Deci, primul lucru de făcut - pentru a încerca să stabilească design.
Următoarea fază a proiectului este planul său, a cărui misiune - pentru a stabili lista și ordinea evenimentelor pentru proiect. Aici conceptul este legat de acțiunea instituțională: selectate activități în conformitate cu obiectivele, introduse în obținerea de rezultate de introducere progresivă, legate de resurse, stabilirea unor termene, executorii responsabili, nivelurile de finanțare sunt determinate, etapa de control fix și rezultatul final.
1. Regula de resurse. Resursele care nu pot fi utilizate fără o mare pierdere pentru a atinge scopul, nu ar trebui să fie utilizat.
planificare rațională ar trebui să reziste acestei ispite, ca atragerea de resurse excesive deformeze proiectului și deturnează eforturile din alte domenii de activitate. resurse în exces poate fi estimat la un nivel conceptual, ceea ce poate duce la o clarificare sau chiar o modificare a obiectivelor proiectului. Dar, în cazul în care obiectivele proiectului s-au stabilit, și a existat o schimbare în planificarea, va trebui să renunțe la prea mult, chiar dacă este ușor resursele disponibile.
2. Regula de timp. În cazul în care proiectul merge dincolo de planificarea pe termen mediu, ar trebui să fie împărțită în mai multe proiecte implementate în mod succesiv,,.
Proiectele mari au adesea diferite capacități pentru a pune în aplicare, în funcție de teritoriu. Acest lucru creează problema parametrilor valorii medii, care în acest caz nu poate servi ca un control. Apoi, în mod corect formulate obiectivele proiectului separat pentru zonele omogene, ceea ce va permite utilizarea mai eficientă a resurselor disponibile.