Viața unui om - un lanț nesfârșit de activitățile sale, care este individuală și colectivă, fizică și intelectuală, a inițiativei și forțată, economice, politice, organizatorice, etc.
Poate ar exista această activitate, în cazul în care nu a fost organizat? Pentru a organiza activitățile, este necesar, în primul rând, imaginați-vă rezultatul, pentru a fi în măsură să monitorizeze progresul acesteia, au o activități de interes.
Prin urmare, activitatea ar trebui să fie controlată în același timp, fiecare activitate umană trebuie să funcționeze. operații complicate - creșterea rolului managementului, iar munca mai complexe - angajați implicați mai mult, o concurență mai clară, mai multe planuri grandioase, probleme dificile - mai mult controlul este transformat într-un profesionist.
Managementul este inerent societății și elementele individuale - oraș, echipa de organizare. de control provine din necesitatea de nevoile oamenilor de a comunica și partaja produsele muncii lor, precum și de obiectivul de diviziune a muncii în procesul de producție și de potrivire.
În prezent, există mai multe abordări pentru înțelegerea esența managementului:
- gestionarea unei organizații a activității industriale, în cazul în care rolul principal jucat de tehnologia de producție;
- gestionarea informației de mișcare de la sistemul de intrare la ieșire, transformând-o de la sursa de comandă;
-- control, unitate de control și de a gestiona subsisteme cu feedback-ul depanat;
- managementul ca un anumit tip de activitate, care a apărut ca o necesitate și o condiție esențială pentru succes.
Orice monitorizare a managerului de activitate indică faptul că este necesar să se facă distincția de control procedural aspect structural substanțial și substanțiale.
Baza oricărui control - este necesitatea de a planifica activități pe baza de predicție, organizarea și controlul deciziei de executie. Dar asta nu e tot de control. Este necesar să se motiveze activitățile oamenilor și de a reglementa aceasta, pentru că nu toate procesele sunt la fel de ușor de gestionat. Pentru a menține activitatea într-un mod special, trebuie să investigheze funcționarea, pentru care există un fel de funcții de management, cum ar fi coordonarea.
Astfel descrie aspectul de control structural semnificativ prezentat în scop ilustrativ în Schema 1.
Astfel, aspectul structural și substanțială a managementului - este realizarea principalelor sale funcții, care, cu toate acestea, nu reflectă cel mai mare control al procesului. Funcția de control - ea specie separată în mod obiectiv de activitate umană, care este o componentă semnificativă a procesului de management.
Process Management - efectuate în timp activitățile combinate într-o structură specifică a persoanelor, în vederea realizării acestui obiectiv. Procesul de management începe cu definirea obiectivelor, care este de a determina ceea ce dorim să realizăm. Apoi, trebuie să evalueze situația în ceea ce privește obiectivul, care este, pentru a descrie ceea ce avem în acest moment pentru a atinge obiectivul.
Scopul și situația specifică nu este întotdeauna la fel, nu sunt adecvate, prin urmare, termenul de „problema“, adică, contradicția, care este necesară pentru a permite luarea unor decizii de management. Soluție de management implementat pune sistemul de control al unui nou stat.
Acesta descrie un aspect conținut de control a procesului, este prezentat în Schema 2.
Klod Gelvetsy, filosof franceză, a spus: „Oricine care studiază istoria de dezastru poate fi sigur că cea mai mare parte nefericirea pe pământ aduce ignoranță.“ Orice specialist moderne în domeniul managementului ar trebui să dețină și teoria și practica, și abilitatea de management.
Teoria de control - vechea știință care nu provin din inginerii americani ai secolului al XIX-lea, și din lucrările gânditorilor antici pentru a vorbi despre arta de a gestiona oameni în diferite domenii - politică, comerț, război, diplomație. Managementul ar trebui să aibă o teorie, pentru că nici o experiență de manageri individuali sau echipa de management nu poate lua în considerare întreaga varietate de situații de management.
Teoria de control - un corp de cunoștințe despre legile și legitățile, metodologia și metodele de management. Management Science creează, organizează și diseminează cunoștințe despre modul de a desfășura activități de management, bazându-se pe cunoașterea celor trei științelor de bază - psihologie, economie și drept.
Gestionarea obiectelor - gestionarea subsistemului, percepe impactul subsistemului control de gestiune (ca un act de armonizare a activității umane). managementul infrastructurii poate fi comunitate teritorială de oameni, industrie, tipuri de resurse, grupuri de oameni și persoane fizice, etc.
Obiectul și subiectul managementului corespund, ca o parte și întreg (Figura 1).
Relația dintre subiect și obiect de gestionare
Sistemul de control - un set de funcții și competențe necesare pentru punerea în aplicare a influenței administrative. sistemul de control poate fi reprezentat ca un set de unități implicate în gestionarea, precum și conexiunile dintre ele. Sistemul de control include mijloace de punere în aplicare a acțiunilor de management, cum ar fi interesele, valorile, motivații, atitudini, stimulente.
Metode de management - un mod de a efectua o varietate de funcții pentru a efectua acțiuni care diferă în natura performanței. Metoda de control dictează situația specifică și natura problemei abordate.
controale (de exemplu, cu ajutorul cărora puteți controla)
controlul proceselor, așa cum sa menționat deja, această secvență de care este format influență administrativă. El caracterizează partea substanțială de control procedural.
Pagina generata pentru: 0,114 sec.