Organizarea industriei de construcții ar trebui să ofere un punct central pentru toate soluțiile organizatorice, tehnice și tehnologice pentru a obține rezultatul final - punerea în funcțiune a unui obiect cu calitatea necesară și la timp.
Înainte de începerea construcției instalației trebuie să fie făcută pentru a lovi evenimentul și lucrările pregătitoare pentru producția de construcție în volum, oferind realizarea configurației de construcție a ritmului său, inclusiv generale de organizare - pregătire tehnică, pregătirea pentru construcția instalației, pregătirea organizării de construcție și pregătirea pentru producerea lucrărilor de construcții și instalații.
Construcția fiecărui obiect poate fi efectuată numai pe baza soluțiilor pre-proiectate pentru organizarea de construcție și tehnologie de lucrări, care ar trebui să fie luate în proiectul de organizare de construcții (PIC) și proiectul de lucrări (PPR).
Construcția instalației ar trebui să fie proiectate ținând seama de fezabilitatea extinderii specializării tehnologice în lucrările de construcție și de instalare.
În organizarea clădirii trebuie să fie furnizate:
a) lucrare coordonată a tuturor participanților la construcția obiectului cu coordonarea activităților lor antreprenorul general, ale cărui decizii privind aspectele legate de punerea în aplicare a planurilor aprobate și programe de lucru sunt obligatorii pentru toți participanții, indiferent de afilierea lor;
b) livrarea complexă a resurselor materiale se bazează pe construirea site-ul de asamblare, secțiune, etaj, etapă, o cameră în termenul prevăzut orarul și scheme;
c) construirea de clădiri și părți ale metodelor industriale bazate pe caracterul complet al furnizate modelelor, produselor materiale și echipamente, precum și seturi complete de unități asamblate din fabrică;
d) să efectueze construcții și metodă specială linia lucrărilor de construcție în conformitate cu secvența de proces și punct de vedere tehnic de sunet combinarea acestora;
d) efectuează activități cu caracter sezonier (inclusiv anumite tipuri de activități pregătitoare;
e) trebuie să fie furnizate în momentul cel mai favorabil al anului.
Este interzis să înceapă să lucreze la ridicarea de structuri supraterane ale clădirii (construcție) sau o parte (zbor secțiune, Tier porțiune zahvatki, etc.) pentru a finaliza închiderea structurilor subterane si gropi aparate rambleu, șanțuri și sinusurile cu compactare la o densitate de în starea sa naturală sau un anumit proiect (cu excepția structurilor subterane, a cărei construcție a proiectului de lucrări prevăzute în alte momente).
În timpul construcției de instalații mari și lucrări de instalare pe construcția lor trebuie să fie efectuate pe complexele de start în funcție de compoziție și succesiunea lor, cu condiția ca proiectul.
Construcția de întreprinderi mari trebuie să fie metoda focală, care prevede divizarea obiectului pe unitățile tehnologice interdependente, pregătire tehnică care, după finalizarea activităților de construcție permite în mod autonom, independent de gradul de pregătire a obiectului, în general, pentru a efectua punerea în funcțiune și dispozitive de testare, mecanisme și dispozitive.
În construcția obiectelor liniare (de transport, de comunicații, linii electrice, etc.) și site-uri situate la o distanță considerabilă de locul de desfășurare permanentă a organizațiilor de construcții, de lucru ar trebui să conducă unități de construcții în primul rând mobile, respectiv, echipate cu mijloace de telefonie mobilă profil de transport de muncă (mobil) mecanizate instalații și dispozitive de alimentare cu energie și mobile (inventar) clădiri de producție, depozitare, auxiliare, rezidențiale, publice interne destinație lea pentru nevoile de construcție.
Construcție de facilități în zone nelocuite și caracteristici liniare în mare măsură, este permis să folosească o metodă de rotație de organizare de construcții, oferind performanță de forță de muncă în mod regulat unități schimbabile ale companiilor de construcții staționate în zonele populate.
Conformitatea cu SNIP, GOST, TU.
Structura de producție a organizațiilor de construcție depinde de mărimea lor, tipul de construcție, condițiilor, și forma juridică, forma juridică afectează în cea mai mare parte doar la nivelul superior al managementului. Și autoritățile de supraveghere depind, în general, puțin dacă societățile de constructor, parteneriate, cooperative sau întreprindere unitar. Acest lucru este în principal manifestă în mod indirect, prin dimensiunea organizației și volumul muncii prestate - cea mai mică firmă, cu atât mai ușor poate fi structura sa. Principiul general al formării structurii clădirii, precum și orice alte organizații industriale, este divizarea unităților sale în patru grupe - de management, liniare, unități funcționale și de sprijin:
Conducerea organizației este capul principal (poate fi mentionat ca „Cap“, „directorul“, „CEO“, și așa mai departe. D.), director tehnic ( „inginer șef“, „CTO“), directorul comercial al „Director de Marketing“, " Șef adjunct al afacerilor generale“, etc.), pot exista alți lideri în cazul în care organizația este mare.
Unități liniare - o unitate care oferă o vedere această activitate lider de lucrări de construcții și instalații și crearea de produse pentru construcții (în managementul construcțiilor - sunt site-urile de construcție în încrederea - administrarea clădirii, etc.).
departamente funcționale - departamentele IT pentru a asigura buna funcționare a managementului - contabilitate, producție și departamentul tehnic, resurse umane etc.).
Unități de producție auxiliare - sunt zone sau departamente pentru a asigura funcționarea normală a unităților liniare - servicii de întreținere, unități de transport, etc.
În procesul de reformare a structurii economiei românești a organizațiilor de construcții pre-existente pentru a simplifica, dar nu a suferit schimbări fundamentale. Liniare și unitățile de producție auxiliare nu s-au schimbat. Unități funcționale sunt reduse în principal, și transferate la condițiile de piață (departamentele de aprovizionare abolite mari, mari departamente de planificare, etc.).
Ghidarea a sporit rolul de director comercial, oarecum crescut ca lider primar. Funcțiile inginerului-șef (director tehnic), nu s-au schimbat. De peste mări structura companiilor de construcții în multe privințe similare cu piața internă. În organizațiile mari, un accent puternic pe serviciile economice, de dezvoltare pe termen lung, introducerea de invenții și realizări științifice, pentru care unitățile speciale pot fi create.