Cu privire la regulile de formare a unei echipe (brigadă)
Să ne întoarcem la forma standard a acordului privind răspunderea materială colectivă (brigadă). aprobat de Ministerul Muncii al Rusiei la sfârșitul anului trecut.
Din formularul standard de contract
2. Recrutarea echipei noi (brigadă) se desfășoară pe baza principiului voluntariatului. Atunci când noii angajați sunt incluși în echipă (echipă), se ține seama de avizul echipei (brigada).
3. Echipa de conducere (brigada) este încredințată șefului echipei (maistru).
Liderul echipei (maistru) este numit prin ordinul (ordinea) Angajatorului. Aceasta ține cont de opinia echipei (echipa).
În absența temporară a șefului echipei, responsabilitățile sale sunt atribuite Angajatorului de către un membru al echipei (echipei).
În cazul în care, în scopul de a stabili (brigadă) răspunderea colectivă integrală conține doar ordinea introducerii responsabilității, și nu abordează problema de achiziție a grupului (echipa), precum și numirea unui șef de echipă (maistru), procedura de recrutare începe de obicei cu colectarea unui grup de muncitori care sunt planificate să fie incluse în componența echipei (echipa). La o reuniune a lucrătorilor sunt familiarizați cu scopul de a stabili răspunderea, proiectul privind acordul colectiv (brigadă) răspunderea deplină, având în vedere componența numerică și personală a echipei (echipa) si a fost ales sau lider de echipă selectat (maistru).
Principiul voluntariatului nu înseamnă că angajatul poate refuza să încheie un contract privind răspunderea deplină. Acest principiu ar trebui să fie înțeles ca o oportunitate pentru angajat de a refuza intrarea într-o anumită echipă (echipa) sau refuzul mai multor lucrători de a include în echipa (echipa) creată un angajat pe care nu au încredere în el. În situații dificile, un grup de angajați este invitat să voteze prin voce pentru a-și exprima atitudinea față de angajatul inclus în echipă. În cazul în care (brigadă) îndoielile colective în decizia sa, acesta poate solicita documentele din departamentul de personal salariatului, iar acesta din urmă va trebui să furnizeze informații în măsura în care este necesar și în conformitate cu cerințele legale pentru a datelor cu caracter personal transferate. Atunci când colectivul (brigada) este în cele din urmă recrutat, angajatorul trebuie să țină cont de opinia exprimată de grupul angajaților și să rezolve problema cu angajatul care nu primește încredere.
În caz de eșec al părții angajat al echipei (echipa) sau un eșec al colectivului (brigăzii) a includerii angajatului, angajatorul ia „refuznici“ în modul stabilit la alte departamente ale organizației sau revizui componentele individuale ale performanțelor sale de lucru (de exemplu, exclude tranzacțiile aferente Îi încredințez valorile colective (brigadă)).
Puterea echipei (echipa) depinde de condițiile specifice de muncă, numărul de ture și locații, volumul lucrărilor efectuate, sarcina pe angajat, posibilitatea de control reciproc al membrilor echipei (echipa) pentru siguranța bunurilor încredințate, etc. La determinarea numărului de koolektiva (echipa), trebuie să aibă în vedere faptul că numărul minim de angajați care urmează să fie incluse în ea - 2 persoane; Maximă depinde de cât de mulți oameni au acces la valori materiale - de obicei, bazată pe faptul că angajarea în colectiv (brigada) peste 15-25 impracticabilă (în plus față de acest număr este plină de conflicte, probleme cu gestionarea și controlul). În cazul în care unitatea sau grupul la care principiul de producție sunt încredințate bogăție, mai mulți lucrători, fluxurile de materiale sunt separate și forimruyutsya grupuri mai mici (echipe).
Grupuri de ambalare (echipe) este realizată de principiu organizațional și structural (într-o singură unitate structurală), pe principiul de producție (în cadrul unui complex de lucrări realizate prin unirea în colective (brigadă) lucrătorilor în cadrul unui contract de răspundere complet colectivă (Brigada)). În comerțul cu amănuntul și este un principiu important de producție - grupuri (echipe) sunt pe zone separate de lucru cu organizarea brigadă de lucru în departamente, secțiuni, camere de vânzări, magazine și dependințe în depozite și alte subdiviziuni structurale ale unităților comerciale.
În organizații (unități structurale), care operează în 1.5 sau 2 schimburi, membrii echipei (echipa), care lucrează în schimburi, fac parte dintr-o echipă (în aceste cazuri, accesul lor la locul de muncă este organizată pe o bază de rulare). Ca o regulă, crearea unor echipe separate, în schimburi nu se practică (acest lucru este posibil numai în cazul în care, la sfârșitul și începutul turei se face de acceptare și de transfer de valori și a făcut contabilitatea intermediară).
- angajați ai rețelei de vânzare cu amănuntul mici (și reclame comerciale raznosnoy, standuri, chioșcuri etc. inclusiv amplasate separat pe podea de tranzacționare), precum și alte persoane cu care un contract de răspundere individuală integrală;
- persoanele angajate cu fracțiune de normă și cu fracțiune de normă, în cazul în care nu împart mărfurile cu alți angajați (aceste persoane pot fi trimise pe site-uri independente de muncă cu răspundere individuală integrală);
- angajați ai profesiilor auxiliare (tinkers, cutters, etc.);
- junior personal de serviciu, încărcătoare, lucrători auxiliari (de transport), paznici;
- persoanele cu vârsta sub 18 ani;
- stagiari ai instituțiilor de învățământ, studenți care studiază direct la întreprinderile comerciale;
- absolvenții instituțiilor de învățământ superior și secundar de învățământ specializat și a sistemelor de învățământ profesional și persoanele care au beneficiat de cursuri de formare în primul an de muncă nu au experiență în lucrul cu valorile materiale.
Muncitorilor li se interzice să încredințeze munca independentă asupra menținerii valorilor materiale în afara întreprinderii (distribuție și comerț divers, comerț cu corturi, tarabe etc.).
Interzicerea încheierii contractelor de răspundere materială (și, prin urmare, pentru includerea în compoziția colectivităților (brigăzi) a lucrătorilor cu vârsta sub 18 ani este prevăzută la articolul 244 din LC RF.
O altă interdicție - încheierea, în același timp, cu același angajat, a unui acord privind răspunderea individuală completă și un contract de răspundere colectivă (brigadă) nu este inclusă în legislația actuală.
De regulă, în companiile structurate în diviziuni, se introduce răspunderea la brigadă. Dacă organizația nu are unități structurale dedicate care realizează operațiuni strict definite cu valori materiale sau dacă este stabilită o răspundere totală pentru un grup de angajați din diferite divizii structurale, se introduce responsabilitatea colectivă (o echipă este finalizată). Continuând, formularea din contractul privind schimbările de responsabilitate materială - "brigadă" sau "colectivă". Una dintre condițiile pentru introducerea responsabilității brigadei este de a asigura o contabilitate separată a valorilor pentru fiecare unitate structurală în care o echipă este finalizată. O altă condiție - să restricționeze accesul la valorile incredintate sau tranzacțiile cu ei angajați neautorizate sau stabilirea procedurii de acordare a licențelor un astfel de acces sau de admitere (care este, în fiecare caz, controalele maistrii accesul la bunuri materiale sau operațiuni efectuate cu acestea). În comerț, responsabilitatea financiară a brigăzii pentru obiectele de valoare situate în podeaua de tranzacționare și în sala de utilități se stabilește dacă:
1) Camera de utilitate este doar o singură echipă, membrii săi au acces liber la valorile materiale care sunt atât pe podea de tranzacționare, iar camera din spate, și de a participa la toate schimburile comerciale și operațiunile de depozitare și de fabricație;
2) toate operațiunile de producție de mărfuri, un antrepozit auxiliar, operațiunile pe bază de mărfuri ale băncii sunt un singur proces al activității brigăzii și sunt controlate de toți membrii săi.
răspundere materială separat pentru valorile care sunt pe podea de tranzacționare și în camera din spate (depozit), se aplică punctelor de vânzare cu depozit comun pentru furnizarea de bunuri de mai multe echipe care lucrează în departamente sau secțiuni separate. În aceste cazuri, sunt create două sau mai multe brigăzi, fiecare raportează independent pentru valorile care se află în podeaua de tranzacționare sau pentru valorile stocate în camera din spate (în depozit).
Într-un mic magazin sau sala de mese, precum și unitățile lor structurale, mai ales una-schimbare, în cazul în care managerul magazinului și șefii de divizii structurale au capacitatea de a monitoriza în mod constant acțiunile fiecărui angajat și circulația mărfurilor și a ține cont de acestea, pot fi stabilite răspunderea individuală a angajaților.
În magazinele mari cu depozite separate, răspunderea la brigadă poate fi organizată separat în diviziuni (secții) și în depozite. În magazinele în care podeaua de tranzacționare se află în spații izolate, răspunderea la brigadă este stabilită separat pentru valorile situate în fiecare dintre aceste spații.
În cazul în care decizia privind înființarea Brigăzii de răspundere - parte a echipei trebuie să fie incluse în capul unității structurale și substituentul său (e). În cazul în care unitățile individuale lucrătorii nu efectuează operațiuni care le sunt încredințate de valori materiale, ci doar să aibă acces la locul în care proprietatea este stocat, acestea nu sunt incluse de obicei în echipa (de exemplu, produse de curățat de birouri, un personal junior ). Cu toate acestea, în cazul în care acești lucrători sunt implicați în executarea de lucrări cu bunuri încredințate, acestea pot fi incluse în echipa, dar cu avertismentul despre gradul de a suporta răspunderea pentru daune (parțial - în funcție de domeniul de activitate specificat în contract cu privire la brigada completă răspundere).
Gestionarea brigăzii, de regulă, este încredințată șefului unității structurale sau angajatului principal al unității structurale. El nu trebuie să aibă numai cunoștințele și abilitățile adecvate (ca echipa de management de complicații implică taxe de locuri de muncă), dar, de asemenea, încrederea angajatorului și membrii brigăzii. Dacă colectivul este organizat, atunci cel mai experimentat lucrător (și cel senior) este numit lider.
Numirea șefului echipei (maistru), după cum sa menționat în paragraful precedent, elaborat prin ordin al șefului organizației. Atunci când se decide cu privire la echipa de management (o echipă) trebuie să aibă grijă de definiția unui angajat care va servi ca managerul echipei (maistru) în timpul absenței sale (boală, concediu etc.). Pentru a face acest lucru, fie este numit un deputat, fie este numit un angajat care va îndeplini drepturile și îndatoririle conducătorului de echipă (maistru) în absența lui. Poziția (profesie), prenumele și numele mijlociu al angajatului trebuie să fie incluse direct în ordinea sau în contract pentru răspunderea colectivă completă (Brigada).
În opinia noastră, echipele manevrau problemelor (echipaje) pot fi transferate de la termenii contractului într-o astfel de reglementare organizații locale, cum ar fi regulile regulamentelor interne ale muncii, în cazul în care și le rafinați în lumina celor de mai sus.
În numărul următor vom continua luarea în considerare a termenilor acordului privind răspunderea colectivă completă (Brigada) și să analizeze în detaliu un set de drepturi și obligații ale grupului (echipa) și angajator.