Expert Advice - consultant de afaceri
În ciuda faptului că în fiecare an multe universități produc manageri specializați în sectorul serviciilor, problema recrutării este încă foarte acută. Există mai multe motive pentru aceasta: lipsa literaturii educaționale și metodologice, experiența practică a cadrelor didactice și reticența elementară a absolvenților de a începe mici. De asemenea, este dificil să recrutezi un personal mediu, "operativ", care să lucreze în mod direct cu clienții și clienții.
Doar urmați aceste sfaturi pas cu pas și veți fi pe drumul cel bun.
Scurtă prezentare
Deci, haideți să ajungem la acțiune urmărind rezultatul.
Pasul 2
Încercați să recrutați personal, să vorbiți personal cu fiecare solicitant sau să încredințați interviului adjunctului său. Acest lucru este justificat în special dacă întreprinderea este mică. Deoarece sunteți antreprenor, aveți deja experiență cu oamenii. Credeți-vă intuiția și luați oamenii pe care i-ați plăcut la prima vedere, în special cei care sunt motivați să lucreze în această industrie și nu au venit timp de o lună sau două. Experiența și experiența de aici nu joacă un rol semnificativ - orice persoană poate fi învățată, ar fi dorința lui. Dacă este plăcut să comunici cu o persoană - nu ezitați. După ce ați finalizat acest lucru, continuăm pașii următori.
Pasul 5
Chiar dacă candidatul selectat nu are experiență, trebuie să înțelegeți că este posibil să pregătiți personalul "operativ" la fața locului timp de o lună. Acest lucru se aplică programelor de calculator utilizate în lucrare și lucrului propriu-zis. Creșteți motivația personalului, iar dvs. și echipa dvs. veți fi mulțumiți unul cu celălalt.
Sperăm că răspunsul la întrebare - conține informații utile pentru dvs. Pentru a găsi răspunsul la întrebarea care vă interesează, utilizați formularul - Căutați pe site.
Alte materiale pe tema: Cum să recruteze personal - să recruteze personal, motivația de a lucra, munca competentă cu personalul, selecția în mai multe etape a personalului