7. Obțineți o misiune bună, dar rămâneți la umbra.
8. Lăsați biroul și mutați repede. Acest lucru va minimiza numărul de întrebări din partea șefilor și subordonaților.
9. Păstrați întotdeauna ușa biroului dvs. închisă. Aceasta obligă vizitatorii să fie în poziția petiționarilor și, de asemenea, le obligă să creadă că sunteți întotdeauna ocupați cu importante conferințe și întâlniri.
10. Dați toate comenzile verbal. Nu scrie niciodată nimic, astfel încât să nu puteți dovedi că aceasta este ordinea voastră.
2. Toate lucrurile bune din management sunt alcătuite dintr-o idee minunată.
3. Nimeni executor nu va depune toate eforturile pentru a dovedi că greșește.
4. Dacă sunt necesare calcule complexe pentru a vă justifica acțiunile, nu le faceți.
PRIMUL LEGISLAȚIE A LIDERII JAE
Este foarte important ca un lider să schimbe ceva în mod constant și dacă faceți acest lucru înaintea altora, deja creați.
1. Cât de mult trebuie să faceți, acest lucru nu este întotdeauna suficient.
2. Ceea ce nu faceți este întotdeauna mai important decât ceea ce faceți.
Un nebun care ocupă un post înalt este ca un om deasupra unui munte înalt: totul pentru el pare mic și pare mic.
DREPTUL DE DREPTURI A DISTRIBUȚIEI
Câștigă unul care are.
Orice ordin care poate fi înțeles greșit este întotdeauna greșit înțeles.
În orice sistem ierarhic, creșterea salariului este invers proporțională cu gradul de atractivitate și complexitate a acestei forțe de muncă.
Toate bunurile au fost demolate de mult timp.
În procesul tehnologic, două tipuri de oameni domină:
1) oameni care înțeleg că nu funcționează;
2) oamenii care obțin ceea ce nu înțeleg.
Timpul petrecut în discutarea oricărei chestiuni de pe ordinea de zi este invers proporțional cu dimensiunea sumelor de bani discutate pentru punerea sa în aplicare.
PRIMUL LEGISLATIV AL COMISIUNILOR
Comitas comitatum, omnia comitas [5].
A DOUA DREPTUL DINAMICIC AL COMISIEI
Cu cât îți place mai mult să fii membru al comisiei, cu atât ești mai obligat să devii membru.
Dacă discuția problemei necesită multe întâlniri, întâlnirile, în esență, devin mai importante decât problema în sine.
REGULAMENTUL DOMNULUI FOLKDAND
Dacă nu este necesar să se ia o decizie, este necesar să nu se accepte.
Toate faptele prezentate în discuție sunt bune dacă dau rezultatul dorit.
Orice argument demn de către un birocrat trebuie să aibă capacitatea de a fi exprimat într-o propoziție narativă simplă, care este fără îndoială adevărată, așa cum este exprimată.
REGULI DE ÎNCHEIERE
1. Transferul termenului limită al sarcinii este util pentru a permite reducerea volumului de muncă și transferarea responsabilității pentru acest transfer către altul (de exemplu, managerului care a stabilit termenul).
2. Transferul termenului reduce stresul, deoarece calitatea preconizată a muncii este redusă în măsura în care eforturile depuse la primul termen vor fi transferate la al doilea, termen scurt.
3. În cazul amânării termenului, o persoană dobândește mult în ochii lui (și al altora), deoarece tensiunea mărește gradul de semnificație al lucrării în sine.
4. Dacă nu transferați termenul limită pentru îndeplinirea unei sarcini care include sarcini suplimentare, lucrătorul supraîncărcat se poate concentra pe efectuarea unei singure sarcini.
5. Amânarea sarcinii nu permite oamenilor să se plictisească, deoarece le amintește mereu că există ceva foarte important care trebuie făcut.
6. Dacă este nevoie să amânați lucrarea înainte de a fi terminată, nu puteți să o faceți deloc.
DREPTUL ORDINELOR SUS
Cuvântul este întotdeauna dat celui care strigă cel mai tare.
Dacă vrei să trăiești, întoarce-te.