Sistemul de producție pentru a răspunde nevoilor și dorințelor societății determină cu cea mai mare precizie cuvântul afaceri (din afacerile engleze)
orice tip de activitate care generează venituri sau alte beneficii personale
Obiectul de activitate, indiferent de ceea ce este fabricat, produce
sau este oferită, este producția materială și spirituală "
bunuri (bunuri și servicii), care aduce profit celor două părți
în tranzacție. O afacere care beneficiază de o singură parte, neper
perspective pentru.
O sferă importantă de afaceri sunt companiile de televiziune și radio, film
noi, industria de divertisment de divertisment, întreprinderi specializate din
divertisment și divertisment, întreprinderi de sport și divertisment,
instituții, turism, publicarea de reviste și ziare.
Cea mai completă și informativă esență a afacerilor este dezvăluită
următoarele caracteristici (2, 60):
1) schimbul de activități între oameni de afaceri sau entități
de management; '
2) dorința fiecărui participant la schimbul de activități (tranzacții)
Alizați-vă interesul personal;
3) manifestarea unei inițiative creative personale sau colective în România
realizarea tranzacției;
4) abilitatea și dorința de a-și asuma riscuri în scopul efectuării unei tranzacții
condiții favorabile;
5) capacitatea, disponibilitatea și capacitatea de a desfășura o activitate intensă,
comunicarea cu scopul de a obține cel mai mare beneficiu;
6) abilitatea de a diferenția între probabil și real pe
și, pe această bază, determină prioritatea
economică.
Luați în considerare aceste atribute în legătură cu o astfel de organizare culturală eral fenomen ist al efortului uman ca prenorial-matelstvo, este al patrulea factor (resursă) este realizat-TION și una dintre caracteristicile cele mai importante ale sistemului de piață.
Un antreprenor este orice persoană cu anticipare și dorință de a-și asuma riscuri; Privind spre viitor, ale căror acțiuni sunt caracterizate ca o speranță de a face un profit sau un venit personal și dorința de a pierde.
În Federația Rusă, un antreprenor poate desfășura orice tip de activități, dacă nu este interzis prin acte legislative, inclusiv medierea comercială, comerțul și achizițiile publice, inovarea, consultanța și alte activități, precum și operațiunile cu valori mobiliare.
Termenul "antreprenoriat" este asociat în primul rând cu activitatea economică, deși întreprinderea este utilizată cu succes în domeniul artei, al politicii, în orice proces creativ, care nu are legătură cu afacerile sau sfera de schimb. Termenul este definit ca o inițiativă, bazată pe o nouă afacere sau o idee tehnologică, activități care declanșatoare bazate pe risc, pe baza de pre-susceptibilitate de organizare, pe baza răspunderii de stabilizare-a, și pe baza interesului personal, în nume propriu și sub răspunderea lor de proprietate dezvoltă aceasta sau acea formă de extragere a bunurilor materiale sau spirituale (bunuri și servicii) în sfera producției sau schimbului (6, 15).
Esența spiritului antreprenorial este exprimată în principiile sale:
♦ orientarea spre persoană ca valoare principală și întreprinderi;
societatea în ansamblu;
♦ serviciul de altruist, dezinteresat pentru consumator (achiziții).
patel, cititor, vizitator, ascultător, privitor);
♦ crearea și menținerea mediului cultural al companiei, conformitatea
normele etice ale comportamentului, spiritul colapsului, respectul reciproc,
Traditii morale, oportunitati de crestere profesionala, op-
lats de realizări creative;
♦ interacțiunea tuturor angajaților responsabili de profit,
urmând obiective generale antreprenoriale, care sunt reale, de înțeles,
Toată lumea și reflectă natura de bază a întreprinderii;
♦ utilizarea maximă a mediului concurențial, cerințele pentru
calitatea produsului muncii.
Cultura firmei se manifestă prin noțiunea de valori, de la care derivă norme și reguli de comportament și se dezvoltă o conjunctură a forțelor creatoare care influențează comportamentul specific. Cultura de pre-prinimatelstva metaforic raport cu cursul principal al râului, INDEPEN-pendent dacă există un val pe suprafață, furtuna sau standuri calme, curentul principal nu se schimbă (34; 35).
Varietatea culturilor antreprenoriale este determinată de diversitatea industriilor și a sferelor activității umane. Dar orice lucrare efectuată de o persoană trebuie să îndeplinească patru condiții:
1) munca ar trebui să corespundă scopului persoanei, ar trebui
a da plăcere, a fi o școală de viață permanentă, nu o kator-
du-te și jucați;
2) orice lucrare trebuie să aibă o finalizare finală, rezultatul,
termen și nu arata ca o curea indefinită, nesfârșită;
3) lucrarea trebuie să corespundă cu priceperea, clasa interpretului;
munca productivă necesită un efort minim, grație,
Lanta;
4) munca trebuie să fie însoțită, într-o perioadă determinată, de o remunerație corectă pentru muncă, de calitatea și productivitatea acesteia sau de participarea artistului la profit.
Ierarhia motivelor activității forței de muncă pentru bărbați este practic aceeași cu cea aleasă de femei, doar femeile au o apreciere oarecum mai mare a programului de lucru flexibil și a proximității muncii la locul de reședință. Iar pentru respondenții cu studii superioare, creșterea profesională este aproape la fel de importantă ca venitul (62 și, respectiv, 66%), iar posibilitățile de auto-realizare nu sunt mai puțin semnificative decât contactele micilor.
Evaluarea finală a valorilor forței de muncă conform sondajului "Reader's Digest" arată astfel:
4 contacte cu persoane (45%),
♦ utilitate pentru societate (39%),
♦ posibilitatea de auto-realizare (26%),
♦ creștere profesională (19%),
4- proximitatea locului de muncă la casă # 9632; (18%)
♦ program flexibil (10%),
4 - abilitatea de a lua decizii (7%).
Un rezultat neașteptat al studiului a fost faptul că 13% dintre respondenți la revista americană au ales auto-ocuparea forței de muncă, care este de preferat să facă ceea ce ei consideră potrivit, fără capete de contabilitate ne-ed, și achiziție plătit pentru munca efectuată la zată-nenor zi de lucru. Însuși Statele Unite, unde domnește spiritul antreprenorial, 8,6% din populația activă este independentă.
Când i-am întrebat ce factori reprezintă cea mai importantă bază pentru o carieră de succes, sociologii cititorului au primit astfel de răspunsuri:
4- inițiativă, inițiativă -51%,
4-formarea -45%.
Concetățenii noștri (și în sondajul a implicat 3312 de cititori log-la care trăiesc în mare (38%), medii și mici (33%), orașe și sate (29%), situat într-o zonă care acoperă 11 zone de timp din Rusia) dau seama că este necesar nu numai să dobândească cunoștințe și experiență profesională, ci și să învețe cum să le vândă.
Dispozitivul la locul de muncă până la această zi este considerată reală de 31%, dar două treimi din respondenți cred că pentru a se adapta la o schimbare a condițiilor de muncă în prezent logat pentru a ajuta cele mai experiență profesii-ționale.
Răspunsurile primite au distrus stereotipurile care existau încă, ca și cum compatrioții noștri au evitat responsabilitatea la locul de muncă, nu au fost interesați de rezultatele muncii lor și s-au bazat în principal pe ajutorul din afară. Majoritatea participanților la sondaj, concluzia „Reader Digest“, adaptată la realitățile pieței libere în materie de muncă și cariere, încrezătoare în sine, aventuros, și să își asume responsabilitatea pentru propria lor bunăstare.
Pentru dezvoltarea spiritului antreprenorial în țara noastră, factori importanți sunt:
♦ crearea unui mediu economic favorabil pentru formarea
piață;
♦ stabilitatea politică;
- crearea unui ecran pentru corupția birocrației, care a devenit un hobby pentru antreprenoriat în Rusia;
Înțelegerea legislativă a tuturor aspectelor economiei de piață, inclusiv normele legale care reglementează relațiile funciare;
4.3. Esența și tipurile de cultură și activități antreprenoriale
Cultura antreprenoriatului este puternic mediată de două criterii: risc și feedback.
Deciziile și acțiunile legate de funcționarea pieței conțin în mod obiectiv și subiectiv riscuri (mici și mari).
Corectitudinea deciziei sau eficacitatea unei acțiuni particulare este determinată de momentul feedback-ului, adică de rata la care informațiile (rapid și lent) sunt informate despre succesele sau nereușitele antreprenorilor de pe piață.
În legătură cu aceste criterii, se disting următoarele tipuri specifice (sectoriale) de cultură antreprenorială (34, 147-157):
♦ cultura comerțului;
♦ cultura tranzacțiilor profitabile (cultura speculativă);
♦ cultura administrativă (de birou);
♦ cultura investițiilor;
♦ cultura organizațională.
comerțul Cultura se caracterizează printr-un feedback rapid și în risc relativ scăzut, se dezvoltă în principal în comerțul de materii organice-tiile și instituțiile de vânzări în comerțul cu amănuntul și cu ridicata meserii-le parțial de la producători de computere, printre brokerii pe bunurile imobiliare-SA același și brokeri financiari, de la dealeri auto, la vânzarea de bunuri cu livrare la domiciliu. Această sferă de cultură a subliniat comunicativ, succesul se măsoară prin volumul de vânzări, mai degrabă decât gradul de risc, în funcție de numărul de contacte cu cumpărătorii, prin perseverență în găsirea de oferte. Cultura firmelor de comerț se caracterizează printr-un spirit de activitate, prietenie, participare, părtășie, experiență comună, folosirea cu îndemânare a elocvenței cu o anumită parte a umorului. Situația unui antreprenor este facilitată de faptul că în această zonă pentru o scurtă perioadă de informare se poate vedea ce se întâmplă pe piață și ce nu.
Deficiențele evidente ale culturii comerțului includ:
♦ prevalența cantității asupra calității;
♦ dorința de a atinge succesul pe termen scurt;
♦ lipsa de anduranță, răbdare și nervi în perioadele de criză și economice
un eșec;
♦ lipsa unui raport echilibrat între calitatea și nivelul activ-
între stabilitate și creștere.
Premisa și mijloacele de bază pentru acumularea venitului național și a economiilor cetățenilor sunt teoriile și principiile organizaționale. Factorul de prioritate în succesul afacerii devine cultura organizationala Nye (1, 82-84), care este asociată cu implicarea în cifra de afaceri de resurse suficiente, masa exactă motivație extrem de spiritual și material de stimulare, debilitante înstrăinare a forței de muncă și de capital. Activitatea oamenilor din orice firmă este construită pe baza anumitor constante culturale (sprijinirea creativității sau performanței, orientarea spre un nivel de calitate al producției, respectarea situației economice generale.
nomice, context național și istoric, formarea de trasaturi in-intelectuale, emoționale și comportamentale ale organizației). Compania crește treptat propria lor cultură predetermină-împărțindu-l într-un sistem mai larg de interpretare surround ing validitatea și relațiile interne, închiderea întregul complex de acțiuni de management pentru a asigura competitivitatea companiei. Managementul etică și managementul pe termen orgkulturoy par a fi echivalente.
26). Legislația reglementează activitatea antreprenorială
4 comerțul cu bunuri achiziționate, echipamente;
4 furnizarea de servicii de intermediere;
4 participarea la activitățile întreprinderilor comerciale, instituțiilor și organizațiilor (inclusiv cultura);
4 achiziționarea de acțiuni, obligațiuni, alte valori mobiliare și venituri (dividende, dobânzi) pe acestea;
4 vânzare și cumpărare de valută străină;
4 punerea în aplicare a operațiunilor, lucrărilor, serviciilor non-statutare care produc venituri.
Dreptul de a desfășura activități economice (pentru a introduce câine-ra, chirie și locație de proprietate, vinde produse create în atelierele sale de creație și ateliere) are loc după înregistrarea corpului-tiile de cultură elaborat și aprobat statutul, astfel încât să devină o entitate juridică cu echilibru independent sau o estimare, un cont bancar.
organizațiile culturale străine să efectueze lucrător-Ness, comerț specializat, inclusiv licitație, proiz-