Fig. 2.6. Etapele ciclului de viață al organizației
Prima etapă este crearea unei organizații și formarea acesteia. Faptul înregistrării sale în cadrul autorităților executive relevante indică apariția entității comerciale. În această etapă, clarificarea domeniului de aplicare al organizației, obiectivele definite de diviziune și alegerea strategiei de afaceri, de dezvoltare, stvennoj fabr și structura organizatorică a organizației, selectarea personalului necesar directe, achiziționarea de echipamente, materii prime, organizarea producției (serviciilor) și managementul organizației.
În stadiul de creștere și extindere a activităților organizației, poziționarea produselor sale pe piață are loc, căutarea celor mai buni parteneri, cucerirea cotei sale de piață și furnizarea de lucrări rentabile pentru organizație.
Stadiul creșterii se caracterizează prin:
- creșterea volumului producției și a numărului de salariați;
- diviziunea muncii și creșterea specializării;
- costuri de producție mai mici;
- introducerea sistemelor de stimulare și standardizarea lucrărilor etc.
Principalele obiective ale organizației în această etapă sunt crearea condițiilor pentru creșterea economică și asigurarea calității ridicate a bunurilor și serviciilor.
Stadiul maturității sau funcționarea optimă se caracterizează printr-o muncă de succes a întreprinderii, bazată pe tehnologia dezvoltată și pe organizarea producției, pe forme și metode progresive de management al întreprinderii, activități active de marketing.
În stadiul de maturitate, organizația atinge o poziție de lider pe piață.
Dacă o întreprindere este capabilă de schimbări, reacționează flexibil la dinamica mediului extern, se adaptează rapid la nevoile pieței, poate funcționa cu succes timp de mulți ani, fără teama că va scădea profitabilitatea și falimentul. Atunci când întreprinderea nu răspunde în timp util cerințelor diferitelor etape ale ciclului de viață, afacerea va aborda în mod constant recesiunea și falimentul.
De regulă, în stadiul recesiunii cererea de produse sau servicii ale organizației este redusă, rolul prețului și calității în competiție crește. Adesea, organizația încetează să mai corespundă mediului extern, devine excesiv de birocratică și conservatoare.
Cu toate acestea, există anumite condiții, a căror punere în aplicare poate menține funcționarea normală a întreprinderii și poate reduce riscul falimentului:
- Evitați optimismul excesiv (atunci când pare nerezonabil faptul că afacerea merge bine);
- să dezvolte și să pună în aplicare planuri de marketing de calitate cu obiective clare;
- să realizeze sistematic prognoze informate în materie de numerar;
- să țină pasul cu nevoile pieței;
- să identifice momentele critice care pot reprezenta o amenințare pentru întreprindere.
Șefii întreprinderii ar trebui să acorde atenție oricăror schimbări în funcționarea întreprinderii în sine și în mediul înconjurător, care ar putea fi primele semnale ale dezastrului iminent. În acest caz, este necesar să se adapteze strategia de dezvoltare a companiei, structura sa de management și să se efectueze alte schimbări organizaționale.
Întrucât organizația se deplasează de la o etapă a dezvoltării la alta, există o acumulare de probleme organizaționale. Este important pentru manageri, indiferent dacă acestea sunt rezultatul unor probleme de luare a deciziilor de management greșite, dacă acestea pot fi soluționate prin ajustări minore-ING la sistemul de control sau acestea indică abordarea următoarei etape a ciclului de viață și, prin urmare, legate de nevoia de schimbare organizațională. Astfel, activitatea eficientă și susținută a unei organizații depinde în mare măsură de modul în care managerii și angajații înțeleg, evaluează și iau în considerare în acțiunile lor ciclul său de viață și fiecare dintre etapele sale.
Cea mai puțin rigidă alternativă la faliment este reorganizarea întreprinderii, al cărei scop este revitalizarea întreprinderii. În acest caz, conducta și a efectuat un plan de ieșire din criză, Koto-ING poate include o fuziune, consolidare, divizare, separare și transformare a întreprinderilor, creând astfel noi față-vidiruyutsya entități, existente modificarea formei de organizare, dar-legală întreprindere.
O formă specială de reorganizare este de a restructura pre-acceptare, care include un sistem de măsuri de îmbunătățire a împăcării consilii la companie, pentru a îmbunătăți eficiența producției și a competitivității produselor sale, creșterea productivității, reducerea costurilor de producție, pentru a îmbunătăți rezultatele financiare și economice ale activității sale. Restructurarea ar trebui să contribuie la redresarea economiei întreprinderii, la refacerea solvabilității și lichidității, la stabilitatea financiară.
În cazul în care rezultatele activităților întreprinderii duc la faliment, se poate efectua recuperarea (recuperarea) întreprinderii.
Sanitare este un complex de măsuri care vizează prevenirea falimentului și lichidarea unei întreprinderi. Esența reabilitării constă în transferul (prin hotărâre judecătorească) a funcțiilor de gestionare a afacerilor întreprinderii la autoritatea publică sau la consiliul creditorilor reprezentanților autorizați ai insolvenței.
Aplicarea procedurii de sanitare creează oportunități reale pentru rezolvarea următoarelor probleme:
- asigurarea supraviețuirii întreprinderii;
- încheierea unei tranzacții globale între debitori și creditori;
- Realizarea celei mai bune realizări a activelor întreprinderii decât la lichidarea ei.
Salubritatea poate fi realizată prin metode organizatorice și financiare. În primul caz, se fac modificări în domeniul administrativ
aparate ale întreprinderii, unități neprofitabile eliminate sau reduse. Măsurile financiare pot prevedea acțiunile de emitere, dar-O sau pentru a ridica obligațiuni de capital de bani, o creștere a creditelor bancare și acordarea de subvenții bugetare, dividende de competențe shenie (dobânzi) pe acțiuni (obligațiuni, depozite), perioada de grație (plata), traducerea pe termen scurt datoria pe termen lung.
Principalul semn al insolvenței (faliment) este suspendarea plăților curente, adică întreprinderea nu furnizează sau este în mod evident incapabilă să îndeplinească cerințele creditorilor în termen de trei luni de la data începerii executării lor. După expirarea acestei perioade, creditorii întreprinderii debitoare primesc dreptul de a adresa instanței de arbitraj o cerere de recunoaștere în stare de insolvabilitate (în stare de faliment). Debitorul poate depune la instanța de judecată cererea.
Lichidarea întreprinderii, și anume încetarea activităților sale, se datorează falimentului prin decizia proprietarului bunului sau printr-o hotărâre judecătorească.
1. Definirea organizației.
2. Ce înseamnă formula "organizație deschisă"?
3. Ce este o organizație formală?
4. Care sunt caracteristicile unei organizații informale?
5. Care sunt formele organizatorice și juridice ale organizațiilor din Rusia?
6. Care este mediul intern al organizației?
7. Care sunt componentele principale ale mediului intern al organizației?
8. Care este mediul extern al organizației?
9. Care sunt principalele subiecte ale mediului de impact direct?
10. Ce factori includ mediul de impact indirect?
11. Care sunt principalele etape ale ciclului de viață al organizației?