Aplicarea abordărilor științifice la dezvoltarea deciziilor manageriale.
Eficiența și calitatea deciziilor de management este determinat, mai presus de toate, validitatea metodologiei de rezolvare a problemelor, și anume abordări, principii și metode. Fără o teorie bună este o practică oarbă. În prezent, cu toate acestea, se aplică numai pentru gestionarea unora dintre abordări și principii științifice. Acest lucru poate fi atribuit „îngust“ conceptul de „management“, lipsa de subsistem de control obiectiv (grupuri, persoane fizice) - asigurarea competitivității obiectului într-o anumită piață. În cazul în care ghidat de conceptul de „larg“ de „management“, care sunt adăugate automat la complexe abordări, funcționale, dinamice, integratoare, care sunt în prezent aplicate la calitatea managementului și eficienței producției.
Analiza teoriei și practicii managementului economic a diferitelor entități autorizate să stabilească necesitatea unei abordări științifice 13 de Management: Sistem; , Integrată; Integrare; , Marketing; functionabila; dinamică; , Reproducere; Organizarea proceselor; , Regulamentele; Cantitativ (matematică); , Administrativ; comportamentale; , Situație.
Fiecare dintre aceste abordări reflectă sau caracterizează odinizaspektov de management. Ele nu sunt sinonime, nu să se suprapună, ci se completează reciproc comparație, chtopodtverzhdaet a conținutului lor.
Abordarea sistemului orice sistem (obiect) este considerat ca fiind un ansamblu de elemente interconectate care au ieșire (țintă), intrare, conectarea la mediul extern, feedback-ul. „Input“ sistem este procesat în „producția“. În plus, această abordare va fi discutată în detaliu.