În ceea ce privește direcțiile perspective ale dezvoltării tipografiei, scopurile strategice nu s-au schimbat în ultimii ani. În primul rând - automatizarea primirii, procesării și transmiterii comenzilor. Această direcție ne-am dezvoltat mai mult de cinci ani. Din nefericire, e ca și cum ai urca un munte fără un vârf. Există mai multe idei decât programatorii, dar programatorii buni sunt foarte scumpi.
A doua direcție - servicii de internet: calcularea și înregistrarea ordinului pe site, informații online despre etapele de producție. Zest este un calculator "inteligent" care calculează zeci de variante de layout-uri pe diferite formate de hârtie, pe diferite echipamente de tipărire și oferă cele mai bune rezultate, bazate pe costuri. El poate număra produse de foi, cărți de vizită, broșuri și broșuri. Sarcina imediată este să-i învețe calculul calendarelor, a notebook-urilor, operațiunilor de finisare.
Dezvoltarea afacerilor este un complex de activități interdependente. Fiecare direcție nu ar trebui să existe în mod autonom. Principala sarcină a managerului este să țină mereu în seamă pulsul puilor lui și să reacționeze prompt la cea mai mică schimbare a situației, atât în interiorul întreprinderii, cât și în întreaga industrie. Mi se pare că nu putem alege o singură direcție de dezvoltare: întotdeauna trebuie să luăm în considerare mai multe opțiuni, să le combinăm, să le schimbăm în funcție de cerințele pieței și posibilitățile financiare și să căutăm ceva nou. Doar atunci afacerile se vor dezvolta rapid.
Voi descrie pe scurt înțelegerea mea cu privire la problemele curente ale poligrafiei și importanța acestora pe o scară de 10 puncte (cu excepția producției de ambalaje):
Criza mondială - nu mai mult de 5.
Sezonalitatea inevitabilă a majorității zonelor, rezultând un salariu neuniform al personalului sau pierderile financiare ale angajatorului - 6-7.
Oboseala și nedorința angajaților de a lucra pentru uzură în timpul perioadei de încărcare maximă a tipografiei și cerința absolut inteligibilă a unui salariu stabil și "normal" chiar și în timpul declinului sezonier - 7.
Apariția (mai ales la Moscova), o multitudine de locuri de muncă bine plătite în sectoare apropiate guvernului (birocrația, instituții publice, societate de stat, etc ...) Cu o condiții destul de blânde de muncă și, ca urmare, fluxul de specialiști - 7-8.
Lipsa totală a interesului statului în tipărire - 8.
Schimbarea suporturilor de informații pe suport de hârtie cu ajutorul electronice - 8-9 (este doar începutul de a spune, dar dați un an sau doi și ...).
Oboseala unui număr din ce în ce mai mare de fondatori (de regulă, este directorul companiei), din cauza lipsei de sens a comportamentului, și mai ales a extinderii afacerilor - 9-10.
vânzare de afaceri sunt acum practic imposibil, astfel încât modul tradițional de mântuire și singura: reducerea costurilor (desigur, fără a rupe nivelul de lucru al imprimării, și multe resurse pentru a reduce costurile deja dezvoltate) și pentru a identifica zonele cele mai profitabile.
Concluzie: este necesar să ne concentrăm pe cele mai reușite și profitabile proiecte, și anume "îngustarea" producției. Specializare, specializare și încă o specializare!
Peter Ivanov. director de vânzări a complexului de tipărire "Extra M" (Krasnogorsk).
Serghei Buben. director al tipografiei AVA Digital (Moscova).
Odată cu finalizarea așa-numitului. criza economică și creșterea numărului de ordine, am revenit din nou la cele mai urgente întrebări.
În primul rând, ce să alegeți: automatizarea proceselor post-tipărire sau atragerea în masă a muncii necalificate? Pe lângă respectarea strictă a legislației rusești în domeniul politicii migraționale, dorința de a garanta calitatea tuturor produselor și plecarea dintr-un moment subtil ca factor uman în producție ne-a împins să alegem primul. Nu este un secret că acum numărul de specialiști calificați în piața de tipărire digitală și imprimarea generală nu este foarte mare, iar calitatea produselor depinde de starea de spirit a angajatului. Și odată cu numărul de comenzi care trec prin producția noastră în fiecare zi, este nerealist să punem un inspector să controleze toate produsele expediate. Prin urmare, am încercat să maximizăm automatizarea producției, privând angajații de posibilitatea de a face greșeli în procesul de lucru.
Un factor important este costul chiriei în orașul nostru iubit. La urma urmei, atragerea unei mase de post-imprimante necesită nu numai monitorizarea continuă a acestora, ci și zone semnificative, care nu sunt rentabile să se închirieze pe o bază permanentă datorită sezonalității afacerii noastre.
Inițial am înțeles că este necesar să se automatizeze nu numai munca fizică, ci și munca mentală pe care managerii o fac. După o lungă cunoaștere a produselor oferite pe piață, studiind punctele lor forte și punctele slabe, am invitat programatorul și am încercat să formăm cerințe specifice. Și, după un timp, a primit un produs minunat care automatizase complet nu numai calculul ordinii, ci și trecerea prin producție și contabilitate. Ca rezultat, managerii au fost scutiți de documentele brute și au fost capabili să acorde mai mult efort la munca imediată - comunicarea cu clienții. Conturile de încasat au scăzut drastic, ceea ce a întărit decizia de a adera la cursul ales.
La acea vreme, Alexander Schneider Publicarea cronicar a scris că criza se apropie de imprimare și unii oameni de afaceri au timp pentru a evalua cu luciditate situația, de a vinde afacerea sau echipamentul până nu e prea târziu *. Reacția comunității de tipărire a fost, în cea mai mare parte, ironică: spun ei, Alexander a găsit un nou mod de a trata concurenții. "El este speriat, dar nu suntem speriat", a fost verdictul majorității.
Dar cinci ani au trecut - și starea de spirit sa schimbat radical. Declarație îndrăzneaĠă criză străină înainte de a ne va atinge și criza sistemică de imprimare numai whiners și mocasini vizibile, înlocuiește starea de spirit decadent. În timpul studiului nostru de vară pe Internet, sa dovedit că mulți nu văd perspectivele afacerii de imprimare.
Aici și pentru mine a venit necazul: starterul a luat, -
Acum nu conduce, e fidea.
Dar există și alte opinii și am încercat să le reflectăm. Da, nu mai există perspective pentru o competiție primitivă bazată pe o reducere a prețurilor. Dar se află în calea îmbunătățirii producției, specializării și dezvoltării de noi produse. Nevoie, îmi pare rău pentru expresia, modernizarea și inovația.
Hei tu, înapoi, fa ca mine!
Înseamnă - nu mă urma.
Această piesă este doar a mea,
Alegeți piesa.
Fiind un optimist în "anii obezi" este ușor, dar este mai bine să fii realist: este întotdeauna până la timp.
Arhiva jurnalelor în acces liber.