Citește mai mult: Procesul de formare și dezvoltare a forței de muncă
Comportamentul 1.Trudovoe, iar cauzele ei
Comportamentul muncii - este partea executivă a muncii, manifestarea sa externă. Cu toate acestea, în spatele acțiunilor de muncă aparent identice pot fi ascunse pe diferite orientarea activității sale interne a muncii. Astfel, îmbunătățirea continuă a angajării de tehnici și metode ale unui angajat se poate datora dorința de a-și spori câștigurile, celălalt - obtinerea recunoașterea semenilor săi, personal, etc. Pentru a identifica modalități de a îmbunătăți eficiența de lucru este necesar pentru a studia nu numai manifestările sale externe, ci și natura interioară, natura forțelor sale de conducere interne.
Principala forță motrice din spatele persoanei, grupului, societatea este nevoie, prin care se înțelege anchetă persoană stabilită în mod obiectiv necesară pentru existența beneficiilor și a activităților legate de achiziționarea acestora. Lipsit de alimente, îmbrăcăminte, locuință, oamenii beneficiile spirituale nu pot exista. Și să-l aibă tot, ei trebuie să producă muncă. Prin urmare, oamenii lucrează pentru că trebuie să le îndeplinească. Activați nevoile umane. Dacă nu există nici o cerere, nu poate exista nici o activitate.
Cu toate acestea, forța motrice au perceput nevoile. Nevoile, Realizând oamenii reflectă condițiile lor psyche Discrepanță externe ale cerințelor lor interne și de a determina activitățile lor de a elimina astfel de incoerențe.
· Stimulente de muncă, care au un efect indirect asupra comportamentului angajaților;
· Indicatori de planificare și de evaluare ca un criteriu de activitate de muncă și îndeplinirea funcțiilor de valori de muncă;
· Deciziile administrative (ordine, regulamente), care au un impact direct asupra comportamentului intenționată a lucrătorilor;
· Valorile și normele de comportament inerente în colective de muncă și comportamentul așteptat al membrilor săi.
Aceste situații elemente de lucru au o anumită forță motrice. Sub influența lor, o persoană poate acționa contrar aspirațiilor lor interne, interesele personale. Importanța influențelor interne și externe în diferitele sfere ale vieții umane este diferită. Sub influența acestor acțiuni constituie poziția interioară, angajatului predispoziția personală față de diverse obiecte și situații, dorința sa de a acționa într-un fel sau altul. Acesta este caracterizat prin termeni ca „orientare valoare“, „Setări“ și „motivație“.
Lucrarea se poate concentra direct pe:
· Semnificația socială a muncii, angajatul urmărește să realizeze cele mai importante și necesare pentru o societate să funcționeze, chiar dacă nu este întotdeauna interesant din punct de vedere al conținutului de muncă sau benefic în ceea ce privește plata acesteia;
· Salarii, atunci când un angajat dorește să lucreze ore suplimentare sau de a efectua mare de plată de locuri de muncă pentru a crește veniturile lor;
· Condițiile de muncă, angajatul se angajează să lucreze cu condiții normale de muncă, cu deplasare convenabil, un climat bun la echipă, chiar și la o plată mai mică sau meaningfulness de muncă scăzută.
În acest sens, o importanță deosebită este nivelul conștiinței umane, gradul de conștientizare a importanței muncii efectuate.
orientări valorice corespund setarea specifice.
Instalarea - aceasta este orientarea cea mai stabilă în raport cu o persoană la obiecte, situații, rolurile lor, statutul, disponibilitatea de anumite acțiuni.
Motives, spre deosebire de plante, care pot fi în stare de inconștiență, există o atitudine subiectivă conștientă la acțiunile sale, reacția internă la situația forței de muncă, care a fost format pe baza unor atitudini și orientări valorice sub influența factorilor externi, stimulente.
Motives sunt precedate de un act de muncă, acțiunea umană. Motivul poate fi un simț al datoriei, satisfacția unui loc de muncă bine făcut, venituri, prestigiu, teama de critici și de pedeapsă, de promovare. Astfel, există un complex motivațional, care poate varia nu numai de la o persoană la alta, dar, de asemenea, de la o situație la alta.
Stabilit formează o structură stabilă nucleu motivaționale motivele grafice. Existente în sfera motivelor de muncă convențional împărțite în trei tipuri:
În practică, aceste tipuri nu intrunesc motivele pure. Ele sunt strâns legate, și numai speciile dominante pot fi distinse într-o anumită situație.
Comportamentul verbal care vizează selectarea motive (decizii), în scopul de a explica, justifica comportamentul de lucru real, se numește motivație. În timpul explicarea motivației comportamentului muncii la nivelul conștiinței prin intermediul raportului să fie explicația situației cu anumite valori sau norme.
Munca la aceiași oameni timp se confruntă cu o serie de nevoi, interese, valori. Concentrându-se în fiecare situație de lucru, este proporțional comportamentul lor cu standardele acceptate ale modelelor colective, comune de comportament, învață că „bun“ și ce este „rău“, și pe baza formată în instalația sa de motivul face anumite alegeri, explică și justifică l. Datorită naturii motivele câștig în ceea ce privește un act coordonat cu mai mult sau mai puțin în funcție de valorile și nevoile, chiar și atunci când acestea sunt inconsistente. Motivul are o natură duală: pe de o parte, aceasta se datorează situația specială (în ceea ce privește este necesar să se acționeze), celălalt - persoana încearcă să depășească (în minte) situația prin privind acțiunea sa cu asimilarea sistemului de valori morale.
Să ne gândim mai detaliat conceptul de stimulare a muncii.
Stimulente - sunt obiective, și anume extern la persoana, impactul pe care ar trebui să-l încurajeze la un comportament specific de lucru, pentru a cauza activității sale de muncă. Ele stau la baza apariției și existența unor motive de activitate de muncă.
Stimuli nu acționează ca o cauză imediată, ci doar ca o condiție prealabilă pentru o acțiune. În cursul realizării sale, el trebuie să recunoască angajatului, să treacă prin mintea lui. Stimulente - un motive semnificative, de exemplu, nevoile cauzate de influența factorilor obiectivi. Înțelegerea nevoilor - timpul necesar pentru a le pune în aplicare.
stimulente de acțiune îi motivează pe oameni să efectueze astfel de tipuri de muncă și o astfel de cantitate și calitate, care are nevoie de societate. Deci, stimulentele au ca scop realizarea interesului public. Eficacitatea lor în atragerea forței de muncă implică formarea membrilor echipei susținute a cererii interne, în bună-credință de muncă eficientă, și anume formarea unei motivație internă pozitivă.
Astfel, în managementul valorii de reglementare a comportamentului de muncă al elementului de reglementare sunt valorile și atitudinile, în încurajarea - nevoile și interesele. Aceasta se referă nu doar stimulente, și stimulente, la maximum măsură interesele corespunzătoare ale angajaților. Numai în aceste condiții poate provoca un stimul motiv corespunzător, iar ultima - comportamentul dorit. Variante ale muncii comportamentului uman pot fi diferite pentru stimulente comune. Cu toate acestea trebuie să fie anticipate și luate în considerare. Uneori, cele mai aparent nesemnificative oferi stimulente eficiente rezultat și vice-versa. De exemplu, muncitorul de neînlocuit promite o creștere semnificativă a veniturilor pentru executarea unei lucrari importante, dar nu stimulează, deoarece în momentul în care timpul liber este mai scump decât banii, sau el a acumulat o mulțime de bani, și să cumpere nimic. Orice idee este atitudine interesată și digerate cu succes numai atunci când aceasta afectează interesele maselor.
La nivelul de eficacitate distinge interesele pasive și active. Pasive - un interes contemplative, în care o persoană este limitată la percepția obiectului de interes, de exemplu, isi iubeste munca, se simte plăcere atunci când este executat, dar nu prezintă nici o activitate, pentru a înțelege mai bine obiectul să-l captureze și să fie creativi în zona de interes.
Activ - este interesele eficiente atunci când persoana nu se limitează la punerea în aplicare a sarcinilor și a funcțiilor funcționale, în posesia obiectului de interes, îmbunătățirea acesteia. Interesul activ - unul dintre motivatorii de dezvoltare personală, formarea de cunoștințe, aptitudini, abilități și competențe.
Există oameni cu un larg interes, versatil și profundă și largă, dar puțin adâncă, prezintă curiozitate pentru orice, dar de diapozitive pe suprafața fenomenelor, profund penetrante în esența lor, sunt interese profunde, dar foarte înguste. Îngustimea de interes într-o anumită măsură, se poate limita dezvoltarea individului. Cel mai pozitiv este un tip de persoană care are un fundal în interesul larg, multilaterale este principalul interes în definirea sensul vieții și cele mai importante direcții ale activității sale.
În direcția de a distinge interese directe și indirecte. Direct - este interesat în însuși procesul de activitate (în procesul muncii, proprietatea asupra cunoașterii, creativității) mediată - rezultatele operațiunilor (la rezultate materiale ale muncii, dobândirea unei profesii, anume statut de proprietate și social, statut academic).
Raportul corectă a intereselor directe și indirecte contribuie la activități active, și productive. Dacă o persoană ca mine procesul de muncă și el este interesat de rezultatele sale, că lucrează cu dăruire deplină și de a face progrese în activitatea lor. În acest caz, o persoană care se confruntă cu emoții pozitive (bucurie, satisfacție), prezintă o activitate de muncă îmbunătățit, munca lor se face rapid și eficient.
interesele materiale se manifestă într-un efort de a dobândi bogăție: o casă confortabilă, cu confort, produse alimentare delicioase, haine frumoase, etc.
Spiritual - este interesul unui ordin superior, acestea sunt caracterizate de un personalitati foarte dezvoltate. Acestea sunt interesele inteligente, creative și estetice.
Determinarea rolului în sistemul general de interes în stadiul actual de dezvoltare a societății face parte din interese materiale. Împreună cu personal, există interese financiare colective și publice.
Pe măsură ce nevoile deja menționate sunt forța motrice pentru ocuparea forței de muncă și a cererii, împreună cu interesele condiționalități interne caracterizează comportamentul forței de muncă.
Prin nevoile sale însăși natura sunt eterogene, ele aparțin diferite sfere ale activității umane, societate în nume colectiv, au o intensitate diferită și natura simptomelor. Acest lucru necesită clasificarea acestora.
Nevoile materiale ale omului sunt necesare pentru a menține existența sa fizică și legate de furnizarea unor condiții esențiale, de bază ale sale (nevoia de hrană, îmbrăcăminte, adăpost, combustibil, întreținere de sănătate). Aceste nevoi au fost formate de-a lungul istoriei omenirii. Ca urmare a nemulțumirea față de nevoile materiale de bază apar vicii ale omenirii: furt, lăcomie, invidie, și altele.
Spiritual - este nevoilor umane ca o persoană asociată cu formarea și dezvoltarea acesteia. Acestea sunt nevoile inteligente, creative și estetice.
Inteligent - este nevoia de cunoaștere, cunoștințe noi. Pe baza acestora, au format nevoile creative. În acest caz, cunoașterea nu devine un scop, ci un mijloc de a satisface nevoia de creativitate.
Natura și structura nevoilor unei persoane depind de posibilitățile reale ale societății, nivelul material al persoanei și caracteristicile sale personale. Schimbarea de vârstă, starea civilă, nivelul de educație, calificare - nevoile în schimbare.
Astfel, efectul asupra nevoilor persoanei, puteți ajusta comportamentul forței de muncă.
Sub munca valori înțeles importanța muncii în societate și individ, precum și importanța diverselor aspecte ale ocupării forței de muncă, în raport cu care subiectul stabilește atitudinea sa.
Studiul valorilor forței de muncă vă permite să reglați comportamentul forței de muncă. Acestea evaluează diferitele aspecte ale situației ocupării forței de muncă în mintea umană.
Pe baza valorilor colective inerente în mod specific stabilit sau în mod spontan ori reguli, standarde de comportament de lucru al membrilor săi. La standardele sale fundamentale de muncă de conduită servesc valoarea muncii.
Valoarea muncii datorită validității obiective a anumitor dintre laturile sale. Cu toate acestea, după cum sa menționat deja, este imposibil să se identifice valoarea muncii și validitatea obiectivă a acestuia din urmă. Valoarea muncii - acest lucru se reflectă în conștiința importanței obiectivă a diferitelor componente ale forței de muncă, este o idee de importanța pe care au diferite aspecte ale muncii pentru subiect.
Citește mai mult: Procesul de formare și dezvoltare a forței de muncă
Informații despre activitatea „muncii și comportamentul colectiv de muncă“
soluții dăunătoare care pot conduce la perturbări, eșecuri în etapele ulterioare de producție sau în timpul consumului produsului. Tabelul 1. Caracteristicile tipurilor de comportament de lucru tipuri de comportament Simptom de lucru transformă adaptativ creativ contemplativ devastatoare 1. Punerea în aplicare a potențialului forței de muncă cu caracter personal este pe deplin realizat în principal, pusă în aplicare.
locuri de muncă“, care este, uneori, o cauza de cunoștințe incomplete sau distorsionate despre comportamentul rang și fișier membrii organizației ca angajați. Această apreciere a comportamentului de lucru și de organizare administrativă poate fi profesional incompetent: în cazuri particulare, muncitor obișnuit, pe baza cunoștințelor de munca special, este capabil de a vorbi cu mai multă precizie despre normalitate și anormalitate a propriei sale.
nu controversat, un sistem unic, coerent de norme de conduită obligatoriu pentru toate persoanele care intră într-o relație de muncă. Legislația muncii este parte integranta a sistemului juridic în ansamblu, în conformitate cu atât sistemul de stat din România, precum și alte ramuri ale dreptului românesc. În stadiul actual de dezvoltare a societății și a statului o anumită influență asupra schimbare și îmbunătățire.
reduce cantitatea de deteriorare care urmează să fie compensate. Reducerea dimensiunii prejudiciului este inadmisibilă în cazul în care prejudiciul a fost cauzat de o crimă comisă de câștig. disciplina muncii. conflicte de muncă individuale 1. Conceptul disciplinei muncii. Tipuri de măsuri disciplinare. 2. Procedura de impunere și ridicarea sancțiunilor disciplinare. 3. Conceptul și tipurile de conflicte de muncă. 4.