Trimite munca ta bună baza de cunoștințe cu ușurință. Foloseste formularul de mai jos
Elevii, studenții absolvenți, tineri oameni de știință, folosind baza de cunoștințe în studiile și munca lor va fi foarte recunoscător.
O forță economică puternică, legătura între economiile naționale și determinarea dezvoltării economice a țărilor respective și lumea în general, sunt acum corporații transnaționale. Sub TNK înțeles firmele internaționale cu unitățile lor de afaceri în două sau mai multe țări și gestionarea acestor unități de la unul sau mai multe puncte pe baza unui astfel de mecanism de luare a deciziilor, ceea ce permite o politică coordonată și o strategie de ansamblu, alocarea resurselor, tehnologia și responsabilitatea pentru a obține cele mai bune rezultate - profit.
forțele economice internaționale, transnaționale sunt foarte concentrate. Acest lucru este demonstrat de faptul că 1% din TNK materne deține 50% din totalul investițiilor străine directe (activele totale ale sucursalelor străine).
TNK influență decisivă asupra dezvoltării mondiale este în mod clar vizibil prin intermediul sistemului de relații științifice și tehnice internaționale, dintre care următoarele sunt tipice:
- comerț tehnologie străină, inclusiv comerțul cu mașini, echipamente, brevete, licențe, know-how, etc.;
- exportul de capital pentru a pune în aplicare proiecte pe scară largă R & D, de investiții în tipuri de înaltă tehnologie de fabricație (electronică, informatică, biotehnologie, materiale noi, etc), construcția de plante și alte instalații, lucrări de explorare;
- sferă militară, inclusiv cercetarea comună și dezvoltarea (R & D) și comerțul cu arme;
- de formare în străinătate, personal științific și tehnic;
- controleze serviciile internaționale de informare a pieței;
- direct implicat în dezvoltarea de acorduri internaționale de standardizare și alte domenii pentru a asigura coerența CTN pe scena mondială;
- relații științifice și tehnice în cadrul acordurilor bilaterale și multilaterale ale CTN, inclusiv alianțe strategice.
Volumul principal al investițiilor străine directe și, în consecință, producția și alte activități TNC concentrate în cadrul „triada“: Uniunea Europeană (UE) - Statele Unite - Japonia, din cauza specificul stadiului actual al revoluției științifice și tehnologice și, în acest context, restructurarea economiilor naționale. Acest lucru este demonstrat prin plasarea filialele străine ale CTN: 45% dintre ele sunt situate în țările industrializate, 41% în țările în curs de dezvoltare, 13% - în țările din Europa Centrală și de Est. CTN devin din ce în ce etajele superioare ale structurii economice. Astfel, 60% dintre SUA si multinationale japoneze sunt angajate în sectorul de producție, 37% - în sectoarele de servicii și numai 3% - (minerit) în sectorul primar.
Globalizarea relațiilor economice a dus la schimbări semnificative în structura organizatorică a CTN, cele mai importante dintre care, în ultimii ani, legate de punerea în aplicare a strategiei de așa-numita cuprinzătoare care constă în descentralizarea managementului unei companii internaționale și o creștere semnificativă a rolului structurilor regionale de management.
O strategie cuprinzătoare a fost posibila prin descoperiri în tehnologia de comunicare și de informare, dezvoltarea băncilor de date naționale și internaționale, calculatoare. Acesta permite CTN coordonarea producției în continuă creștere și activitatea financiară a sucursalelor și filialelor străine. Integrarea perfectă în cadrul corporației necesită o structură organizatorică complexă. Acesta din urmă se exprimă în faptul că CTN sunt managementul și organizarea producției regionale. Acestea sunt împărțite în trei tipuri: birouri regionale majore sunt responsabile pentru toate tipurile de activități ale grupului în regiunea în cauză; managementul producției regionale, coordonarea activității întreprinderilor prin circulație de produse, și anume, lanțul de producție relevante, precum și birouri regionale funcționale.
Principalele birouri regionale ale TNK dotat cu toate drepturile de coordonare, să sprijine și să monitorizeze activitățile tuturor ramurilor din regiunea respectivă. Deci, principalele birouri regionale ale corporației britanice „British Petroleum“ se află: pe coordonarea activității sucursalelor din America de Nord - Statele Unite ale Americii, pentru a coordona activitatea filialelor din Asia, Oceania și Orientul Mijlociu - în Singapore pentru a coordona activitatea filialelor din Europa - în Belgia. Principala Administrația regională „General Motors“ Preocuparea americană pentru a coordona activitățile filialelor din Asia și Oceania este situat în Singapore etc.
managementul producției regionale, responsabil de asigurarea funcționării eficiente a întreprinderilor, buna funcționare a întregului lanț de proces, subordonat direct șefului de gestionare regională a concernului. Acestea au ca scop dezvoltarea unor forme eficiente de producție, noi modele și produse. De exemplu, companiile americane „IBM“, „ATT“, „Hewlett-Packard“, iar altele la începutul anilor '90. Din acest motiv, ei s-au mutat de gestionare a lor de producție pentru o serie de produse high-end din SUA în Europa. Pentru a crea și coordona o rețea de producție integrată, „General Motors“ a creat gestiunea regională în Europa pentru producerea de mai multe modele.
Funcțională regională (la fel ca în întreaga korporatsionnye) de management oferă anumite tipuri de activități de grup: vânzări, achiziții, customer service după vânzarea bunurilor lor, cercetare și dezvoltare, etc. Aceste controale sunt responsabile pentru rezultatele tuturor structurilor relevante la nivel regional sau global. De exemplu, un management funcțional regional al concernului japonez „Toyota“ în Singapore - „servicii de management al motorului“ - creat pentru a asigura transportul fără probleme a componentelor între ramurile de „Toyota“ în țările asiatice. Același control al grupului japonez „HEC“ în Singapore coordonează activitățile de cercetare ale tuturor ramurilor din țările ASEAN (Asociația Asia de Sud-Est).
O parte semnificativă a comerțului internațional (aproximativ 30%) este format din fluxuri intra-TNK. Ei au creat o formă specifică de transfer de capital de prețurile de transfer (inclusiv subevaluate sau supraevaluat în mod specific), stabilită de TNC în furnizarea de bunuri și prestarea de servicii de către filialele sale și filialele din cadrul corporațiilor. În ciuda activității viguroase a serviciilor fiscale ale țărilor industrializate, utilizarea de noi tehnici pentru a detecta supraevaluarea sau subevalua circulația mărfurilor în interiorul TNC, acestea din urmă au un impact major asupra condițiilor de concurență.
concurența modernă pe piața mondială este semnificativ diferită de tipul care este în concordanță cu teoria macroeconomică conduce la alocarea optimă a resurselor. În prezent piața mondială oligopol are propriile reguli de joc.
Prima regulă de degetul mare este să facă eforturi pentru a lua poziția de lider pe piața mondială, sau pentru a fi mai puternic în nișă competitiv, face tot posibilul pentru a elimina concurenți (cel puțin cele mai multe dintre ele).
A doua regulă: cumpararea concurenților deținute de fuziuni și achiziții internaționale.
A treia regulă: formarea unei alianțe strategice cu concurenții săi în scopul de a mobiliza oportunități corporative în Uniunea, în special în domeniul finanțării activităților de cercetare și dezvoltare, controlul accesului pe piață a unor noi competitori printr-o varietate de mijloace, inclusiv utilizarea standardelor tehnologice și a rețelei de vânzări de distribuție.
Primele două reguli sunt responsabile pentru creșterea concentrației industriale, iar al treilea promovează dezvoltarea cartelurilor internaționale. Astfel, lumea ideală a comerțului liber, conținute în „Economie“ - vechea paradigma a comerțului internațional, este foarte departe de realitățile economiei mondiale moderne.
În industriile avansate (biotehnologie, tehnologia informației, materiale noi, electronice, etc.), corporațiile creează alianțe strategice de cooperare tehnologică, în scopul de a reduce perioada de inovare, pentru a reduce costurile și riscurile. În industria automobilelor, industria chimică, producția de alimente, electronice și alte industrii legate de producția de bunuri de consum în masă, principala motivație pentru parteneriatul este accesul la piață. În industria de servicii, unele aliante strategice asociate cu dezvoltarea sistemelor centralizate ale comenzilor computerizate și rezervări (bilete, cazare la hotel, teatre, etc.). În industria extractivă, alianțele strategice sunt formate, în scopul de a reduce costurile și riscurile asociate cu dezvoltarea și extragerea mineralelor.
Experiența organizarea și funcționarea CTN moderne sugerează că eficiența lor este determinată în mare măsură de gradul de coerență în interiorul țării și pe scena mondială. În acest caz, reglementarea de stat a proceselor de concentrare și dezvoltarea proprietății corporative netezește în mare parte contradicții, apar în mod obiectiv în fuziuni și achiziții de societăți. facilitând astfel punerea în aplicare a principalelor obiective strategice ca organizațiile de afaceri și politica economică în general.