Putere, influență, conducere

Реферат_ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ЛИДЕРСТВО.doc

Această abordare poate fi utilizată numai în acele cazuri în care are nevoie de putere, cum ar fi, de succes și de auto-exprimare sunt factori de motivare activi, și presupunând că vă puteți baza pe faptul că executantul va lucra la obiectivele pe care el însuși ales.

Conducerea este unul dintre mecanismele importante pentru exercitarea puterii în grup și, probabil, cel mai eficient.

Principala diferență dintre conducere și putere se referă la compatibilitatea obiectivelor. Existența puterii nu necesită neapărat compatibilitatea obiectivelor. În același timp, conducerea, pentru a realiza, necesită o anumită corespondență între obiectivele liderului și obiectivele celor care le urmează.

După cum sa menționat, conducerea implică utilizarea puterii. Puterea însăși poate fi construită pe calități personale sau pe poziția din organizație.

În plus, autoritățile sunt relații bilaterale: între conducător și adepți și între lider și șeful său. Deoarece eficacitatea de conducere depinde de cantitatea și tipul de putere pe care liderii folosesc atât pentru fani și șeful său, întrebarea importantă este: care sunt sursele de putere și de modul de utilizare pentru a obține o mai mare eficiență?

Studiile efectuate în această direcție în cadrul organizațiilor mărturisesc următoarele. Lucrătorii împotriva maistrului au recunoscut că dreptul la putere este cel mai puternic motiv pentru subordonare. Deși în grupuri care nu sunt asociate cu un volum mare de muncă manuală, puterea de specialitate a venit pe primul loc. În plus, în general, puterea de influență este puterea de expert, recompensa, puterea exemplului și, în ultimă instanță, constrângerea. Cu toate acestea, în ciuda faptului că dreptul de a conduce este considerat cel mai puternic influențată de sursa de ea, cu toate acestea, nu este asociată cu rezultatele brigăzii. Puterea de experți și autoritatea de exemplu, care sunt calitativ diferite de dreptul la putere, puterea de recompensă și coerciție, au o influență mai mare asupra lor. Expert putere și puterea de exemplu, depind de calitățile personale, și, prin urmare, sunt foarte individuale, în timp ce dreptul la putere, puterea de recompensa și un set de organizare coercitiv egală cu niveluri ierarhice egale. Studiile au arătat că subordonații sunt mult mai mulțumiți de lider, care folosește nu numai sursele de putere bazate pe poziția pe care o deține în cadrul organizației. Interesant, în grupuri în care nivelul de putere al remunerației este ridicat, rezultatele obținute au fost mai mici, iar nemulțumirea este mai mare. Dreptul la putere și puterea coercitivă sunt mai mult asociate cu nemulțumirea, dar nu au nimic de-a face cu performanța. În general, studiile arată că liderii folosesc diferite surse de putere în funcție de situație.

  1. Fundamentele leadershipului
    1. Natura și definiția conceptului de conducere.

Organizațiile care ating succesul diferă de cele opuse acestora, în primul rând prin faptul că au o conducere mai dinamică și mai eficientă. În limba rusă modernă, sub îndrumarea, din punctul de vedere al proprietarului, este implicat fie un individ (lider) sau un grup (echipa de conducere), fie un proces, și anume are un mod special de a gestiona organizația. Sinonime pentru conducere și conducere sunt cuvinte de conducere și conducere.

Cuvântul "lider" în traducerea din engleză în rusă are mai multe sensuri: 1) liderul, liderul; 2) nava care conduce grupul, caravana navelor; 3) un atlet sau o echipă sportivă care este prima care concurează, etc. În management, conducerea este o variabilă situațională cheie, determinată de calitățile conducătorului și subordonaților, situația.

Conducerea este o relație de management între conducător și urmași, bazată pe o combinație eficientă a diferitelor surse de putere pentru această situație și care vizează motivarea oamenilor pentru atingerea unui obiectiv comun.

În cursul studierii problemei conducerii, oamenii de știință au propus numeroase definiții diferite, de la o parte sau alta, dezvăluind esența acestui concept.

Fig. 1.2 Esența conducerii

Când studiază natura conducerii, este important să înțelegem că conducerea:

  • Se bazează pe abilitățile personale de a influența alte persoane;
  • Presupune că organizația are adepți, nu subordonați;
  • Acesta este delegat de jos în sus de la adepți;

Liderul, liderul care merge mai departe, inspiră muncitorii, dându-le viziunea lor asupra problemei și căile de rezolvare a acesteia.

Liderii își stabilesc propriile obiective și le folosesc pentru a schimba atitudinea adepților spre afaceri. Dimpotrivă, managerii se străduiesc să atingă obiectivele cuiva.

Procesul de influențare a oamenilor din poziția poziției deținute în organizație se numește conducere formală. Cu toate acestea, în influența sa asupra oamenilor, regizorul nu se poate baza doar pe poziția pe care o deține. Acest lucru este în mod clar devine evident atunci când este dezvăluit faptul că unul dintre adjuncții săi, având o autoritate mai puțin formală, sa bucurat de un mare succes în gestionarea stresului și a conflictelor sau în rezolvarea problemelor vitale pentru întreprindere. Acest deputat se bucură de sprijinul, încrederea, respectul și poate chiar dragostea lucrătorilor pentru competența, prudența și atitudinea lor bună față de oameni.

A fi un manager nu înseamnă că este automat considerat lider în organizație, deoarece conducerea este în mare parte caracterizată de o bază informală. Puteți deține prima poziție în cadrul organizației, dar nu fiți un lider în ea. În exemplul de mai sus, într-o organizație, un deputat este mai probabil să fie considerat un lider decât șeful său imediat, directorul fabricii.

Procesul de influență prin abilități și abilități și alte resurse este necesar pentru oameni, a primit numele de conducere informală. Caracterul informal al poziției de conducere se datorează în mare parte utilizării bazei personale a puterii și surselor care o hrănesc. Ideal pentru conducere este utilizarea unei combinații eficiente a ambelor baze ale puterii.

3.2 Teoria calităților de conducere

Leadershipul, conducerea au devenit obiectul cercetării, când la începutul secolului al XX-lea au început să studieze managementul pentru prima dată. Cu toate acestea, numai în perioada de 30-50 de ani. Pentru prima dată a fost realizat un studiu de conducere la scară largă și sistematică. Aceste studii timpurii au vizat identificarea proprietăților sau a caracteristicilor personalității liderilor efectivi. Conform teoriei personale a conducerii, cunoscută și sub numele de teoria marilor oameni, cei mai buni dintre conducători au un anumit set comun pentru toate calitățile personale. Dacă aceste calități ar putea fi identificate, oamenii ar putea învăța să-i educe pe ei înșiși și astfel să devină lideri eficienți. Acestea includ: nivelul inteligenței și cunoștințelor, aspectul impresionant, educația și gradul înalt de încredere în sine (Figura 1.3)

Trăsături de caracter ale personalității

  • Minte și logică
  • hotărâre
  • înțelegere
  • originalitate
  • conceptual
  • formare
  • Cunoașterea cazului
  • Dezvoltarea vorbelor
  • Curiozitate și cunoaștere
  • intuitiv
  • inițiativă
  • flexibilitate
  • vigilență
  • Creativitate și creativitate
  • onestitate
  • Integritate personală
  • curaj
  • multǎ
  • calm
  • independență
  • independență
  • ambiție
  • Nevoie de realizări
  • Perseverență și perseverență
  • energie
  • imperiousness
  • Capacitatea de lucru
  • agresivitate
  • Călătoresc pentru excelență
  • obligație
  • compasiune
  • Abilitatea de a obține sprijin
  • Abilitatea de a coopera
  • Abilitatea de a câștiga popularitate și prestigiu
  • Tact și diplomație
  • capacitatea de a prelua
  • Risc și responsabilitate
  • Abilitatea de a organiza
  • Abilitatea de a convinge
  • Abilitatea de a te schimba
  • Abilitatea de a fi fiabil
  • Abilitatea de a gluma si de a intelege umorul
  • Abilitatea de a înțelege oamenii

Fig. 1.3 Calități de conducere cele mai frecvente printre liderii de succes

Există trei grupuri de calități inerente liderului - liderul: profesional, personal și de afaceri.

Calitățile profesionale includ:

  • Competența în profesia relevantă, formată pe baza experienței în educație și producție;
  • Cunoștințe generale. pe baza unei cunoașteri aprofundate a domeniilor sale de activitate și a domeniilor conexe;
  • Dorința de a dobândi noi cunoștințe și de a regândi realitatea înconjurătoare;
  • Căutarea de noi forme și metode de lucru, asistență pentru alții, formarea acestora;
  • Abilitatea de a-și planifica activitatea, etc.

Calitățile personale sunt:

  • Standarde morale ridicate;
  • Abilități intelectuale;
  • Sănătate fizică și psihologică;
  • Impresionant aspect;
  • Nivel ridicat al culturii interne;
  • Reactivitate și bunăvoință față de oameni;
  • Încrederea în sine;
  • Activitate și energie;
  • Abilitatea de a te controla

Calitățile afacerii includ:

  • Dominația sau dominația asupra altora;
  • Abilitatea de a crea o organizație și de a-și asigura activitățile;
  • Căutarea puterii, conducerii în orice împrejurare;
  • Abilitatea de a pune oamenii în sine, de a se convinge de corectitudinea punctului de vedere, de a se conduce;
  • Eficiența în rezolvarea problemelor, abilitatea de a alege rapid lucrul principal și de a se concentra asupra acestuia;
  • Dorința de schimbare.

Dezavantaje ale teoriei calităților de conducere:

  1. lista de calități importante de conducere sa dovedit a fi aproape infinită.
  2. Calitățile de conducere nu sunt universale pentru toate cazurile de viață. De exemplu, calitățile care au făcut pe cineva un lider într-o bancă comercială ar putea să nu fie potrivite pentru un teatru sau un institut de cercetare.
  3. Nu a fost posibilă stabilirea unei legături strânse între calitățile de lider și conducere. De exemplu, Hitler, Napoleon, Stalin nu aveau întregul set de calități de conducere enumerate mai sus, dar au devenit lideri ai marilor puteri.

3.3 stiluri de leadership.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare