Lone Ranger: P000
Să considerăm primul caz limitator, în care rolul lui P. domină în acest caz, toate eforturile sunt îndreptate spre realizarea scopului pentru care există organizația. Acest stil de management al P000 nu prevede rolurile lui A. E și I. Așa că îl numesc stilul "Lone Ranger".
Cum conduce organizația un rangător singuratic? Mă concentrez în special asupra cuvântului de genul. Nu ne interesează de ce stilul P000 este așa cum este. Nu suntem psihologi care încearcă să afle ce sa întâmplat cu o persoană din copilărie, să explice motivele comportamentului său la vârsta adultă. Suntem interesați de modul în care persoana de fapt acționează în calitate de manager și ce putem face în acest sens.
E ușor. Diligenți, interpreții care lucrează greu sunt adesea nominalizați pentru funcții de conducere.
Dar ce se întâmplă acum, când mai mulți oameni încep să se supună Lone Ranger?
Aici sunt probleme. Administrare A. Coordonarea și controlul nu sunt punctele forte ale P000.
Pe lângă idei noi, schimbări și viziuni. Integrarea poporului I este de asemenea absentă în repertoriul P000. Acest lucru se manifestă excelent numai în performanța muncii, în obținerea rezultatelor.
Mi se pare că știu oameni de acest gen.
Ce puteți spune despre stilul lor? Lucrează mult?
Când vine Lone Ranger să lucreze?
Ca o glumă despre programul lor de lucru, ei spun că nu se încadrează în sistemul FIFO (First in, First out, first out, nici în sistemul LIFO (Last in, First out și first out) mai degrabă, aceasta corespunde sistemului FISH (În primul rând, încă aici - primul venit, încă aici). Acest P funcționează aproape toată ziua și noaptea. Ce crezi că ia cu el P000. plecând acasă la unsprezecelea seara?
Servietă cu mâna de lucru.
Așa e. Obosit Lone Ranger, cel mai probabil, nu are nici timpul, nici puterea de a deschide o servietă, dar el întotdeauna o pune lângă pat. De ce crezi?
Doar în caz.
Unii Rangeri Lone, care călătoresc în jurul lumii, își aduc portofoliul cu ei. Ei nu au timp să deschidă aceste portofolii, dar totuși le iau cu ei doar pentru caz. Sunt ca alcoolicii care nu se împart niciodată cu o sticlă. De aceea uneori se numesc muncologi. Le puteți distinge ușor, de exemplu, de alți ascultători de seminar. Mai întâi de toate, cum credeți că, cu bună știință, P000 participă la seminarii sau nu?
Fără tragere de inimă. Ei o fac doar pe ordinele de mai sus.
Pentru că nu au timp. Ei au prea multă muncă.
Și ce fac ei la seminarii în timpul pauzelor?
Au sunat la biroul lor.
Și de ce întreabă ei?
"Există probleme?"
Se pare că se întreabă: "Am petrecut două ore aici fără probleme. Dă-mi în sfârșit o problemă, ca să pot lua decizia ei. În acest sens sunt alcoolici care se întorc la alții cu aceste cuvinte: "Sunt deja două ore și sunt trează ca un pahar. Te rog, ia milă. Dă-i cel puțin un pahar.
Știu oameni de acest tip. Când sunt forțați să participe la întâlniri, ei văd că secretarul intră în sală cu o grămadă de hârtii, primii care se desprind de locurile lor, întrebându-se: "Sunt ceva pentru mine?" Îi place să lucreze. Managerii tipului de tip P000 se califică în funcție de cât de greu funcționează. Ei sunt îngrijorați când nu au nimic de îngrijorat.
De aceea e periculos să ai un manager de tip P000 după ce organizația și-a depășit capacitățile. O astfel de persoană este ca o rachetă neguvernamentală. Să presupunem că fondatorul, "bătrânul tată", care este obișnuit cu stilul de conducere al lui P. apare regulat în birou, pentru că nu știe ce altceva să-și umple ziua de lucru. Dacă nu are nimic de făcut, el găsește ceva care poate provoca anxietate. Poate să depășească organizarea și să ignore schema de subordonare organizațională. Îl puteți întâlni chiar pe doc, explicând docerelor, cum să descărcați nava. Mai rău, el se poate întoarce la cumpărător și poate face o înțelegere care contravine politicilor companiei. De ce? Pentru că are nevoie să facă ceva. Dacă nu-i dai o sarcină rezonabilă, atunci el din proprie inițiativă poate rupe lemnul de foc.
Rangerii singuri muncesc din greu. Ei se plâng că ziua este foarte scurtă și că încă mai trebuie să facă așa de mult. Dacă cineva îi întreabă: "De ce nu transferați o parte din munca voastră subordonaților voștri?" - atunci ce îi răspund?
"Nu se pot descurca cu asta. Nu sunt încă pregătiți pentru asta ".
- Dar cât timp au lucrat în departamentul dvs.?
"Douăzeci și cinci de ani."
"De ce nu le-ai învățat cum să lucreze independent?"
"Nu am timp pentru asta!"
- De ce nu ai timp?
"Pentru că nu am pe nimeni care să-mi încredințeze nici măcar parte din slujba mea".
Ei merg într-un cerc vicios și nu îndrăznesc să-și delege unele dintre puterile lor. De aceea îi numesc Lone Rangers.
O altă întrebare: "Cum arata Lone Ranger?"
Este plină cu hârtii. Dacă tabelul se dovedește a fi prea mic, el îi pune o noptieră, care acoperă și documentele. Dacă întrebi P000. cum se întâmplă lucrurile, care va fi răspunsul lui?
"Am atât de mult timp să fac. În ultimul timp trebuie să muncesc foarte tare. "
Și ce înseamnă "ultima dată" pentru el?
Ultimii douăzeci și cinci de ani!
Rangerii singuri sunt obsedați de muncă. Întrebați-l pe alcoolic: "Unde să pun această sticlă de Chivas Regal?" Ce va spune?
- Pune-l pe masa mea.
De asemenea, dacă întrebați un Lone Ranger: "Șefu, ce ar trebui să fac cu această problemă?" - atunci care va fi răspunsul lui?
- Pune toate documentele necesare pe masa mea.
Dacă te uiți la desktop-ul lui Lone Ranger, vei vedea că nu funcționează, ci "sticle". Aceasta este crama sa. Dacă vrei să-l vezi pe Lonely Ranger speriat, curăță biroul de hârtii peste noapte.
Una dintre cunoștințele managerului meu avea un subordonat care era foarte eficient, dar se plângea în mod constant de congestionare. Apoi managerul a decis să nu-i dea noi sarcini până când biroul său nu a fost eliberat din foldere cu afaceri neterminate. Cu toate acestea, cu cât mai mult spațiu era pe masă, cu atât mai multă depresie arăta această femeie. În loc să se simtă ușurat, îi era frică. Acum înțeleg de ce.
Un exemplu bun. Acum, să aruncăm o privire asupra oamenilor sub Lone Ranger. Vin la birou târziu, dar pleacă devreme. Ce fac ei în timpul programului de lucru?
Când sunt trimiși să facă instrucțiuni.
Jargonul organizatoric al subordonaților Lonely Ranger se numește "băieți comemorați"; acestea sunt trimise apoi pentru unul, apoi pentru asta. Ei sunt prost pregătiți, nepregătiți și neinitializați. Se așteaptă ca aceștia să realizeze o sarcină mică, vor întreba: "Ce altceva?"
Lone Ranger ține o întâlnire a angajaților săi?
Pentru că nu are timp pentru asta.
Dacă comanda Lone Ranger indică faptul că fiecare lider bun ar trebui să organizeze întâlniri ale subordonaților, atunci ce fel de eveniment va fi acesta?
Foarte scurt. Un rangător singuratic va spune rapid personalului său ce trebuie să facă și îi va trimite să îndeplinească misiuni. Nu vor exista întrebări. Nu există litigii. Nici o discuție. După aceea, P000 va spune cu mândrie: "Am avut o întâlnire de lucru".
O altă întrebare. Ponderea trenurilor P000?
Nu, nu este. De obicei, el declară: "Nu am timp pentru asta" sau "De ce să-i învăț ceva?" Tot ceea ce este necesar de la ei este să arate diligență și să îndeplinească lucrarea atribuită. "
Un ranger singuratic privește lumea într-un mod simplist: "Problemele noastre sunt simple, iar soluțiile lor sunt și ele simple. Problema este că nu muncești prea mult. Soluția este să lucrăm mai mult. Asta-i tot.
Rangerii singuri confundă cantitatea și calitatea. Pentru ei, mai mult este întotdeauna mai bine. Tot ce trebuie să faceți este să faceți mai mult. Dacă lucrăm mai mult, nu vom avea probleme. Problema este că oamenii noștri nu muncesc destul de mult.
Toată lumea este condusă de o funcție și forma este ignorată. Din perspectiva lui P000. dacă lucrați destul de mult, atunci succesul vă este asigurat.
Distribuiți această pagină