Gulnara Bildanova, proprietarul si fondatorul companiei Chobi, a trecut printr-o mulțime de dificultăți, dar încă a construit o afacere cu o cifră de afaceri anuală de fonduri de 120 de milioane de ruble.
Cu toate acestea, la un moment dat Gulnara a dat seama că pălăriile copiilor de pe piață (și cu ea, ea știa la prima mână) din țara noastră este reprezentată de două direcții este la fel de imposibil. Capace de designeri italieni arata foarte bine, dar exclusiv copiilor care trăiesc în climatul italian cald, în cazul în care iarna știu doar despre imaginile din enciclopedii și pălării de designeri norvegiană de calitate plăcut, dar nu arata foarte elegant și la modă.
Deci, Gulnara a decis să creeze propria lor afacere, care ar ajuta să combine frumusețea și practic într-un singur model.
Este demn de remarcat faptul că majoritatea oamenilor din jur Gulnara nu cred în succesul acestei întreprinderi. „Cine ar putea avea nevoie de mai mult de un pălării de pe piață? Da, și în segmentul premium „- a spus oamenii, dar Gulnara riscat și a investit în afacerea sa. La acea vreme, peste umerii ei au avut deja experiență în rețea Parad și un MBA în Management Strategic.
primară de capital de la începutul activității Gulnara a luat sot-afaceri - Chopi imperiul a inceput cu suma de 90.000 de dolari. Primul lucru pe care Gulnara găsit doi designeri străini pentru sfatul lor a investit într-o scump materii prime italiene și ... a primit prima experiență negativă cu colegii.
Designeri „a uitat“ pentru a avertiza doamna Bildanovu că firul italian necesită o manipulare specială - mașină de spălat în profesional, sau întregul produs va înțepător și neplăcut, aproape inutilizabil.
Această înșelăciune este foarte supărat Gulnara, pentru sfaturi, ea a apelat la soțul ei, dar după ascultarea strictă „nu-mi place - atunci se închide toate!“ Se trase împreună și au început să caute modalități de ieșire a situației.
În primul rând, Gulnara ondulat designeri lipsit de scrupule, pe de altă parte, ar putea învăța din fire vânzătorului doar coordonează, la acel moment, proprietarul Gulnara atât de necesară o mașină de spălat. Este pe producția sa, în regiunea Yaroslavl, si a fost spalata inițial și apoi legat de primul lot de pălării.
Gulnara nu a decis să își asume riscuri și să urmeze regula de aur, „Vrei să faci bine - eu fac asta.“ Prin urmare, designerii lucrează, croitorese și alți membri ai personalului fabricii Gulnara controlate independent. Ea nu numai că monitorizează, dar, de asemenea, în mod constant pentru a convinge, de a decide cât de mare, dificultăți încă minore. Bildanova reamintește această perioadă ca fiind extrem de dificilă și obositoare.
După ce capacele au fost conectate, Gulnara a început să conducă la magazine și de a oferi marfa lor. Marea majoritate a oamenilor nu au vrut să audă despre produsele fabricate în Rusia, dar Gulnara nu a pierdut inima și în speranța de a sparge stereotipurile.
primul lot de mărfuri Gulnara a dat Bosco în magazin. Beneficiu acolo a fost bine cunoscut și nu a negat imediat, iar după întâlnirea cu lotul de testare a produsului de pălării pentru copii a mers la GUM și Petrovsky Pasajul.
Următorul pas a fost expoziția de închiriere Bildanovoy stau la show de moda CPM Collection Premiere Moscova. Pentru expoziție, ea a emis cataloage, a dezvoltat un stand frumos și luminos. Această expoziție a ajutat antreprenori raskutitsya, se declară clienții și de a le cunoaște.
În plus, firma are o serie de fulare, eșarfe, mănuși cu un deget, mănuși, etc.
Gulnara spune că această mișcare a fost determinată de o lipsă constantă de înțelegere, și se află pe partea muncitorilor din fabrică Yaroslavl. În loc să pierdem timpul în zadar și să aducă personal străin, Gulnara le câștigă Statement 70, care devine echipa sa și oamenii săi.
Gulnara Bildanova încrezător că o afacere de succes nu poate exista în detrimentul creditelor, și sunt obligate să crească și să se dezvolte numai pe propria lor cheltuială. Imediat după deschiderea companiei Gulnara găsi un co-investitor pentru proiect - Alexey Tretyak - o veche cunoștință în cabinele de pantofi Parad. Alex a devenit proprietarul a 50%, dar absolut nu interferează în gestionarea operațională, în toate Gulnara încredere.
Deschiderea producției proprii a condus la faptul că, practic, a devenit Gulnara locuiesc la locul de muncă: înlocuiește maeștrii care lucrează cu produsele și chiar vidată, dacă a fost necesar pentru locuri de muncă.
Bildanova implicat personal în selectarea personalului, iar acum vede personal ca angajații companiei sale a crescut și punct de vedere estetic dezvoltat în conformitate cu cele mai recente tendințe din lumea modei de sălcii.
Ea poartă designeri în străinătate, demonstrând show-urile lor, insuflă un gust pentru modul frumos și de viață. „Este imposibil de a produce un produs de lux, fără să știe ce un“ lux ".
În acest an Gulnara a decis să-și extindă facilitățile de producție și a devenit o chirie de 1000 mp Aceasta a dus nu numai reparații costisitoare și achiziționarea de echipamente scumpe, dar, de asemenea, necesitatea de a extinde gama de produse prin încărcarea capacității. Gulnara este optimist cu privire la viitor și crede că poate pentru o lungă perioadă de timp pentru a produce pălării, care va mulțumi atât fashioniste tineri si adulti.
Bazat pe materiale forbes.ru