Recent, am primit prin poștă o întrebare (dată în abreviată):
În acest moment, eu sunt singur în acest proiect, plus au un coleg care poate ajuta dacă aveți timp.
Te rog spune-mi unde și cum să înceapă? Am studiat știința, a trăit în Germania și să încerce să utilizeze abordarea științifică. Există dificultăți, eu nu-l ascunde, pentru că este specificul România.
Ce ai nevoie pentru a face un stand? Le-am citit cu privire la tipurile de standuri și clasificarea informațiilor, care ar trebui să se reflecte în tribune, dar totuși doriți TPM și 5S, așa că vă rugăm să-mi spuneți cum să înceapă.
Iată răspunsul lui:
Înțeleg situația, există mai multe aspecte ale problemei.
Primul - o posibilă discrepanță în interesul celor trei grupuri de participanți la proiect:
- liderii
- Tu, ca un lider al schimbării,
- și personalul cu care lucrezi.
Cel mai probabil, punctul de vedere asupra a ceea ce trebuie făcut, va fi diferit din punct de vedere al conducerii superioare, și să se asigure că totul a decurs așa cum trebuie, personal, va trebui să echilibru managementul realizarea dorințelor și faptul că (după cum puteți vedea) este necesar ceea ce face în întreprindere. Prin urmare, va trebui să explice liderii care vor trebui să facă:
- și ceea ce doresc,
- și ceea ce credeți că este necesar,
în caz contrar (dacă faci doar ceea ce doresc / văd / să înțeleagă doar liderii dvs.), rezultatele vor fi inferioare și va trebui să explice motivele pentru astfel de rezultate viitoare.
În România abordare instrumentală foarte comună să se sprijine de fabricație - manageri, dintre care mulți au o educație de colegiu, doresc să introducă o serie de instrumente. Pe de altă parte, ai dreptate aici, avem nevoie de un anumit sistem care coordonează toate lucrările pentru a pune în aplicare schimbările - și introducerea unor noi metode și informarea personalului și de gestionare a funcțiilor, etc. Evaluează ceea ce lipsește în versiunea pe care insistă liderii și să le arate ce astfel de deficiențe pot provoca.
În ceea ce privește informațiile de standuri, diferite companii folosesc formate diferite, puteți încerca să caute exemple, dar aș fi în locul tău, am încercat să evalueze care va fi principalul utilizator de informații de la aceste standuri, apoi devine clar ce fel de informații ar trebui să fie pus în sus, și în ce format.
În cazul în care managerul spune: „Vreau să văd cum totul este în mișcare“, atunci, spune el, „Am nevoie de un pat pentru mine.“ Și atunci poate că nu se opune, și un set de indicatori în sistemul de gestionare a informațiilor în cazul în care se execută în afara biroului. Dacă el vrea să vadă o astfel de poziție în magazin, să-l întrebi această întrebare direct posibil: acest suport este necesar pentru ca el poate arunca o privire ocazional la el, sau funcția de suport în altceva, de exemplu, pentru a furniza informațiile necesare pentru angajații?
În special, dacă este pus în aplicare 5S, TPM, VSM, apoi pe standuri ar trebui să fie informații despre fiecare dintre aceste domenii de activitate: diagrame, grafice, cifre-cheie, etc. atât curentul și starea dorită. Dacă nu - de a putea posta planuri de lucru, astfel încât oamenii să înțeleagă ce se întâmplă și în cazul în care totul este în mișcare.
Cine ar putea fi interesat
notele asemanatoare
Calendarul reuniunilor în standardul ...
Totul în ordine. În primul rând - pentru ...
În cazul în care participanții la acest proiect ...
Consilier al directorului, de ce nu ...
Căutare specialiști în ...
Cum stabiliți că dumneavoastră ...
Cum de a face introducerea ...
Cred că dacă o persoană este în vârstă de 10 de ani „angajat în producție slabă“, atunci fie că este culcat sau este necesară pentru a conduce astfel de specialiști.
pentru că în cazul în care o persoană este de peste 10 de ani, nu știu de unde să înceapă, atunci acest lucru înseamnă că este fie slab instruit (între timp, puteți trece de la universitate de două ori!) sau nu aduce a început să se încheie.
Prin urmare, aș sugera (ca si cum ar putea suna crud) pe care angajatul să plece și să nu discrediteze activitățile în punerea în aplicare slabă de fabricație și de afaceri de reformă.
Uite, pot înțelege dacă o persoană este unul sau doi ani. Bine, chiar dacă este de cinci ani - deși în cinci ani și, doar un fel de proiect ar trebui să apară. Dar, de zece ani - este într-adevăr un termen grav, iar în cazul în care persoana a lucrat cu adevărat (fără ghilimele) reforma de afaceri, ceva ciudat să aud.
Orice ar putea să fi fost o afacere stabilită - în orice proiect are un lider, clientul, sponsorul, să nu mai vorbim de toate genul prostii de însoțire a bugetelor, planurilor și altele. Iar atunci când o persoană nu știe de unde să înceapă (nu vorbesc despre modul în care el explică sarcina, dacă vine la tine cu cuvintele „dar toată lumea vrea să 5S și TPM, așa că te rog spune-mi cum să înceapă“) după ce ar 10 ani, pentru mine înseamnă fie că el este de 10 de ani, angajat în punerea în aplicare a BP, sau este un specialist rău.
Și exemple de oameni care se în mediu străin pentru ei, și m-am văzut. Dar, apoi, din nou - este un lucru, când vii, ca să spunem așa, inginerul șef, atunci s-ar putea să nu fie conștienți de conexiuni informale și reguli ale mediului în care lucrezi, dar trebuie să știi ce ordinele de a organiza repararea unei mașini (sau nu pozițiile sootvetstvuesh). În mod similar, - directorul pentru afaceri juridice poate să nu fie conștient de faptul că eminența cenușie a companiei - este șeful phe, dar el trebuie să știe cum să se aplice instanței și de a scrie o cerere. Aici oamenii întrebat - și cum să înceapă la toate?