Înțelegerea clasică a managementului tradițional se bazează pe separarea procesului de gestionare de funcție.
Cu toate acestea, definiția tradițională a managementului „de control - aceasta înseamnă a anticipa și a planului, organizarea, gestionarea, coordonarea și controlul“ nu mai este pe deplin corespund situației reale în economia modernă, principalele caracteristici ale care sunt:
- schimbări în natura managementului modern, care pe de o parte, este transformat într-un proces integrat care combină toate funcțiile de mai sus, iar pe de altă parte, dobândește o structură modul, inclusiv apariția unei multitudini de tipuri de management - managementul de marketing, inovatoare, buget, etc.;
- apariția unor noi caracteristici, cum ar fi dezvoltarea managementului cultural, de inovare continuă, proces creativ intelectual de dezvoltare și de utilizare a resurselor individuale de gestiune internă și a capitalului uman al organizației, conducerea intelectuală în managementul echipelor și manageri de proiect impact asupra imaginii organizației;
- condițiile de instabilitate și dinamice interne și externe, care au dobândit un caracter turbulent, forțând managerii în mod constant le reorganizeze și să schimbe scopul său;
- atenția la rezultatele finale și eficacitatea activităților de management, și nu la funcții, activități și procese;
- schimbarea radicală a relației dintre personal și management: nimeni nu ar trebui să "gestioneze oamenii"; sarcina este de a conduce oamenii de-a lungul timpului; scopul este de a face punctele forte ale individului și cunoașterea fiecărui individ productiv;
- un nou tip de descentralizare, creând o libertate de manager convertor, formarea de noi structuri de gestionare a rețelei interne sub forma unor echipe și grupuri de lucru pentru a aborda problemele de dezvoltare;
- noi factori intelectuale ale managementului modern, care se manifestă prin schimbări în nivelul de calificare a managerilor, ei folosesc metode noi de planificare și a noilor tehnologii informaționale de înaltă și mijloace (calculatoare de înaltă performanță și rețelele lor, telecomunicații, internet);
- factorul de risc, care în economia modernă a devenit una dintre prioritățile în luarea deciziilor manageriale.
Managementul modern - un instrument specific, funcția specifică, instrumentul specific pentru producerea performanței organizației. Punerea în aplicare a acestei sarcini mai importante necesită un manager pentru a extinde domeniul de aplicare al responsabilității, care include toți factorii care influențează activitatea organizației, și rezultatele sale: atât interne, cât și externe, ambele controlate și complet independent de ea. Această situație necesită o abordare strategică a gestionării atât pe verticală (la toate nivelurile ierarhice) și (zone funcționale de gestionare) orizontale; strategia este afacerea tuturor angajaților. Factorul uman devine un factor cheie în succesul operațiunii de întreprindere, care se reflectă în principiile de control stabilite la rândul său, de secole XX și XXI.
Punerea în aplicare a principiilor de management în condiții moderne impune cerințe ridicate asupra personalității managerului.
D. Yampolskaya, M. Zonis
