Următoarele sunt funcțiile de bază ale departamentului comercial, punerea în aplicare a căror experți de mărfuri implicate în mod direct. Aceste funcții nu sunt limitate manager de bunuri de serviciu. Acestea pot fi extinse sau redus în funcție de condițiile specifice ale organizației de tranzacționare.
Organizarea retailer tovarosnabzheniya raționale. Rolul în organizarea bunurilor raționale de manager tovarosnabzheniya este foarte mare, la fel de bine organizat tovarosnabzheniya rețeaua de vânzare cu amănuntul afectează în mod direct performanța planului de afaceri ritmică este starea vazhyym de alimentare neîntreruptă a populației cu bunuri, crește eficiența furnizorilor și de transport, pentru a îmbunătăți utilizarea forței de muncă și a spațiului de depozitare.
O condiție indispensabilă pentru tovarosnabzheniya este organizarea sistematică a orarelor prestabilite, care oferă frecvența cea mai rațională și cantitatea importată în întreprinderi transporturi comerciale.
Marceologi sunt de lucru pentru a centraliza livrarea de mărfuri în comerțul cu amănuntul, cu atât producătorii, cât și din depozitele de angrosiști și bazele lor. Furnizarea cea mai rentabilă a rețelei de vânzare cu amănuntul se realizează cu o livrare de bunuri centralizat întreprinderilor situate în orașul și zonele înconjurătoare. Planificarea si ritmul in tovarosnabzheniya si eficacitate mare poate fi realizat doar cu o buna organizare a acestui proces complex, interes și interesele comerciale de legătură, depozite, depozite și furnizarea de furnizori industriali și organizații de transport. Pe această bază, a promovat în mod activ sistem trans-sectorial al tovarosnabzheniya controlul operațional.
Livrarea mărfurilor la magazinele trebuie să fie efectuate cu cel mai mic cost de fonduri, deoarece costurile de transport în multe organizații comerciale sunt a doua (și de multe ori primul) loc după salariile din costurile totale de distribuție. Prin urmare, dezvoltarea corectă a rutelor, organizarea transportului de mărfuri și lucrări de manipulare de marfă conțin rezerve mari pentru a reduce costurile, reduce pierderile și de a îmbunătăți tovarosnabzheniya puncte de vânzare cu amănuntul. În acest sens, este necesară creșterea eficienței furnizării de produse alimentare în comerțul cu amănuntul, dezvoltarea și îmbunătățirea legăturilor directe ale comerțului cu fermele colective și de stat și alte întreprinderi agricole.
Departamentul de Comerț se pregătește să încheie tratate și acorduri cu centre de distribuție unice, companiile de producție individuale și alți furnizori în furnizarea și achiziționarea de bunuri.
În dezvoltarea livrarea orarelor mărfurilor face o listă de magazine, depozite, indică locația lor, determină frecvența (frecvența) și standardele minime de livrare, nevoia de vehicule și costurile de transport. Acest lucru se face, de regulă, departamentul de tranzacționare de mărfuri. În cazul în care organizația profesională a stabilit o cameră de control special sau un serviciu de control al informațiilor care organizează și controlează livrarea de bunuri și activitatea de transport, managerii de bunuri sunt implicate în determinarea partidului, frecvența și calendarul de livrare a mărfurilor. Acest lucru este important deoarece dimensiunea cheltuielilor într-o livrare centralizată a mărfurilor este influențată în mod semnificativ de amploarea partidului și frecvența de livrare, care sunt interdependente, deoarece cu cât lotul, mai puțin de livrare, și vice-versa.
Din cauza lipsei de transport și pentru o mai bună utilizare a furnizorilor săi sunt interesați de livrarea de bunuri este, de obicei, mai mari părți. În conformitate cu această construit și tarifele pentru servicii. Costurile de transport pe unitate de masă (greutate), în loturi mici de mărfuri este mult mai mare aceiași indicatori în loturi mai mari. In magazine în cazul în care există suficient spațiu de stocare și condiții normale de depozitare, mărfurile importate lot nu ar trebui să se pisa; în lipsa spațiului de depozitare sau lipsa unei astfel de ordin de livrare a mărfurilor (în special produsele care necesită condiții speciale de depozitare) inacceptabila. Aceste condiții ar trebui să ia în considerare atunci când merchandiseri organizarea tovarosnabzheniya puncte de vânzare cu amănuntul. Monitorizarea continuă a stării de inventar în rețeaua de vânzare cu amănuntul și a controla în mod rezonabil - una dintre modalitățile de reducere a costurilor organizațiilor comerciale asociate cu pierderile de depozitare și de produs.
Una dintre caracteristicile tovarosnabzheniya proces este disponibilitatea unor relații cantitative între părțile sale componente, care pot fi supuse descrierea matematică. Aceasta deschide posibilitatea de a introduce organizației tovarosnabzheniya metode economice și matematice bazate pe teoria coadă, teoria controlului inventarului și programarea liniară.
Crearea sistemului de management al comerțului automatizat (ASUT) și subsistemele sale - tovarosnabzheniya rețeaua de vânzare cu amănuntul reunește într-un singur sistem integrat al tuturor celorlalte elemente tovarosnabzheniya proces și pentru a le rezolva în mod optim. În special, acest lucru se aplică volumelor de producție și sortimentul de mărfuri destinate pentru piața internă, în conformitate cu cererea populației, mărimea loturilor și frecvența livrării acestora către magazine, însoțite de utilizarea eficientă a vehiculelor. Procesele tehnologice în centrele de distribuție și depozite ale organizațiilor comerciale și de livrare centralizată a mărfurilor de la ei în rețeaua de vânzare cu amănuntul, de asemenea, trebuie să maximizeze îndeplinească cerințele sistemului automatizat.
Metodele cele mai frecvent utilizate de programare liniară pentru problema transportului în planificarea transportului rutier urban și intra-regională a mărfurilor. În majoritatea orașelor din întreaga țară au rezolvat deja problema optimizării ofertei de clienți și companii de transport lucra la transportul de produse din cereale, produse lactate, bere, băuturi răcoritoare și alte produse. Cel mai adesea soluția este atașarea optimă de magazine la furnizori (brutării, fabrici de produse lactate, frigidere, fructe și legume baze, și așa mai departe. D.).
Solutie complexa a problemelor asociate cu utilizarea transportului rutier, permite obținerea de beneficii economice prin reducerea distanțelor de transport de până la 15-20%, reducerea se execută de mers în gol la creștere de 15-30% a raportului dintre rula la 20%, și așa mai departe. asociații D. Comerțul cu un clar punerea în aplicare a tuturor cerințelor de bază oferă un comerciant cu amănuntul de mărfuri alimentare garantată.
Monitorizarea zilnică a stării de implementare a mărfurilor. Astfel de merchandiseri de control se realizează de către grupurile și denumirile de produse individuale ale produselor. În identificarea întreruperilor în comerțul legate de lipsa de suficiente bunuri de vânzare, bunuri și angajații TVA să ia măsuri prompte pentru livrarea lor, în conformitate cu lista stabilită sortiment și de a elimina în continuare cauzele acestor neajunsuri. Informații cu privire la acest Departament de tranzacționare de mărfuri obținute prin vizitarea magazine, depozite, depozite și întreprinderi industriale, precum și prin informații în timp util cu privire la lucrătorii cu amănuntul, care călătoresc de centre de distribuție de mărfuri, organisme publice și de control al oamenilor.
Studiul furnizorilor și selectarea celor mai eficiente forme de organizații economice relațiile comerciale și magazine mari cu furnizorii. În ultimii ani, legăturile economice pe termen lung pe scară largă între producătorii de produse și clienții lor. Aceste link-uri ar trebui să ajute pentru a satisface cererea completă pentru bunuri de consum și rentabile. Prin urmare, pentru ca acestea să se stabilească, în fiecare caz, în legătură cu un anumit produs, baza, asociații, întreprinderi, industrie sau agricultură este luată în considerare în următoarele agregate.
1. Volumul de furnizor de produse, selectate sau cerute cumpărătorul trebuie să îndeplinească cerințele Regulamentului privind transporturile de mărfuri.
2. Gama de produse de către întreprinderi industriale sau agricole de bunuri și tehnologii de producție, care este un factor important pentru stabilirea unei directe comercianți cu amănuntul relații contractuale cu industria. Acest lucru vă permite să răspundă rapid la schimbările cauzate de condițiile de piață și cerința de cumpărători pentru a înlocui sortimentul de mărfuri. Dacă întreprinderea-furnizor produce un interval îngust, apoi pentru a asigura disponibilitatea unei game largi de produse în comerțul necesită livrarea la timp a mărfurilor de la diferiți producători cu podsortirovkoy lor preliminare. În cazul în care clientul este alocată o cantitate mică de bunuri non-perisabile, pentru o aprovizionare mai eficiente puncte de vânzare cu amănuntul de aprovizionare corespunzătoare de bunuri prin centrele de distribuție.
3. Localizarea geografică a furnizorilor și cumpărători (beneficiari), t. E. Eliminarea rețelei de retail a companiei-furnizori sau centre de distributie.
4. Capacitatea de livrare ritmică a mărfurilor tuturor destinatarilor direct din depozitele de întreprinderi industriale sau agricole pe termen și într-o gamă consistentă.
5. fezabilitatea economică a imediate (directe) legături contractuale cu comercianții cu amănuntul de produse la nivel de întreprindere în ceea ce privește ordinea de plată pentru bunuri, documente, privind costurile de transport, descărcare, depozitare, și așa mai departe. D.
6. Furnizarea de materiale de bază și a comercianților cu amănuntul tehnic și personal calificat pentru bunurile de acceptare și podsortirovki.
7. Relațiile cu centre de distributie pentru livrarea de bunuri, a industriei în domeniu. Acest lucru ia în considerare cât de satisfăcut în cadrul acestei cereri de contracte pe sortimente, în special pentru produse în cerere mare ca o serie de bază de înlocuire probleme rezolvate, iese la aceste bunuri leagă în mod direct de la centrul de distribuție sau de fabrică, modul în care podsortirovka de bază en-gros mărfuri, ceea ce este materialul și echipamentul tehnic al centrului de distribuție.
8. Formele și metodele de influență asupra volumului de centre de distribuție, gama și calitatea mărfurilor furnizate de întreprinderile industriale, în cadrul contractelor directe cu comercianții cu amănuntul.