Cum de a gestiona o echipă mică? Această întrebare este întrebat eu, probabil, fără excepție, antreprenorii implicați în afaceri mici. Este evident că singurul răspuns corect la această întrebare aproape imposibil. Problemă de gestionare o mică echipă mai multe fațete și fiecare aspect al acestei probleme are un efect asupra acestora sau a altor modalități de a controla, de planificare și de motivare. Ca urmare, metodele de influență asupra personalului, de regulă, legate de obiectivele organizației, cu mediul extern și oportunități.
O echipă mică are plusuri și minusuri sale pentru cap pentru atingerea obiectivelor sale. O echipă mică nu necesită costuri materiale mari, dacă nu este, desigur, de cercetare științifică sau domenii artistice, în cazul în care este foarte căutat după competență profesională rare și de înaltă calitate și erudiție. O echipă mică nu are serioase probleme de comunicare în ei înșiși. Pentru mai multe detalii puteți citi despre ea în cărți despre psihologia grupurilor mici.
Dimensiunea optimă a echipelor de 5-7 persoane. Acest lucru crește viteza obiectivelor echipei, și oferă feedback de mare viteză în cazul unor dificultăți în munca. O echipă mică, în cele mai multe cazuri, nu și-a ascuns conflicte distructive, iar în cazul unei astfel, imediat devine evidentă la cap și îi permite să nu să aștepte pentru un impact din spate.
În cazul în care capul unei echipe mici, nu se poate vedea în ea lucruri, cum ar fi depresia, anxietatea, invidie sau animozitate sau coliziunea dintre subordonații în raport cu cealaltă sau de alte autorități, el ar trebui să se gândească la adecvarea sa pentru conducere. Și, cel puțin unele cursuri speciale pentru manageri, pentru că probleme cum ar fi insuficiența bruscă a subordonaților săi de cooperare ar putea conduce la consecințe care vor fi afișate pe cap și cu privire la organizarea în ansamblu. Cel mai rău lucru este că aceste conflicte distructive vor petrece timp, pe care, după cum știți - bani și să se întoarcă de data aceasta nu va funcționa.
În funcție de sarcina, într-un grup mic este mai ușor de estimat contribuția angajatului în rezolvarea acestor probleme. Stai la umbră, în timp ce echipa va face totul, iar apoi se alăture lista de premii în această echipă este foarte dificil. De asemenea, erori în muncă, ei vor observa imediat capul și suferă din cauza neglijenței cuiva nu va fi cel care este de vina. Astfel de condiții crește motivația echipei, controlabilitatea acesteia. Dă supraveghetorului posibilitatea de a profita la maximum de resurse materiale pentru a motiva angajații.
Dezavantajele unei echipe mici, desigur, se aplică la dimensiunea sarcinilor care pot fi puse în fața lor. Nu ar trebui să sperăm că cele cinci sau șapte persoane vor face să vă capul om de afaceri, indiferent de cât de înaltă competență și talentați sunt. Deși, desigur, există excepții, dar toate încă mai trebuie să se concentreze pe statisticile globale de afaceri mici din România. Există, de asemenea, un minus este faptul că într-un grup mic, nu toți membrii săi sunt interschimbabile. Există pericolul de „neînlocuit“ și o pierdere bruscă a unuia dintre ei a amenințat cu supra-oportunitatea de a atinge acest obiectiv. În mod ideal, uita-te la echipa ta, managerul trebuie să știe cine și pe care îl va înlocui în caz de concediere bruscă sau din alte motive. De asemenea, într-un grup mic, există riscul unei înțelegeri secrete între un sclav. Scopul unei astfel de înțelegeri secrete pot fi diferite și nu întotdeauna pozitive pentru organizație. Unul dintre pericolele asociate cu motivația unui grup mic poate fi nepotismul, și apariția „favorite“ lider. Aceasta este o problemă serioasă, deoarece, în contrast cu grupurile mari de cap este foarte aproape de subordonați și de la acest ea devine chiar mai important rol.
La diferite etape de dezvoltare a organizației argumente pro și contra în echipa de management poate fi foarte diferite unele de altele. Un lucru rămâne comun - calitățile personale ale capului, competența sa, estimările obiectivitate și, desigur, abilități de conducere joacă un rol imens. În managementul unui grup mic nu se va deplasa responsabilitatea pe umerii străini. În caz de eșec se poate da vina numai. Și, de asemenea, necesitatea de a pedepsi oameni care sunt conștienți de cap, și nu e toată puterea. Pericolul unei abordări subiective a problemelor din organizație implică un risc, cu toate acestea, dezvăluie slăbiciunile sale, și oferă oportunități de dezvoltare. Șef ca un grup mic sau mare să-și amintească o singură regulă: o persoană talentat va avea doar un lider talentat. Judecătorul care este talentat și care nu este, toată lumea este liberă.