Disponibil pentru promisiunea livrării pentru comenzile noi, cantitatea este un element foarte important de lucru cu ofertele noi primite de la cumpărători din departamentul de vânzări.
Luați în considerare liniile din tabelul planificat MPS în detaliu.
Prognoza este o prognoză a cererii pentru elementul detaliat inclus în programul principal de producție. În funcție de interpretarea acestei valori pot lua valori diferite. De exemplu, dacă obiectivul principal este transportul de produse, atunci prognoza cererii este o previziune pentru expedierea produselor în această perioadă de planificare. Dacă obiectivul este de a obține produse în depozitul produselor finite ale întreprinderii, atunci prognoza cererii este prognoza producției în această perioadă planificată pentru expedierea ulterioară.
Comenzile de vânzări confirmate (alocate) - aceasta este ordinea cumpărătorilor pentru elementele de nomenclatură incluse în programul principal de producție, care sunt deja confirmate de cumpărători și cărora li se atribuie data de livrare. Aceste ordine consumă prognoza cererii, adică reduc valoarea acesteia în funcție de dimensiunea ordinului.
Comenzile de vânzări rezervate (rezervat) - este ordine de cumpărători la postul de mărfuri, includ mye în planul calendaristic principal de producție, care este lucheny, dar care nu au fost încă pe deplin confirmate (altfel govo mânăstire cu privire la cererile de vânzare), dar compania vrea încă rezervă mai puțin pentru aceste comenzi resursele necesare. În caz contrar, aceste comenzi sunt aceleași ca și ordinele de vânzare confirmate.
Comenzile de vânzări neprogramată (neplanificate) - este ordine de cumpărători la postul de mărfuri care urmează să fie incluse în planul de producție principal calendaristic, care este primordială, dar cererea prognoza nu este stabilită, și sunt în mare parte natura aleatorie a ordinelor. Principala lor diferență față de tipurile de comenzi de vânzare de mai sus este că nu consumă prognoza cererii, adică nu își reduc valoarea după dimensiunea ordinului.
Cererea netă se calculează pe baza prognozei, a informațiilor privind comenzile de vânzări (confirmate, rezervate și neplanificate), a regulii de consum anticipate și a limitelor stabilite. Cererea-net este o combinație de previziuni și comenzi de vânzări: pe termen scurt, cererea-nu este în principal compusă din comenzi de vânzări.
Comandă de producție de confirmare (firma MPS) - această ordine de locuri de muncă, care au fost deja aprobate pentru execuție, astfel încât orice modificări pe această linie planificate Tabley-tzu MPS poate fi făcută numai de către o persoană autorizată să efectueze astfel de decizii. Confirmând ordinele de producție, fixăm prin aceasta programul general pentru perioada corespunzătoare.
Comenzile de producție planificate (MPS planificate) sunt comenzi de lucru generate automat de MRP sau introduse manual în tabelul planificat, dar nu au fost încă confirmate.
Soldul stocului prognozat se calculează la sfârșitul fiecărei perioade de planificare.
Disponibil pentru o promisiune de livrare pentru comenzi noi, cantitatea se formează pe baza calculului.
În plus, următorii parametri sunt utilizați atunci când lucrați cu tabelul de programare MPS.
1. Stocul de asigurare și timpul de asigurare. Acești parametri, fiind setați la valori non-zero, vă permit să mențineți soldul prevăzut al depozitului la un anumit nivel. stoc de siguranță determină cantitatea minimă de stoc în unități guvernamentale naturans, iar timpul de asigurare - în perioada de planificare (.. Adică cât de multe interviuri viitoare, planul de pescuit trebuie să fie acoperite viespi depozit resturi). Stocul de asigurări este utilizat în principal cu un nivel relativ stabil de cerere, în timp ce timpul de asigurare este utilizat pentru fluctuațiile sezoniere semnificative ale cererii.
2. Limita de timp a previziunii este o perioadă de timp care se extinde în viitor începând de la începutul orizontului de planificare, în limitele căruia, la determinarea cererii nete, numai ordinele sunt luate în considerare, dar nu previziuni.
3. Limita în momentul rezervării este perioada de timp care se extinde în viitor de la începutul orizontului de planificare, în limitele cărora rezervarea comenzilor de vânzări nu este permisă. Rezervarea resurselor este permisă doar prin comenzi confirmate de clienți.
4. Termenul limită al programului principal de producție este o perioadă de timp care se extinde în viitor de la începutul orizontului de planificare, în care planul principal de producție calendaristic rămâne fix. Pentru a modifica planul în cadrul acestor limite, este necesară o decizie a persoanelor autorizate.
5. Linia de timp a unei oferte promițătoare de noi comenzi de cantitate este o perioadă de timp care se extinde în viitor de la începutul orizontului de planificare, în limitele cărora noile ordine nu pot fi acceptate. Această limită poate fi considerată ca fiind durata minimă a ciclului pentru îndeplinirea ordinului clientului.
Această funcție reflectă aplicarea principiului orizontului de planificare alunecător pentru a forma programul de producție principal. La sfârșitul fiecărei săptămâni, această săptămână este retrasă din programul principal de producție, iar până la sfârșitul orizontului de planificare se adaugă o săptămână. Lungimea orizontului de planificare și intervalul de planificare depind de durata totală a ciclului și de natura producției.
Programul MRP pentru programarea principală vă permite să gestionați abaterile de la plan. Aceste abateri sunt descrise precis prin recomandări. Obișnuite sunt următoarele recomandări:
· Redimensionarea comenzii pentru o altă dată (mai devreme sau mai târziu);
· Adăugați o comandă la programul principal de producție;
· Excludeți ordinea din programul principal de producție;
• promisiuni nerealiste de livrare (comandă client depășită).
Sarcina planificatorului este de a procesa aceste recomandări pentru a găsi soluții acceptabile, pentru care este adesea necesar să se încerce un compromis cu alte diviziuni ale întreprinderii (producători, comercianți etc.). Dacă soluția este nepopulară și poate provoca rezistență, problema se ridică la un nivel mai înalt de gestionare, în scopul rezolvării acesteia printr-o metodă administrativă (ordine).
Programul principal de producție trebuie direcționat spre implementarea sarcinilor stabilite de planul de vânzări și operațiuni. Astfel, producția totală a pozițiilor specifice ale nomenclaturii de produse finite în cadrul grupului nomenclator de mărfuri (familia de produse) trebuie să fie echivalentă sau cel puțin suficient de aproape (cu o toleranță specificată) la volumul de producție al grupului nomenclator de mărfuri în ansamblu este indicat în planul de vânzări și operațiuni convenit de toate departamentele. În cazul abaterilor care depășesc nivelul permis, sunt necesare lucrări pentru rezolvarea discrepanțelor, care necesită adesea modificarea programului de producție principal.
Toate subiectele din această secțiune:
Tema 1: Sisteme de management al producției.
Bazat pe experiență. Următoarele blocaje principale existente ale întreprinderii se disting: • resurse de numerar semnificative, exprimate în stocuri: - bunuri finite;
informații
Absența informațiilor operaționale (în timp real) și fiabile (introduse în locul producerii acestora) despre starea întreprinderii. Evident, toate problemele de mai sus și cauzate și
Tema 2: Planificarea resurselor de producție
Standard MRP II (planificarea resurselor de producție) a permis dezvoltarea tehnologiei de planificare orientate
Tema 3: Strategia de poziționare a produselor.
Conceptul de "strategie de poziționare a produselor" este utilizat pentru a descrie măsura în care disponibilitatea pentru transport este produsele cu care întreprinderea susține depozitul
Tema 4: Strategia de poziționare a procesului de producție.
Conceptul de "strategie de poziționare a procesului" (adică procesul de producție) este folosit pentru a clasifica procesele de producție. Există trei tipuri de poziții de strategie
Caracteristicile produsului / pieței / procesului
Structura produsului Structură mică / adaptare mare Volum mediu / adaptare moderată B
Tema 5: Gestionarea datelor despre produs
Lista de informații care trebuie să fie disponibile este următoarea: 1. date privind unitățile utilizate pentru măsurarea volumelor de produse, materiale, piese etc .; 2. date privind nomenclatura
Date privind planificarea pozițiilor din nomenclatură.
Acest grup de parametri este necesar pentru funcționarea mecanismului de planificare MRP. Acești parametri stabilesc condițiile pentru elaborarea planului. După cum am menționat mai sus, datele de bază pentru
Tema 6. Planificare marita
Înainte de a elabora planurile de producție a calendarului, este necesar ca nivelul agregat să fie definit cu parametrii principali în exprimarea volumetrică. Când se formează un plan la acest nivel
Tema 7: Planificarea vânzărilor și operațiunilor
Planificarea vânzărilor și operațiunilor are două obiective principale în cadrul funcționării sistemului MRPII. 1. Aceasta este o legătură esențială între procesul de planificare strategică și de afaceri, cu
Tema 8: Planificarea cerințelor resurselor.
Atunci când dezvoltăm un plan de vânzări și operațiuni, este important să avem o procedură de cuantificare a realității sale. Sarcina este de a ajuta factorul de decizie în echilibrarea cererilor clienților
Tema 9. Dezvoltarea programului de producție principal.
Programul principal de producție reflectă pozițiile din nomenclatură pe care întreprinderea intenționează să le producă. Acesta este programul (programul) de ieșire, cu o indicație
Tema 10: Planificarea extinsă a capacității.
Acesta este procesul de transformare a graficului de producție principal într-o nevoie de resurse cheie, care include, adesea, forța de muncă, echipamentul, spațiul de depozitare,
Tema 12: Planificarea capacităților
Capacitatea de planificare (CRP) este o funcție de setare, măsurare și ajustare a limitelor sau nivelurilor de putere. Termenul CRP în acest context
Tema 13: Gestiunea stocurilor
Așa cum am menționat în capitolul precedent, principala ideologie a sistemului MRP este planificarea refacerii rezervelor pozițiilor din nomenclatură astfel încât, pe cât posibil
Tema 14: Managementul achizițiilor
Cu toate acestea, în primul rând, să evidențiem pe scurt rezultatele, care pot fi prezentate ca un efect pozitiv de la introducerea sistemelor MRP, obținute în sfera de aprovizionare: a
Tema 15: Gestionarea operațională a implementării planului de producție
Gestiunea operațională a implementării planului de producție) este un sistem de utilizare a datelor de la atelier pentru a menține și raporta date privind starea ordinelor de producție și a lucrătorilor
Subiectul 16: Gestionarea comenzilor de vânzări
. "Lanțul de aprovizionare este: 1) procese care pornesc de la materii prime și ajung consumatoare de produse finite de către utilizatorul final, care leagă în acest lanț
Tema 17: Calculul costului de producție
Costurile de întreprindere asociate producției și vânzării de produse pot fi înțelese ca costuri sau ca active. Costurile pot fi considerate pierderi care nu au o economie viitoare