întrebări de interviu de bază. Hărnicia și profesionalism
Î: Dă un exemplu de modul în care a adus proiectul la îndeplinire, în ciuda obstacolelor.
A: Am trecut de fapt cazul privind conturile de gestiune ale altei persoane, dar el a continuat să mențină controlul asupra lor în calitate de consultant, deoarece clientul a amenințat să-și retragă proiectul de lege în cazul în care nu va trebui să se ocupe de mine. În termen de trei luni, am fost în stare să facă acest lucru, clientul a simțit relativ confortabil de lucru cu persoana care să mă înlocuiască, în timp ce am slăbit treptat prezența sa.
Demonstrează cum să adune resurse împreună ca să anticipeze obstacolele și să se ocupe cu ei. Concentrați-vă răspunsul cu privire la decizia și performanța, și nu pe obstacol.
R: Ma costat un efort mare pentru a traduce sistemul nostru de producție pe liniile dedicate. Cea mai mare problemă a fost convingătoare muncitorii fabricii că această strategie făcut sens, chiar dacă acest lucru ar fi trebuit să fie recalificati de a face munca lor într-un mod diferit. Le-am asigurat. că în termen de câteva luni, va fi mai ușor să lucreze cu și vom salva aproximativ patru ore de lucru pe lucrător pe săptămână. Am convins conducerea că este necesar să se mărească contul cu o cotă de profit, folosind jumătate din aceste economii, și, de asemenea, a ajutat să păstreze angajații de partea mea.
Î: Dați un exemplu care arată diligență și perseverenta.
A: Ultima dată, când am instalat sistemul, clientul a schimbat brusc cerințele, dar jumătate din lucrarea a fost deja făcut. Partenerul nostru a fost de acord că mai avem încă smazhem finaliza lucrările la data inițială programată, iar noile costuri suportate de client. Aveam nevoie să lucreze aproximativ șaptezeci-optzeci de ore pe săptămână, în scopul de a termina treaba, dar am făcut acest lucru de locuri de muncă, știind că se poate ocupa timp de trei luni.
Descrieți caracterul tău profesional, inclusiv de îngrijire, diligență și responsabilitate. Demonstrează cum să adune resurse împreună cum să folosească tehnici de gestionare a timpului și de modul în care să se ocupe de necesitatea de a „rula un tur in plus.“ Oferiți un exemplu specific.
A: A trebuit să determine ce buget ar trebui să fie tăiate înapoi în unitatea mea pentru a obține o reducere totală de cinci la suta din costurile de producție. Am încercat să fiu obiectiv și să păstreze șefii de departamente în afara soluțiilor lor. În cele din urmă, am făcut fiecare șef de departament să se supună o scadere de 0,25 la suta, folosind planificarea economică pe cheltuielile de deplasare, costul este o mare parte din departamentul nostru de vânzări. Am realizat majoritatea economiilor prin combinarea excursii și pentru a oferi o preliminare (timp de două săptămâni) bilete la ordin atunci când este posibil.
Î: Cum ai fi spus despre seful tau cu privire la activitatea curentă - el te-ai descrie ca un angajat care nu potrivnic „rula un tur in plus?“
A: Exact. De fapt, ea a scris în fisa de punctaj meu anual pe care eu - persoana cea mai de încredere și respectă cerințele în starea ei. Cred că așa crede, în principal din cauza capacitatea mea de a sorta lucrurile și să le aranjați în ordinea priorității. Dă un exemplu?
Fiți pregătit să furnizeze dovada că perseverezi aduce proiecte importante pentru a termina și a obține rezultate bune. Dă un exemplu care demonstrează fiabilitatea și disponibilitatea de a îndeplini o sarcină dificilă. Dacă ați descrie „ore lungi“, asigurați-vă arăta că aceste ore au fost productive, și nu au fost rezultatul de gestionare a timpului săraci.
Î: Câte zile în ultimul an nu au fost la locul de muncă, și de ce?
A: Anul trecut, am fost plecat timp de patru zile, trei dintre ele - din cauza gripei, si unul - din cauza decesului unui membru al familiei.
A: Când am fost în primul rând pentru a furniza date la consiliul nostru de administrație, nu am fost în stare să prezică unele dintre întrebările lor. Nu a fost gata pentru orice altceva în afară de ceea ce aș dori să raportez. Acum suntem cu directorul meu în avans pentru a aranja „brainstorming“, în timpul căreia încearcă să răspundă tuturor pas „și că, în cazul în întrebări de genul. “.
Î: salariații tind să fie împărțite în „axat pe conceptul de“ la locul de muncă orientat-". Cum te-ai descrie în acest sens?
R: Pentru mine este important să existe instrucțiuni clare pentru fiecare proiect. De asta sunt bun „intră într-un rol“ și de a lucra cu acei lideri care aveau idei foarte speciale. Eu sunt fondatorul atunci când efectuează sarcini.
Cu această întrebare specialist recrutare încearcă să găsească combinația dintre nivelul de detaliu, candidatul preferat, și nivelul de detaliu cerut de locuri de muncă. Problemele pot apărea în cazul în care acest lucru necesită o abordare echipa, iar candidatul îi place să lucreze independent. Când lucrați cu privire la orice proiecte în trecut - dacă acționează în domeniul de aplicare munca ta?
Î: Ce să-mi spui colegilor despre atentia la detalii?
A: colegii mei conta întotdeauna pe mine, în sensul că voi ajuta să înțeleagă bine că le-ar fi pierdut, astfel încât acestea pot să vă spun că eu cred că peste toate procesele de la A la Z.
Aici specialist interesat în angajarea candidatului de fiabilitate, capacitatea sa de a face treaba în mod sistematic. Sunteți o persoană responsabilă? Productiv în cazul în care contribuția vă face la activitatea desfășurată pentru a consolida echipa, nu plătesc dacă prea mult timp cu detalii inutile? Efectiv dacă utilizați timpul? Dacă da, vă rugăm să dați un caz specific, atunci când oricare din grupul de la egal la egal cu privire la situația pe care ați lăudat.
Î: Cum faci lupta de zi cu zi, cu stresul la locul de muncă?
A: Eu încerc să merg pentru masa de prânz, cel puțin o dată pe săptămână pentru a se destinde. În plus, am o regulă personală, prin care nu reacționează la nici o problemă, atâta timp cât nu vor fi îndeplinite. La început, cred, și apoi fă-o, dar am învățat acest lucru nu o dată, dar în timp.
În acest caz, ar fi util să vorbim despre orice proiect stresant la care ai lucrat, iar etapele specifice pe care le-au luat pentru a organiza fiecare pas și să aducă la finalizarea proiectului. Cum reușești să stai calm și profesionalism în timp ce sub presiune?
Î: Cum reconstrui, atunci când lucrurile nu merg conform planului?
A: Am început cu faptul că încerc să-și imagineze rezultatul care ar fi cel mai rău posibil. Apoi, mă opresc și să definească măsurile de precauție care pot fi luate pentru a se evita dezvoltarea de evenimente într-un astfel de scenariu. Astfel, am termina de obicei cu un rezultat apropiat de scopul inițial. Exemplul de formare descris de mine mai devreme, este o dovadă a unei astfel de calificare.
Î: Cum sortați sarcinile și prioritățile stabilite pentru punerea în aplicare a acestora, cu o cantitate mare de munca la locul de munca actual?
A: Am un fel de lucruri atât de devreme în a doua zi pentru a lucra doar pe două conturi majore. Astfel, în cazul în cazul unei suspendări, se dovedește că clienții mei cei mai importanți acordat o atenție.