Subiect: Procese integrate în management
1) Care este esența și necesitatea integrării activităților întreprinderii?
Complicarea componentei tehnologice a producției pentru a atinge obiectivele și obiectivele stabilite într-un mediu în continuă schimbare necesită integrarea eficientă a întreprinderilor pentru a asigura coerența și procesele economice și de altă natură.
2) Definiți integrarea.
Integrarea este înțeleasă ca procesul de unire a eforturilor tuturor subdiviziunilor (subsistemelor) unei organizații pentru a-și atinge obiectivele și obiectivele.
3) Care sunt principalele probleme ale integrării?
Sarcina de integrare este de a asigura unitatea în organizare și management pentru a crea o întreprindere care să funcționeze în ansamblu. Astfel, cu cât limitele funcționale ale sistemului sunt mai mari, cu atât este mai dificil să se coordoneze activitatea șefilor diferitelor unități.
4) Extindeți principiile de bază ale organizării și direcției de integrare.
Unitatea metodelor presupune că, din punct de vedere metodologic, toate nivelurile sunt una și interconectate de scopul comun al managementului.
Completitudine-standardizarea legăturilor de informare.
Paritate - distribuția obligatorie a managementului la toate nivelurile în același volum.
Principiul țelului integrat - simbioza ideală a tuturor subsistemelor.
Gamiostatichnost-auto-tuning a sistemului folosind feedback-ul pentru a asigura stabilitatea.
Modele tipice de management sunt crearea de scheme tipice de control pentru unitățile cu condiții de producție similare.
Unitatea de informații este reducerea varietății de forme de documente.
Multi-perspectivă - îmbunătățirea procesului de gestionare la toate nivelurile.
Principiul automatizării este utilizarea mijloacelor moderne de comunicare, stocare și prelucrare a informațiilor.
5) Care sunt principalele probleme ale integrării întreprinderii dobândite?
Principalele probleme ale integrării întreprinderii dobândite constau în integrarea ca o problemă structurală, integrarea ca problemă de personal, integrarea ca problemă culturală.
6) Care sunt mecanismele și metodele de integrare?
-Organizarea prin autoritate
-managementul operațional al producției
7) Analizați starea proceselor de integrare în organizația dvs.
Acum șase luni, ferma noastră de stat a anexat melcormul Kemerovo. În acest sens, organizarea a avut loc prin putere, deoarece tranziția a trecut printr-o procedură de faliment. Întrucât activitatea noastră nu necesită cele mai înalte niveluri de energie umană, nu există alte mecanisme de utilizare.
8) Identificați mecanismele și metodele eficiente (din punctul dvs. de vedere) de integrare pentru organizația dvs.?