Japonia, cu care se confruntă, ca și țara noastră, cu o recesiune, se bazează pe inovarea de înaltă tehnologie și pe globalizare.
Japonia este misterioasă. De multe ori surprinde. De exemplu, invențiile din Țara Soarelui Rising uneori apar pe cont propriu, fără nici o nevoie. Luați, de exemplu, astfel de lucruri "de neînlocuit", ca o umbrelă pentru încălțăminte, o cravată de umbrelă sau o mască care protejează de stropi atunci când mănâncă taitei. Crezi că este logic să te descurci cu niște lucruri ciudate? Dar japonezii continuă să adauge la lista acestor invenții de la an la an.
Dacă punem întrebarea Kenji Kawakami, inovator japonez și chindogu creator, de ce este lumea acestor invenții, el este de natură să din umeri și spun că ei nu sunt atât de prost și inutil.
Pentru a înțelege dacă invenția este un adevărat hindog, trebuie să urmați în mod clar cele 10 porunci pe care Kenzi Kawakami și Societatea Internațională Chindoga au compilat.
1. Chindog ar trebui să fie practic inutil
2. Chindog ar trebui să existe
Chindog ar trebui să existe în realitate. Dacă ați maturizat doar o superioară, dar nu ați făcut un singur pas spre întruparea sa, atunci vă greșiți adânc și vă înșelați. Pentru a înțelege cât de inutil este inovația, trebuie să o implementați.
3. Chindogu este libertatea de gândire și acțiune
Chindogu este liber să fie ceea ce ar trebui să fie. De obicei, dispozitivele de acest tip îndeplinesc anumite funcții practice.
4. Utilizabilitatea hindogului ar trebui să fie clară pentru toată lumea.
Dacă numai un specialist îngust, un fizician nuclear sau un proctolog poate estima necesitatea sau necesitatea invenției tale, atunci nu te îndoi - nu este ordinea! Orice muritor trebuie să învețe imediat din partea oficialului pentru inutilitatea lui practică.
5. Chindog nu este de vanzare!
De îndată ce ați luat banii pentru crearea dvs., l-ați șters imediat din listă cu chindoga - pentru că ați încălcat spiritul inovației.
6. Humorul nu ar trebui să fie singurul motiv pentru crearea unui
Da, invenția poate provoca un zâmbet, dar, mai presus de toate, trebuie să încerce cu adevărat să rezolve problema.
7. Chindogu nu este propagandă
Chindogu sunt făcute pentru a găsi aplicații practice. Acesta nu este un lucru în sine și nu o filosofie.
8. Chindogul nu ar trebui să fie vulgar
Invenția nu ar trebui să servească pentru a traduce pasiunile secrete sau pentru a fi folosită în mod vulgar. Chindogu - acest lucru este serios!
9. Chindoga nu poate fi brevetat
Invenția trebuie să rămână deschisă utilizatorilor din întreaga lume și să nu facă obiectul brevetării. Nu există drepturi de autor și drepturi de proprietate!
10. Chindogu este mai presus de prejudecăți
Chindoga există pentru toți în mod egal. O astfel de invenție se adresează oricărei persoane, indiferent de rasă, religie, vârstă sau sex.
Desigur, explicarea fenomenului de chindog poate fi diferită. Poți să învinovăți mentalitatea estică sau misterul culturii japoneze, dar poți trata acest kitsch inventiv ca artă de dragul artei. Indiferent de concluziile pe care le-ați tras, libertatea creativității și a exprimării de sine a ajutat și îi ajută pe japonezi să rămână lideri în domeniul inovării.
Cel mai important lucru - este ideea, spune Tim Moore, Idea Campionilor, o companie de consultanță care ajută persoanele, echipe și organizații pentru a trezi creativitatea lor și să realizeze ideile triviale. „Nu are nici o importanță dacă rezultatul invenției este la fel de absurd ca chindogu sau nu ... Cel mai important lucru - trebuie să-și exercite musculare intelectuale pe care le-au încercat diferite combinații și asociate, care nu a fost niciodată înainte de conectat“, - T. Moore sigur.
Aceasta este creativitatea. Abilitatea de a vedea legătura dintre elementele neconectate dă naștere unor tehnologii noi, distruge sectoarele tradiționale ale industriei, ducând la viață paradigme absolut noi. E vorba de proces.
Luați în considerare câteva proiecte de succes în domeniul inovării și comercializării tehnologiilor care au creat procese eficiente de interacțiune între universitățile de cercetare, capitalul de risc și structurile guvernamentale.
Poduri de risc: pentru o interacțiune eficientă între capitalul privat și universitățile inovatoare
Japonia se află în spatele principalelor țări occidentale în domeniul investițiilor în afaceri în universitățile de cercetare. Sectorul privat japonez investește anual 90 de miliarde de yeni în dezvoltarea universităților inovatoare, ceea ce constituie doar 0,7% din totalul investițiilor în proiecte de dezvoltare inovatoare (12 trilioane de yeni). În Germania, de exemplu, ponderea întreprinderilor private în susținerea sectorului inovativ al universităților este de 3,8%! În plus, Japonia nu dispune de o bază dezvoltată pentru conectarea afacerilor mari cu proiectele academice.
Deci, Miki Hirai crede de la compania de risc din Universitatea din Tokyo Edge Capital. În opinia sa, pentru a crea un sistem mai eficient de inovare globală în Japonia, este necesar să se ridice nivelul de interacțiune dintre capitalul privat și centrele de cercetare la cele mai mari universități japoneze. Hirai spune că universitățile japoneze fac tot atâtea invenții ca în SUA, dar întoarcerea de la ele este un ordin de mărime inferior - 1:50 în comparație cu Statele Unite. Multe oportunități sunt pierdute doar din cauza lipsei de mecanisme eficiente de comercializare. Edge Capital se concentrează pe tehnologie într-un stadiu incipient și lucrează îndeaproape cu o serie de instituții academice. Cel mai mare partener este Universitatea din Tokyo, care este considerată cea mai bună universitate de cercetare din Japonia. Misiunea lui M. Hirai este să găsească tehnologii inovatoare "brute", aducându-le la "condiția necesară" și comercializarea ulterioară pe piețele globale.
Dar fără sprijinul statului nu se poate face, iar guvernul japonez continuă să sprijine antreprenoriatul tehnologic. În special, programele precum START, JPOI și Jump Start Nippon au dus la apariția unui număr de start-up-uri globale de succes.
În general, programul START se concentrează pe crearea unei afaceri în decurs de una până la trei ani, însă, în funcție de produsul dezvoltat de startup, suportul poate fi prelungit pentru o perioadă mai lungă de timp - până când conceptul este testat.
Care sunt motivele succesului startup-urilor de la Mujin? Potrivit lui M. Hirai, un start-up de succes este o combinație de tehnologii inovatoare, echipe de antreprenori talentați și orientați spre rezultate și sprijin din partea capitalului de risc și a structurilor guvernamentale. Un alt punct important este faptul că startupurile de succes nu se închid pe piața locală, dar la prima etapă încearcă să intre pe scena globală *.
"Oportunitatea de Aur" din Japonia
Raportul lui Keidanren recunoaște că inovarea și globalizarea vor deveni principalele surse ale relansării economice a Japoniei.
Potrivit raportului, în 2030 Japonia ar trebui să aibă următoarele patru trăsături distinctive:
- Țara a prosperat.
- Populația - cel puțin 100 de milioane de locuitori - trăiește în orașe și orașe atractive, cu toate condițiile necesare pentru dezvoltarea cetățenilor.
- Sa creat o bază solidă pentru creșterea economică.
- Țara contribuie la prosperitatea întregii lumi, oferind soluții la problemele globale.
Tendințe în piața japoneză de risc
Cheia soluțiilor inovatoare este o viziune clară a viitorului. Pentru a realiza viitorul, este necesar să "scriem" scenariul său, iar acest lucru este posibil numai dacă se dezvoltă cele mai avansate tehnologii și se vor prevedea descoperiri tehnologice viitoare. "Dacă nu putem găsi astfel de tehnologii sau nu le putem crea pe baza rezervelor interne, ar trebui să le căutăm în întreaga lume", consideră K. Noji.
10 chei pentru inovarea japoneză a viitorului
- Soluții inovatoare eficiente în motoarele cu combustie internă.
- Electronică a noii generații pentru industria energetică.
- Materiale structurale pentru inovare.
- Noi sisteme de transport al energiei.
- Tehnologii ale unei noi generații pentru studiul resurselor oceanice.
- Sisteme automate de conducere.
- Sprijinirea infrastructurii, renovării și administrării.
- Îmbunătățirea rezistenței publice la dezastrele naturale.
- Tehnologii pentru dezvoltarea agriculturii, silviculturii și pescuitului din generația următoare.
- Tehnologie inovatoare de proiectare și producție.
După cum a spus Kazuo Kiuma, președintele consiliului de administrație al Programului Interministerial de Promovare a Inovării Strategice, "Construirea unei economii durabile este una dintre prioritățile de vârf pentru Japonia de astăzi. Singurul pas înainte este dezvoltarea de inovații în sfera științifică și tehnică ".
Sub conducerea primului-ministru al țării, Consiliul a prezentat o inițiativă fără precedent pentru a explora factorii-cheie în dezvoltarea inovativă a viitorului. Programul de promovare a inovării strategice a inclus cercetarea, precum și adaptarea practică a tehnologiilor și comercializarea acestora. Atunci când se analizează orientarea inovatoare a acestui program, alegerea a căzut pe inovații pe termen lung, mai degrabă decât "inovatoare". În ciuda posibilităților extraordinare „progres“ inovație pentru a schimba paradigma de dezvoltare a diferitelor sectoare ale industriei, potrivit Kyuma, este o inovație susținută pe termen lung poate ajuta Japonia depășirea recesiunii și a devenit un lider. "Nu ne putem permite nici măcar o înfrângere în implementarea programelor individuale pentru a promova inovația strategică", a spus Kiuma. "Scorul ar trebui să fie 10-0."
Particularitatea acestui megaproiect este un sistem rigid de control centralizat, în care centrul unic a coordonat eforturile multor ministere și departamente. Programul a primit un buget de peste 50 de miliarde de yeni. Programul a elaborat, de asemenea, măsuri de reglementare eficiente pentru a formula o politică clară în domeniul proprietății intelectuale, brevetelor și standardizării internaționale.
Este interesant faptul că unul dintre cele mai importante momente ale Programului Strategic de Promovare a Inovării a fost selectarea directorilor care au gestionat programe individuale. Sarcina directorilor a constat în interacțiunea regulată cu toți actorii cheie, inclusiv structurile de stat și întreprinderile mari. Din cei 10 directori, cinci au avut experiența conducerii întreprinderilor mari, iar restul au fost teoreticieni cheie din domeniul academic.