Ați încercat să explicați cunoștințelor dvs. ce este un startup? Mai ales acum, când acest cuvânt se numește totul - de la lansarea propriului dvs. blog la magazinul de hardware al computerului.
Este interesant faptul că discuția sa dovedit a fi aproape prima dată, astfel încât, practic, toate răspunsurile s-au dovedit a fi diferite, dar și corecte în același timp.
Deci, ce este un startup?
Dacă vă gândiți cu caracteristici cantitative, atunci pornirea poate fi numită o companie care există mai puțin de 3 ani și a primit mai puțin de 1 milion de dolari.
O altă definiție - o nouă companie care operează în principal în sectorul de internet, care are potențialul de creștere rapidă, prin oferirea de noi produse / servicii și dezvoltarea unor noi segmente de piață IT sau.
De exemplu, Twitter sau un mic serviciu de curățare uscată, deschis într-o casă vecină - este puțin probabil ca acestea să poată fi numite start-up-uri. În același timp, Box.net, Dropbox.com, Airbnb într-o anumită măsură, poate fi numită o pornire care transforma rapid și cu încredere într-o mare companie independentă. Diferența dintre Airbnb și Twitter este că primul a creat de fapt o nișă nouă pe piață, iar Twitter doar a modificat soluțiile existente. Deși conform altor definiții, atât Twitter, cât și Airbnb sunt start-up-uri.
De fapt, vârsta fondatorului, durata existenței unui start-up, rentabilitatea sa actuală și viitoare nu poate fi criteriile decisive pentru determinarea unui startup, deși oamenii tind să cred că startup - este, în orice caz, o nouă și nu foarte profitabilă în primele afaceri etapă, de multe ori , legat de IT.
Unul dintre criteriile pentru o companie start-up poate fi rata de creștere a acesteia. În cazul în care compania nou creată demonstrează o creștere activă pe noua piață - aceasta poate fi numită start-up.
Startupul este, de asemenea, o companie care caută un model de afaceri de lucru, iar dimensiunea în acest caz nu este un parametru critic. În acest caz, pornirea ar trebui să fie ușor scalabilă, adică gata pentru o creștere rapidă, gata pentru eșec și închidere, independentă. De cele mai multe ori, astfel de startups se nasc din nevoia de a rezolva o sarcină pe care nimeni anterior nu a rezolvat-o sau nu a rezolvat-o destul de bine. A doua posibilitate este ca startupul să poată fi subiect al pasionatului entuziasm pentru creatorii săi, care au decis să-și transforme pasiunea în munca vieții.
A doua opțiune pentru finalizarea unei pornire poate fi eșecul acesteia și căutarea unui nou model de afaceri pentru un astfel de experiment temporar. O companie start-up care nu este scalabilă rapid este doar o mică afacere, dar nu o inițiere.
În definirea unei lansări, cuvântul "căutare" este, de asemenea, important, deoarece demonstrează principalele diferențe dintre întreprinderile mici și cele mari care lucrează pe piețele mature. Astfel de companii utilizează modele de afaceri bine cunoscute, în timp ce un start-up este adesea lansat cu un model de afaceri necunoscut - pentru a schimba piețele existente sau chiar a le crea. Crearea unui startup prevede că creatorii săi caută noi metode noi și eficiente, dar nu folosite anterior, pentru rezolvarea unor sarcini de mult cunoscute, undeva chiar triviale.
Scopul inițierii unei porniri este de a găsi o modalitate de a crea și de a vinde un produs sau serviciu pentru care clienții vor fi dispuși să plătească. Aceste trei necunoscute sunt problema care trebuie rezolvată; clienții care au nevoie să rezolve această problemă; un model de afaceri care vă permite să câștigați bani prin rezolvarea unei probleme - sunt în centrul unui început.
Paul Graham, în definiția sa de pornire, face o adăugare semnificativă la opinia altor "clasici" ale mișcării de pornire. Graham numește compania start-up, care a dezvoltat un model de afaceri cu creștere rapidă și de succes. Potrivit lui Graham, o rețea de cafenele poate fi numită, de asemenea, un start-up, dacă noile unități ale rețelei se deschid destul de repede. Dacă un antreprenor a deschis o cafenea fără intenția de a-și extinde afacerea și este mulțumit de starea actuală a afacerilor, atunci afacerea lui nu este un început.
Atmosfera startupului poate fi prezentă în companie de foarte mult timp, chiar și atunci când compania sa transformat deja dintr-un start-up într-o afacere mare și de succes.
O pornire este mai mult o stare de spirit. Cu toate acestea, această stare poate fi devastatoare. Clayton Christensen în cartea sa "Dilema inovatorului. Atât datorită noilor tehnologii piara companii puternice »(«Dilema Innovator lui: Atunci când noi tehnologii Cauză Firmele excelente pentru a Fail») oferă următoarele exemple: Atunci când o companie remarcabil reușește să dețină îmbunătățiri incrementale produselor existente și clienții existenți de servicii, acestea trec prin etapa de menținere a inovației. Cu toate acestea, atunci când se luptă pentru a crea noi produse descoperite - se află într-o etapă cunoscută sub numele de inovare subversivă.
Un rezultat al acestei etape poate fi o nouă tehnologie care va asigura surse durabile de creștere economică, așa-numita tehnologie de închidere - astfel încât, ca urmare a apariției sale reduce nevoia de resurse.