Sarcină. Schimbarea productivității muncii
Produktivnіst pratsі un magazin pratsіvnika "Knigarnya" pentru zvіtny perіod zbіlshilasya 1.7 Razi. Іndeks trudomіstkostі cifra de afaceri devine 1.08, іndeks tsіn pentru produse - 1.4.
Yak zmіnitsya produktivnіst pratsі pratsіvnikіv de urahuvannyam zaznachenih chinnikіv?
Productivitatea muncii un magazin angajat „cărți“ în această perioadă a crescut cu 1,7 ori. Indicele de complexitatea comerțului sa ridicat la 1,08. indicele prețurilor pentru bunuri - 1.4.
Cum va productivitatea muncii a lucrătorilor, luând în considerare factorii de mai sus?
Citiți cu atenție „kalamburchik“ ultima teză în problema. „Cum se va productivitatea muncii“ - da, ea nu sa schimbat. ea a fost de fapt înregistrat! Iar expresia „luând în considerare factorii de mai sus înseamnă (putem ghici numai) expresia productivității muncii la prețuri constante față de perioada anterioară, adică, ajustat pentru inflație. Astfel, soluția din dreapta arata ca 1,7 / 1,4≈1,214. Pentru a vedea acest lucru, consultați manualul de statistici - în starea ne sunt date este indicele prețurilor.
Dar, în ceea ce privește intensitatea muncii în schimbare, putem spune doar că aceasta este deja luată în considerare în indicele productivității actuale. Aceasta este, complexitatea a crescut, dar are în vedere productivitatea muncii suplimentare și a arătat o creștere reală de 1,7 ori! Că este, această valoare nu ar trebui să fie luate în considerare la calcularea productivității în prețuri comparabile.
Cum se: 1,7 / 1,4≈1,214
Am vrut un profesor: 1,7 / 1,4 / 1,08 ≈ 1124
Sarcină. Se determină creșterea productivității muncii
Pe parcursul perioadei de raportare a produs 576 000 articole cu 2.300 populație. Anul viitor intenționăm să lansăm 835.000 de articole, cu o creștere a numărului de 20%.
Se determină creșterea productivității muncii în raportarea și perioada de planificare
Pentru zvіtny perіod vipuscheno 576.000 virobіv la chiselnostі 2300 cholovіk. Următoarea rocă planuєtsya vipustiti 835000 virobіv zbіlshennі chiselnostі la 20%.
Viznachiti prirіst produktivnostі pratsі în zvіtnomu i perіodah planificat.
Decizie.
Definim productivitatea muncii din perioada de bază
576000/2300 ≈ 250,43 produs / persoană
Definim productivitatea perioadei de raportare de vânzare
835 000 / (2 300 + 20%) ≈ 302,54 de vânzare / uman
Acum avem două cifre privind productivitatea - baza și perioada. prin urmare, creșterea productivității va fi:
(302.54-250.43) / 250.43 x 100% = 20,8%
Sarcină. Creșterea productivității și de a reduce intensitatea forței de muncă
Prin introducerea de noi tehnologii privind costurile forței de muncă 1000 UAH Produse de mărfuri a scăzut de la 220 la 190 de ore-om. Se determină creșterea productivității muncii și de a reduce intensitatea forței de muncă
Pentru rakhunok vprovadzhennya novoї tehnologії vitrati pratsі 1000 UAH. tovarnoї produktsії skoroti de 220-190 Lyudin-Godin. Viznachiti prirіst produktivnostі pratsі i znizhennya trudomіstkostі
În cazul în care, în scopul de a produce produse pentru 1000 UAH este nevoie să lucreze 220 de ore - o oră pentru a crea un cost util 4,55 USD. Chiar dacă presupunem că avem lumină, gaze, apă, etc - sunt gratuite, dar produsul în sine este fabricat din materiale de valoare la zero, directorul de lucrări al companiei, „vă mulțumesc“, etc. suma maximă posibilă care poate fi plătită lucrătorului pe oră 4,55 / 1,375 = 3,31 USD! Acesta este salariul lunar final în conformitate cu profesorul 556 UAH. Și acest lucru cu celelalte costuri zero! Și într-o instalație industrială reală această cifră trebuie să fie împărțit la patru (ponderea estimată a salariilor în costul).
Aici va fi în valoare de salariul lunar pentru un profesor care a învățat să nu se gândească!
Decizie.
Productivitatea muncii de bază
1000/220 ≈ 4545 $ / ora.
(Stone axe de lucru, probabil)
Productivitatea muncii actuală
1000/190 ≈ 5,263 $ / oră
(Stone Axele sfaturi de siliciu furnizate)
Sarcină. Se determină productivitatea muncii angajaților
Viznachiti produktivnіst pratsі pratsіvnikіv pіdpriєmstva la piele vigotovlennі de virobіv i pe pіdpriєmstvі în tsіlomu
Se determină productivitatea angajaților care lucrează în producția fiecăruia dintre produsele și societatea în ansamblu
Găsim productivitatea muncii cu formula:
în cazul în care:
V - volumul de producție
B - numărul de angajați.
Înlocuind valorile în formulă.
Pta = 800/25 = 32 mii. USD. pe cap de locuitor
PTB = 600/18 = 33300. USD. pe cap de locuitor
Găsim productivitatea muncii în întreaga întreprindere.
Fr = (800 + 600) / (25 + 18) = 1400-1443 = 32,56
Sarcină. Se determină numărul de angajați
Personalul chiselnіst Viznachiti peste produsul de piele i în tsіlomu pe pіdpriєmstvі
Se determină numărul de personal pentru fiecare produs și, în general, în întreprindere
Să ne găsim numărul de angajați. Pentru fiecare produs
Fr = V / W
în cazul în care:
V - volumul de producție
B - numărul de angajați.
de unde
W = V / PT
Să ne găsim numărul de angajați, care este implicată în producerea de bunuri A.
Ca = 1 500/50 = 30
Acum vom găsi numărul de angajați, care este implicată în producerea de bunuri B.
Bw = 2000/40 = 50
Acum vom găsi numărul de personal (probabil, principalul lucru?) La întreprindere ca întreg.
Chobsch = 30 + 50 = 80
Sarcină. Se determină productivitatea în întreprindere
Viznachiti produktivnіst pratsі pe pіdpriєmstvі în tsіlomu, atunci când i vigotovlennі virobіv în baza i planificate rotsі.
Se determină productivitatea la întreprindere ca întreg și în fabricarea de produse în baza și anul planificat.
Găsim productivitatea muncii în fabricarea anumitor mărfuri în baza și anul planificat folosind formula:
în cazul în care:
V - volumul de producție
B - numărul de angajați.
Înlocuind valorile în formulă.
PTa_b = 800/25 = 32
PTa_pl = 850/28 = 30,36
PTb_b = 1000-1040 = 25
PTb_pl = 1 200/47 = 25,53
Găsim productivitatea muncii în întreprindere ca întreg în baza și anul planificat.
PTB = (800 + 1 000) / (25 + 40) = 65
PTpl = (850 + 1 200) / (28 + 47) = 75
Sarcină. Alegeți soluții de management
Întreprinderea a prognozat o creștere a cererii cu 26%, atunci cererea va tinde, de asemenea, să crească. Managerii a oferit variante 2 măsuri.
Opțiunea 1 - utilizarea capacității curente și de a crește numărul de angajați cu 24 de persoane. În anul de bază, numărul de angajați a fost de 150 de persoane.
Opțiunea 2 - Reducerea pierderii timpului de lucru, reducând astfel complexitatea de 6,5 la sută. Acest lucru dă o creștere a productivității muncii de 7 la sută.
Este necesar să se determine în ce măsură corespunde opțiunilor propuse pentru creșterea preconizată a cererii pentru produsele companiei. Care opțiune este cel mai bine?
Pe pіdpriєmstvі prognozuyut zrostannya popitu 26%, Dali popit TER Bude Machi tendentsіyu la zrostannya. Managerii zaproponuvali 2 varіanti zahodіv.
Opțiunea 1 - vikoristannya filetare rulment jos i zbіlshennya chiselnostі pratsіvnikіv 24 osіb. Baza rotsі pratsіvnikіv chiselnіst devine 150 osіb.
2 varіant - skorochennya vtrat robochem oră, permis scho zniziti trudomіstkіst 6.5 vіdsotkіv. Tse daє prirіst produktivnostі pratsі 7 vіdsotkіv.
Neobhіdno viznachiti naskіlki zaproponovanі varіanti vіdpovіdayut prognozovanomu zrostannyu popitu pe produktsіyu pіdpriєmstva. Yaky іz naykraschy varіantіv?
Calculăm primele măsuri de opțiune. Să ne găsim numărul de lucrători în anul planificat, iar apoi vom găsi codul de producție.
H mp = 150 + 24 = 174 uman
Creșterea producției va fi de 16%
Să calculăm cât de mult prima versiune a acțiunii nu satisface creșterea așteptată a cererii.
1 variantă nu corespunde măsurilor proiectate de creștere a cererii de 10%
Calculăm un al doilea exemplu de realizare.
Creșterea productivității muncii a fost de 7%, respectiv, volumul producției a crescut cu 7%.
Se calculează diferența dintre creșterea prezisă a cererii.
2 variantă nu corespunde creșterii prezis a cererii de 19%
Concluzie: Opțiunea 1 este cel mai eficient măsuri. Utilizarea mai eficientă a capacității actuale prin atragerea suplimentare de lucru al doilea mod eficient de realizare 16% -7% = 9%.
Sarcină. Creșterea producției
Anul planificat este planificat pentru a crește numărul de personal cu 21%. În același timp, lucrăm pentru a crește productivitatea muncii și de a reduce complexitatea produsului. Există două variante de acțiune.
Opțiunea 1 - o creștere a productivității muncii cu 10 la sută.
Opțiunea 2 - creșterea productivității muncii cu 3%, datorită măsurilor organizatorice și cu 8% datorită măsurilor tehnice.
Determina care dintre cele două grupuri de măsuri oferă cea mai mare creștere a volumului de producție și pentru a calcula cât de mult pentru a crește volumul de producție pentru întreaga întreprindere în perioada de planificare.
Am planificat rotsі planuєtsya zbіlshennya chiselnostі de personal cu 21%. Odnochasno a avut loc robotul zbіlshennya produktivnostі pratsі că znizhennya trudomіstkostі virobu. Je doi varіanti zahodіv.
1 varіant - zbіlshennya produktivnostі pratsі 10 vіdsotkіv.
2 varіant - zbіlshennya produktivnostі pratsі 3% pentru rakhunok organіzatsіynih zahodіv i 8% peste rakhunok tehnіchnih zahodіv.
Viznachiti, SSMSC grupului dvoh zahodіv zabezpechuє naybіlshy prirіst obsyagu virobnitstva i rozrahuvati pe skіlki zbіlshitsya obsyag virobnitstva pe pіdpriєmstvu în tsіlomu în perіodі planificate.
1 variantă oferă un câștig de până la ieșire de 10%
Calculăm Opțiunea 2 etape.
I pr = 1,03 * 1,08 = 1.1124
Al doilea exemplu de realizare asigură câștigul la ieșire la o rată de 11,24%
Al doilea exemplu de realizare oferă cea mai mare creștere a volumului de producție.
El efectiv 1,1%
Se calculează indicele volumului de producție pentru întreaga companie în anul planificat.
I np = * 1.1124 * 1.1 1.21 = 1.4806044
Volumul producției a crescut cu 48,06% în anul planificat
Răspuns. a doua opțiune măsuri mai eficiente. Volumul de producție, în general, compania va crește cu 48.06%
Sarcină. Creșterea cantității de profit
Întreprinderea trebuie să crească valoarea profitului în anul planificat. Dezvoltarea mai multor opțiuni pentru a spori măsurile de profit. Posibilitatea de a pune în aplicare numai o versiune a măsurilor.
Opțiunea 1 - reduce complexitatea în întreprindere este de 7%. Este de așteptat să crească numărul de lucrători 10 persoane.
Opțiunea 2 - asigură o creștere semnificativă a numărului de angajați cu 48 de muncitori, care va permite utilizarea echipamentelor externe.
În anul de bază, numărul de personal a fost de 120 de angajați.
Determinați care opțiune este cel mai bine.
Pe pіdpriєmstvі neobhіdno zbіlshiti obsyag pributku au planificat rotsі. Rozrobleno kіlka varіantіv zahodіv pe pіdvischennyu pributku. Mozhlivo realіzuvati tіlki un varіant zahodіv.
1 varіant - zabezpechuє znizhennya trudomіstkostі pіdpriєmstvі la 7%. Peredbachaєtsya zbіlshennya kіlkostі robіtnikіv 10 osіb.
2 varіant - zabezpechuє cifre zbіlshennya personalului chiselnostі pe scho 48 pratsіvnikіv permis vikoristovuvati nerobochy obladnannya.
Personalul de bază chiselnіst rotsі devine 120 pratsіvnikіv.
Viznachiti, Yaky de varіantіv menținut în amonte.
Calculăm un exemplu de realizare.
H = 120 mp + 10 = 130 pers. - numărul de lucrători într-un an planificat
Numărul lucrătorilor a crescut cu 8,3%
Găsim productivitatea cu complexitatea formulei:
Productivitatea muncii a crescut cu 7,53%
Găsim indicele volumelor de producție
Am pr = 1.083 * 1.0753 = 1.1645
Volumul producției a crescut cu 16,45%. În consecință, profitul va crește cu 16.45%.
2 Calculați varianta.
Să ne găsim numărul de angajați în planul de ani.
H = 120 mp + 48 = 168 pers.
Lucrătorii vor găsi un index în anul planificat.
Numărul de angajați a crescut cu 40%
Deoarece folosim echipamente NEUTILIZAT, volumul de producție va crește cu 40%. În consecință, profitul va crește cu 40%.
Concluzie: este mai avantajos să se utilizeze cea de a doua versiune a măsurilor. Utilizarea echipamentelor NEUTILIZAT cu o creștere substanțială a numărului de lucrători este mult mai eficientă în reducerea complexității o ușoară creștere a numărului de angajați.
Sarcină. Selectarea soluții pentru a crește profitul
Pune sarcina de a crește profiturile într-un an planificat din cauza creșterii volumelor de producție. Managerii au propus două seturi de măsuri. Punerea în aplicare doar una posibile măsuri alternative.
Opțiunea 1 măsuri - numărul de angajați a crescut cu 10 persoane, productivitatea muncii a crescut cu 5%.
Opțiunea 2 măsuri - reducerea complexității de 8% și o creștere a numărului de personal de 5 persoane.
Numărul de lucrători din anul de bază este de 80 de angajați.
Ce opțiune este mai profitabil să pună în aplicare?
Furnizat zavdannya zbіlshiti Prybutok au planificat rotsі pentru rakhunok zbіlshennya obsyagіv virobnitstva. Managerii zaproponuvali groupies Dvi zahodіv. mozhlivy Realіzuvati Lishe un zahodіv varіant.
1 varіant zahodіv - chiselnіst pratsіvnikіv zbіlshuєtsya 10 cholovіk, produktivnіst pratsі zbіlshuєtsya 5%.
2 varіant zahodіv - znizhennya trudomіstkostі 8% i zbіlshennya personalului chiselnostі 5 osіb.
robіtnikіv Chiselnіst în rotsі de bază devenind 80 pratsіvnikіv.
Yaky de varіantіv vigіdnіshe realіzuvati?
Calculăm un exemplu de realizare.
Să ne găsim numărul de angajați în anul de planificare.
H = mp + 10 = 80 90 cel.
Să ne găsim numărul de index angajați în anul planificat.
Numărul de salariați va crește cu 12,5%
Am găsit indicele volumului producției conform formulei:
Volumul producției va crește cu 18.125%
2 Calculați varianta.
Să ne găsim schimbarea productivității muncii conform formulei:
Productivitatea muncii a crescut cu 8.696%.
Să ne găsim numărul de angajați în anul de planificare.
Lucrătorii vor găsi un index în anul planificat.
Numărul de angajați în planul va crește cu 6,25%.
Am găsit codul de producție.
Volumul producției în planul va crește cu 15.4895%
Răspuns. prima opțiune este activități mai profitabile.
Sarcină. Alegeți o soluție pentru creșterea volumului de producție
Două grupuri de experți rezolva problema de creștere a producției în perioada planului. Experții au dezvoltat două variante de măsuri pentru a aborda problema.
Opțiunea 1 - o creștere a productivității muncii na16% datorită măsurilor organizatorice. Numărul de personal va fi redus cu 5 persoane.
Opțiunea 2 - un set de măsuri care vor crește productivitatea muncii cu 18% și creșterea numărului de personal cu 5%.
Determinați care opțiune este acțiunea cea mai avantajoasă.
groupies Dvi fahіvtsіv problemă virіshuyut zbіlshennya obsyagіv virobnitstva în perіodі planificat. Fahіvtsі rozrobili două zahodіv varіanti pentru problema virіshennya.
1 varіant - zbіlshennya produktivnostі pratsі la 16% pentru rakhunok organіzatsіynih zahodіv. Personalul Chiselnіst Buda zmenshena 5 osіb.
2 varіant - complex zahodіv, SSMSC zbіlshat produktivnіst pratsі 18% i zbіlshennya personal chiselnostі 5%.
Viznachiti, Yaky de varіantіv zahodіv naybіlsh vigіdny.
Calculăm exemplul de realizare 1
Să ne găsim modificarea productivității muncii prin reducerea complexității cu formula:
Productivitatea muncii a crescut cu 6,38%
Pe măsură ce numărul de angajați a scăzut cu 5%, indicele numărului de angajați în anul plan este de 0,95.
Am găsit codul de producție.
I pr = 1.0638 * 1,16 * 0,95 = 1,172
Volumul producției a crescut cu 17,2%
2 Calculați varianta.
Indicele productivității muncii este 1.18.
indicele privind numărul de persoane este 1.05.
Am găsit codul de producție.
Volumul producției a crescut cu 23,9%
Răspuns. Al doilea grup este măsuri mai favorabile.