Consiliul pe lîngă Președintele România pe proiecte de dezvoltare și de importanță strategică, a fost stabilită pentru a asigura cooperarea între organele federale ale puterii de stat, puterea de stat la subiecții România, organisme ale organelor locale de auto-guvernare, asociații obștești, organizații științifice și de altă natură în abordarea problemelor legate de dezvoltarea strategică a România și punerea în aplicare a proiectelor prioritare .
În scopul de a rezolva problemele actuale Consiliul este format de Președinția Consiliului. Sarcina sa principală, în special, includ:
a) de a propune teme de discuție la ședințele Consiliului;
b) generează o listă de proiecte și programe prioritare și să evalueze punerea în aplicare a acestora;
c) să ia decizii cu privire la începutul și la sfârșitul anului (inclusiv timpurie) punerea în aplicare a proiectelor și programelor aprobate de rezultatele intermediare și finale relevante ale proiectelor și programelor prioritare, precum și de a face modificări în proiecte și programe prioritare;
g) formarea de control și programe în conformitate cu cerințele stabilite de Guvernul România proiecte prioritare;
d) să monitorizeze punerea în aplicare a proiectelor și programelor prioritare și de a evalua dacă atins indicatori cheie de performanță ale activităților proiectului.
Principalele direcții de dezvoltare strategică și proiectele prioritare
listă definită de principalele domenii de dezvoltare strategică în care a dezvoltat si implementat proiecte și programe prioritare:
Federal PMO
În rolul Biroului Federal de proiect este Departamentul activităților proiectului personalului Guvernului român, în obiectivele sale cheie, în special, includ:
a) să asigure formarea și gestionarea unui portofoliu de proiecte și programe prioritare;
b) să coordoneze propunerile de proiecte, pașapoarte și planurile de masterat de proiecte și programe prioritare;
c) să monitorizeze punerea în aplicare și funcționarea sistemului de management de proiect în Guvernul România, inclusiv realizarea indicatorilor de performanță de către biroul de proiect federal și organele executive federale, precum și să prezinte la Prezidiului Consiliului rapoartelor și propunerilor relevante;
g) să se asigure că organismele guvernamentale participative evaluările și alte măsuri de control pentru proiecte și programe prioritare, precum și rezultatele punerii în aplicare a acestora;
d) Pentru a oferi un sprijin metodologic pentru activitățile de proiect în România Guvernul să emită orientări privind organizarea activităților de proiect și să coordoneze punerea în aplicare a acestor recomandări;
e) coordonează dezvoltarea competenței profesionale a funcționarilor publici în domeniul activităților proiectului;
În general, sarcina proiectului Oficiul federal - pentru a ajuta autoritățile federale și regionale să își organizeze activitățile de proiect, astfel încât punerea în aplicare a abordării proiectului nu a încălcat executarea datoriilor curente.
Comisia de proiect - organul principal de administrare a proiectelor și a proiectelor prioritare ale programului. O astfel de comisie poate fi formată pentru punerea în aplicare a proiectelor și a programelor prioritare în direcția corespunzătoare, și pentru proiectul prioritar selectat sau program.
Șeful curator al comisiei de proiect este adecvată direcție sau un proiect prioritar în rangul de viceprim-ministru.
Soluții proiect comitetului de proiect prioritar sau de program - sunt necesare pentru punerea în aplicare a organelor federale ale puterii executive.
- ia în considerare introducerea de propuneri de proiecte în cadrul următoarei reuniuni;
- aprobă pașapoarte proiecte proiecte sau programe prioritare;
- aprobă planul consolidat al proiectului sau a programului, face modificări și să ia decizii cu privire la trecerea etapelor și a fazelor, controlate la nivelul comitetului de proiect;
- coordonează activitățile organelor executive și ale participanților proiectului sau programului, în cadrul proiectului sau programului;
- ia în considerare informații cu privire la punerea în aplicare a proiectului sau a programului prioritar, și aprobă rapoartele privind punerea în aplicare a proiectului sau a programului și pentru a evalua eficacitatea și impactul activităților de manager sau de program de proiect.
Ca o filială a agențiilor de management de proiect sunt sfaturile publice și de afaceri în care întreprinderile și organizațiile publice interesate de rezultatele punerii în aplicare a proiectelor prioritare implicate în definirea cerințelor principale pentru rezultatele proiectelor și acceptarea rezultatelor intermediare și finale, precum și în monitorizarea și evaluarea punerea în aplicare a proiectului.
Principalele funcții ale consiliere în domeniul social și de afaceri:
- participă la definirea cerințelor principale pentru rezultatele unui proiect sau proiecte ale programului, calitatea rezultatelor și a indicatorilor cheie de performanță;
- pregăti și conduce comitetul de proiect încheiat proiect prioritar pașaport sau proiecte ale programului;
- pentru a participa la acceptarea rezultatelor intermediare și finale ale proiectului sau programului de proiecte, precum și monitorizarea, evaluarea și alte măsuri de control cu privire la un proiect sau proiecte ale programului;
- să se dezvolte pentru a crește beneficiile recomandărilor și sugestiilor ale proiectului sau programului de proiecte, precum și recomandări privind gestionarea riscurilor.
Reprezentanții Consiliului publice și de afaceri sunt membri ai comisiilor relevante ale proiectului.