Ce metode nu utilizează numai recrutori, în scopul de a ajunge la „top zece“ atunci când ocuparea unui post vacant și pentru a obține cel mai bun lucrător! Cu toate acestea, de multe ori selectat cu atenție "începător" nu justifică așteptările recrutorului. În cadrul „Evaluarea candidaților: cum să nu ia o“ secțiune de porc într-un poke „la al II-lea All-Rusia forum de personal experiențele lor de recrutare a personalului în comun cu colegii R directori de mari companii rusești.
În ceea ce privește testul profesional, ar trebui să se țină cont: timpul testului trebuie să fie comparabil cu timpul de interviu (aproximativ 20 de minute), deoarece un test scris mai lung (în comparație cu comunicarea personală) poate ofensa candidatul. Temele pot salva o mulțime de timp pentru recrutor. Dar trebuie amintit că răspunsurile la întrebări sunt limitate în domeniul de aplicare (nu mai mult de 1-2 pagini). Și, în plus, testul nu ar trebui să conțină un beneficiu comercial pentru companie, altfel candidatul poate suspecta angajatorul că "fura" ideile sale.
Fiecare post are o estimare proprie
Competențele facilitează selectarea
"Utilizarea modelului de competență în practica selecției personalului" este subiectul discursului lui Elena Nikolaeva, șeful Centrului de Evaluare și Dezvoltare al Corporației Europene de Având în evidență (EPC).
Ea a vorbit despre modul în care, ca urmare a muncii din greu la crearea modelului EPC de competență listează cerințele pentru posturile au fost pregătite, împărțite în patru componente: caracteristicile formale, competențe speciale (cerințe profesionale), managementul și responsabilitatea corporativă. La selectarea managerilor, o atenție deosebită este acordată corespondenței candidatului cu ultimele două componente.
Prin competențe manageriale sunt: viziune strategică, de luare a deciziilor, stabilirea obiectivelor (delegare), de planificare și organizare, managementul resurselor umane, leadership, se concentreze pe afaceri. Pentru competențe corporative includ: se concentreze pe dezvoltarea (presupunând o constantă de angajați de auto-dezvoltare), munca în echipă și responsabilitate (de exemplu, nivelul de profesionalism, respectarea disciplinei muncii).
Metode de evaluare a personalului în timpul selecției, utilizate în cadrul OMZ
La selectarea candidaților pentru posturile de conducere de vârf, se desfășoară discuții de grup (doi sau patru solicitanți pentru un loc), care sunt evaluați de experți - șefii corporației. Exemple practice sunt luate din viața companiei, iar în cadrul unei discuții de grup sunt oferite opțiuni pentru o soluție optimă.
Metoda de utilizare a cazurilor în evaluarea unui candidat devine tot mai populară. Pentru informații despre cum și când este mai bine de a utiliza, a declarat directorul de personal al „Avtoaudiotsentr“ Elena Zvonova.
Pentru a obține rezultate eficiente, în opinia Elenei Zvonova, cazul ar trebui să fie oferit ca o temă de lucru pentru candidatul care a trecut cu succes prima etapă a interviului cu managerul resurselor umane. Pentru al pregăti, solicitantului îi este alocat suficient timp (de obicei 2-3 zile), iar apoi managerul de linie efectuează interviuri cu solicitantul și analizează sarcina finalizată. În același timp, există un manager de resurse umane care ține protocolul și monitorizează respectarea procedurii.
Care este utilizarea metodei cazului? În primul rând, candidatul are posibilitatea de a-și demonstra competența și competența. Pe lângă cantitatea de cunoștințe profesionale, candidatul demonstrează, de asemenea, capacitatea de a argumenta, de a asculta critici, de a răspunde la comentarii și de a întreprinde un dialog constructiv. În rezolvarea problemei unui candidat ipotetic nu este obligat să fie loial fostului său loc de muncă, precum și în procesul de manager de comunicare poate evalua perspectivele dialogului cu el ca persoană și profesională.
Experiența directorilor de resurse umane ale companiilor mari demonstrează că selectarea cu succes a personalului necesită o îmbunătățire constantă a metodelor existente de recrutare și căutarea de idei noi pentru selectarea celor mai bune. Doar ca urmare a acestei abordări, compania de astăzi poate atrage angajați loiali și foarte profesioniști.