Mulți angajați sunt visul de o cariera de creștere al companiei. Această perspectivă deschide noi posibilități și vă permite să schimbați nivelul de trai. de rotație a personalului - aceasta este traducerea unui angajat în altă poziție. Vom vorbi despre modul în care să plaseze promovarea rândurile de ofițeri, și de ce este benefic pentru angajator.
concepte de bază
Traducere angajat de la o poziție la alta, deplasarea personalului de la un departament la altul companie numită rotație. Practic rotația personalului se desfășoară în domeniul întreprinderilor mijlocii și mari, în stadiu avansat de dezvoltare a acestora. Mutarea salariatului poate fi produs atât la cererea conducerii, și la inițiativa salariatului.
rotație a personalului - o traducere a salariatului la o altă poziție sau la o altă ramură a companiei.
În rata de mișcare a membrilor personalului de rotație planificată poate fi lunar sau anual.
Se recomandă să se rotească în astfel de termeni:
- Orizontală - o mișcare radicală a angajatului la un alt departament al companiei, cu o eventuală schimbare a îndatoririlor sale oficiale.
- Vertical - promovarea unui angajat pe o scară de carieră în sus sau în jos cu punerea (indepartarea) la mai multe privilegii.
În funcție de mecanismul de mișcare de rotație este împărțit în următoarele tipuri:
- Afaceri - Angajații-nivel oficial de schimb. In acest tip de rotație se realizează personal de transfer intern între unitățile adiacente.
- Ring - angajatul se întoarce la locul său, după trecerea circulară pentru o varietate de poziții.
- În permanentă - se mută făcute fără dreptul de a reveni la poziția lor inițială.
Transferul la un alt loc de muncă nu este o etapă ușoară în viața angajatului și necesită disponibilitatea de a schimba. Prin urmare, organizațiile care efectuează rotația, încercând în orice mod de a încuraja oamenii de mers pe jos în sus pe scara carierei.
Obiective de rotație
Componenta de rotație este o politică de personal și urmărește obiective clare. Traducere salariatului la o altă poziție poate lua o lungă perioadă de timp și să fie benefică atât pentru angajat cât și organizația.
Beneficii pentru companie:
- Extinderea statului de birouri mici, crearea de noi grupuri de lucru.
- Formarea de noi domenii și linii de afaceri, extinderea organizației.
- Furnizarea de oameni cu noi cunoștințe și experiență.
- Permiterea sau prevenirea conflictelor în echipă.
- Identificarea de gestionare a angajaților competențe (inovatoare, creative).
- dezvoltarea carierei în continuare a angajaților.
- Crearea unei relații de prietenie între membrii permanenți ai personalului pentru a maximiza dezvoltarea proceselor de afaceri.
- Creșterea interesului și activitatea angajaților în dezvoltarea și durata de viață a întreprinderii.
De exemplu, o companie din nou omul a ajuns la poziția lucrătorului depozit. După executarea efectivă a muncii, el a fost transferat în funcția de manager de achiziții. După ce a făcut un program de formare în paralel pentru dezvoltarea competențelor profesionale, a fost numit sef al departamentului de depozit, care a fost responsabil pentru activitatea pe mărfuri și de management al depozitelor. rotație în sus: societatea a primit o persoană calificată, iar angajatul a dobândit experiență în cariera de creștere și creșterea salarială.
Beneficii pentru personalul din rotație:
În conformitate cu art. 72.1 din Codul muncii, orice tip de rotație se efectuează în mod voluntar printr-un acord prealabil, angajatul, angajatorul său și șeful departamentului, care este trimis angajatului în cursul rotației.
Traducere într-o nouă poziție poate fi temporară sau permanentă. De exemplu, un angajat poate fi mutat într-o poziție liberă pentru o perioadă specificată. Motivele pentru astfel de mișcări pot fi diferite: absența îndelungată a unuia dintre muncitorii (îngrijire de maternitate, de vacanță regulat), o nouă poziție vacantă.
Rotație: Procesul și regulile
Rotația întreprinderii are propria sa ordine și este o parte integrantă a unei mișcări speciale program de dezvoltare și a personalului. Acesta este dezvoltat de către șeful departamentului de personal și va intra în vigoare după aprobarea de către șeful organizației.
Pregătirea de rotație trece prin aceste reguli:
- Acesta constituie un program complet de cifra de afaceri de personal pentru anul (bazat pe unitățile ale șefilor de cereri).
- grafice și aplicații bazate pe birou personal pregătește documentele pentru transferul salariatului la o altă subdiviziune structurală.
- Angajatul reținut în mod necesar locul lui, iar salariul mediu.
- Program de rotație se pregătește 2 șefi de departamente (unde lucrează și în cazul în care acesta este trimis la angajat) și aprobat de către conducătorul întreprinderii.
- 7 zile înainte de începutul mișcării de rotație a angajatului este notificat.
Procedura de rotație are o astfel de procedură:
- Un angajat care se află pe un post vacant, este un program de sarcini și recomandări care vor fi prezentate noului angajat.
- Un angajat direcționat către rotație, studiul face programul, programe și locuri de muncă de rotație.
- Aceasta a efectuat un interviu cu unitatea de cap, care este rotit.
- instruire practică și teoretică Held a lucrătorului în termenul prevăzut în programul de rotație.
- Angajat pe deplin familiarizați cu noile responsabilități, sunt instruiți, luând în considerare recomandările propuse.
- Efectuat un interviu cu șeful departamentului, unde rotația se realizează, precum și cu șeful departamentului de personal și angajat un post vacant.
- În urma rezultatelor interviului trage concluzii și face recomandări cu privire la angajat noua sa poziție. Toată documentația este aprobat de către conducătorul întreprinderii.
suport documentar
Adaptarea angajatului și intrarea lui în responsabilitățile de locuri de muncă - sarcină a șefului ÎR și șeful de diviziune, care este rotit. Pentru informații complete privind obiectivele și cerințele care sunt relevante în noul loc, angajatul este dat aspect care intră în birou și program special dezvoltat pentru el. Un exemplu poate fi văzut aici.
Fără acordul rotației angajaților poate fi temporară și pentru o perioadă de cel mult 1 lună.
Fără acordul rotației angajaților poate fi temporară și pentru o perioadă de cel mult 1 lună.
În conformitate cu art. 77 TC RF, proiectarea de rotație pentru o perioadă mai lungă se face numai cu acordul salariatului în scris.
Angajatul trebuie să depună o cerere, precizând dorința și acordul pentru transferul în alte unități structurale. Traducerea trebuie să fie convenite între liderii dintâi și noile locuri de lucrător. Numai după aceea angajatul departamentului de personal poate face mișcare de proiectare. Se pregătește pentru a forma № T-5 și T-5 (a) și le transmite la managerul de omologare. Pe baza ei o intrare în carte și cartea de muncă personală a angajatului.
Personalul de rotație contribuie la dezvoltarea abilităților profesionale și de a îmbunătăți companiei. Ca lider trebuie să cât mai precis posibil pentru a informa angajații cu privire la rezultatele așteptate de rotație, pentru a instrui și de a crea cele mai bune condiții pentru activități productive. Dar, amintiți-vă că orice mișcare trebuie să fie asigurată de ordinea.