este necesar să se aloce nu numai cea mai buna echipa, dar, de asemenea, cei mai buni angajați în mod activ de o parte în proiect. Acest lucru va permite să vedeți cei mai buni specialiști în cadrul organizației lor și de a ridica nivelul lor de motivare.
6. Întrebați dacă angajații dumneavoastră sunt mulțumiți de activitatea lor. Nu este posibil de a motiva angajații să lucreze în mod activ în cazul în care activitatea nu aduce satisfacție realizată de acestea. Uite, indiferent de motiv, angajații nu pot face față cu sarcina? Poate că calificările lor nu corespund postului său? În acest caz, aveți nevoie pentru a trimite oameni la cursuri de formare, sau împărtășiți un loc de muncă comună pentru câțiva pași simpli mici. Aflați cum să efectuați întreaga bucată cu bucată, angajat după ceva timp va putea face față cu ușurință cu sarcina. nu se axează pe calitatea muncii efectuate, precum și asupra persoanei de a face acest loc de muncă. Schimbarea perspectiva asupra întregului proces de producție. Nu cooperează cu materialul și cu oamenii, prin urmare, că oamenii trebuie să se acorde concentrarea lor în lucrare.