Eroare: Taxonomie `t definit!
Un lider bun - unul în care echipa operează în mod independent și responsabil, eliberându-cap pentru a rezolva problema principală - capacitățile de organizare pentru a asigura buna funcționare a comenzii în activitatea curentă, cât și pe termen lung. Și anume:
planificarea și executarea de control. Precum și echipa de construcție în jurul țintei.
aranjament rațional și distribuirea muncii între membrii echipei. activități de motivare a tuturor membrilor echipei.
Asigurarea resurselor necesare.
Procesul de creare a unui set coerent de acțiuni interconectate - este de planificare. Și de planificare pentru intreaga echipa - este prerogativa a capului. Prin planificare se aplică atât definirea obiectivelor strategice, precum și formarea întregii serii de sarcini tactice. Să ne amintim că unul din echipa de diferențe față de alte forme de asociere - existența unui obiectiv comun. Prin urmare, spre deosebire de liderul echipei - nu impune obiective colegii „de sus“, și fiind de acord asupra unui obiectiv comun, pentru a putea să-și planifice activitățile, astfel încât acesta a dus la realizarea acestui scop.
Scopul echipei de fotbal - să câștige, care este de a înscrie cât mai multe goluri în poarta adversă. Prin urmare, lider (în acest caz, formatorul) contemplând diverse combinații în care comanda poate câștiga.
Cine nu supune controlului - el nu este interesat de realizările angajaților lor.
De ce nevoia de control?
În primul rând, oferă o idee șefului echipei și punerea în aplicare reală a planului. În al doilea rând, de a identifica „blocaje“ și posibilitatea de a le depăși, cât și posibil și interferența așteptată. În al treilea rând, evaluăm natura interacțiunii cu alte echipe. Și în al patrulea rând, face posibilă obținerea de feedback (sau valoarea) a membrilor echipei și manager.
Controlul include:
testat
raportare
evaluare
Verificați - un proces efectuat de cap. Raportarea - Membrii echipei în fața capului și unul față de celălalt. Firește, în funcție de stadiul de dezvoltare a organizației și multe alte condiții, forme și tipuri de rapoarte pot fi diferite. Evaluarea - o componentă obligatorie a controlului, și dă cap.
În caz contrar, ca un angajat își dă seama că face corect sau nu?
Plasarea si distribuirea operelor
Șef Funcția - luând în considerare competențele profesionale și caracteristicile personale pentru a împărți lucrările, astfel încât toată lumea a făcut bucata lor.
Și aceste piese, ca un mozaic, compus toate activitățile echipei. În caz contrar, este posibil ca cineva să nu își facă munca, sau munca este duplicat.
Particularitatea acestui articol este după cum urmează. De multe ori distribuite începe munca.
Sunteți în picioare la poarta, bile de captură, sunteți - în defensivă, și deduce dușman al zonei noastre.
De fapt, - adevărat. Dar nu destul. Distribuit nu ar trebui să funcționeze, și responsabilitate. Aceasta este o altă caracteristică a lucrului în echipă. Echipa de lucru care este responsabil? Asta-i drept, capul! Fiecare echipă este responsabilă de punerea în aplicare partea sa a lucrării. Un manager este responsabil așa cum a fost menționat mai sus, pentru funcționarea normală a echipei.
Prin urmare, sunteți responsabil pentru mingi pierdute, și pentru că adversarul nu este preluat de o minge!
Doar responsabilitatea personală și devine motivația muncii în echipă.
Ca resurse pot fi instrumente specifice ca și cunoștințele, aptitudinile, lucrări de tehnologie, adică lucrurile intangibile. Managerul de activități - pentru a găsi, pentru a distribui, pentru a ajuta să învețe și să adopte. Și vezi să-l că au fost disponibile în orice moment.
Și portarul, de fapt, nu este responsabil pentru faptul că în spatele ei este scopul!
Și aceasta este tot ceea ce are de a face cu capul. Și nu pentru alții de munca lor. Șeful de necesitatea de a supraveghea, coordona, organiza. Și, desigur, pentru a vedea viitorul și intenționează să se extindă orizonturile.
Un om înțelept (de altfel, un manager) a spus: „Un bun lider este determinată de cantitatea de timp liber, pe care le poate folosi pentru dezvoltarea companiei!“
Olga Polishchuk. Director al centrului de formare „Echipa“. Consultant de formare. cu privire la formarea unui expert echipe de management și dezvoltare.
Împreună spre succes!