Metode și stil de conducere a colectivului de lucru
Cunoașterea producției - această cunoaștere geologică și condițiile tehnice ale minei (zona), tehnologia de lucru, hardware-ul, precum și bazele evaluării de organizare a muncii, sistemul de salarizare, norme de siguranță și instalații sanitare industriale, etc ...
Calitățile afacerii includ: disciplina; simțul responsabilității pentru sarcina încredințată; capacitatea de a controla îndeplinirea sarcinilor; abilitatea de a naviga rapid în condiții extreme și de a lua deciziile corecte; capacitatea de a comunica pe scurt și clar situația, să scrie o scrisoare de afaceri, ordine, ordine; diligența, conștiința, intenția, etc.
Calitățile personale includ: onestitate, dreptate, sensibilitate, politețe, reținere, respectarea principiilor, capacitatea de a păstra un cuvânt etc.
Abilități organizatorice - abilitatea de a raliului colectiv, de a-și organiza activitatea clară și ritmică, de a educa intoleranța subordonaților la violatorii muncii și disciplina de producție, regulile de siguranță; capacitatea de a asigura interesul material și moral al lucrătorilor în implementarea planului de stat și așa mai departe.
Există trei stiluri de conducere: directivă, democratică și pasivă, care diferă în volumul utilizat de șeful guvernului și, respectiv, gradul de libertate a subordonaților în determinarea comportamentului lor în domeniul activităților productive.
Reprezentantul stilului directiv al conducerii reglementează rigid activitățile subordonaților, nu se consultă cu aceștia, nu tolerează obiecțiile și discută deciziile lor, este strict formal, subliniind distanța dintre ei și echipa. Principalele metode sunt administrative (ordine, ordine).
Stilul conducerii maestrului minier se manifestă în relațiile cu lucrătorii cu care se află în comunicare directă și constantă. În lucrarea sa, toate metodele de leadership de mai sus sunt interconectate. Metoda administrativă de gestionare include: emiterea de ordine, facilitarea executării ordinelor, monitorizarea implementării acestora. Comenzi de Overman poate acoperi întreaga gamă de aspecte legate de activitățile de producție ale zonei: problema de locuri de muncă (de-a lungul), selecția și plasarea de interpreți pentru locuri de muncă, de formare de siguranță, calitate, termene, înregistrarea și monitorizarea lucrărilor, responsabilizarea lucrătorilor, salariile și .. etc. Comanda trebuie să fie înțeles de către interpreții nu au nici cel mai mic semn de interpretare greșită și se bazează pe principiul: ce să fac, în cazul în care să facă, cum să facă, care să facă, de când, că va da site-ul sau întreaga întreprindere.
Atunci când se emite o rochie, este necesar să se ia în considerare volumul de muncă, gradul de dificultate în efectuarea acesteia, urgența, calificările artiștilor interpreți sau executanți, durata serviciului, vârsta, activitatea, calitățile personale și starea psihologică a angajaților.
Eficacitatea comenzilor depinde de frecvența de utilizare (în cazul în care sunt date prea des, eficacitatea lor este redusă) și de a face ordine importantă decât a mea maistru sau colectiv. Acordul tacit cu instruirea managerului nu înseamnă că subordonații îl percep ca fiind necesar și vor asigura o activitate înaltă în implementare. În acest caz, importanța climatului psihologic al colectivității și participarea maestrului minier la crearea sa sunt importante. Un maestru minier ar trebui să fie nu numai un lider, ci și un educator, să manifeste o preocupare constantă pentru lucrător în asigurarea condițiilor normale de lucru și a tehnicilor de siguranță. Asistența în îndeplinirea sarcinii presupune, în primul rând, asistență și instruire concretă a lucrătorilor în procesul de activitate a forței de muncă. În acest caz, este necesar să se țină seama de individualitatea fiecărui lucrător, astfel încât să nu se transforme intervenția utilă a managerului în îngrijire mica. Pentru un răspuns complet și competent la întrebările unui subordonat, trebuie să aveți suficiente cunoștințe tehnice. În condiții dificile Overman trebuie să se înțeleagă mai întâi în proces, și numai apoi să încredințeze executarea muncitorilor cu înaltă calificare a constatat anterior modul în care el va efectua o sarcină complexă, și ceea ce are nevoie de ajutor. În situații de urgență complexe, este necesar să se folosească de convingere și cerere și numai în cazurile cele mai extreme - forțând, combinând metoda economică.
Controlul asupra executării ordinului trebuie să fie sistematic și planificat. Experimentat manager al colectiv de muncă primar, cunoscând starea de echipamente si utilaje, proces care curge și caracterul său mental pot identifica cele mai importante puncte și să monitorizeze în mod sistematic munca lor, nu pulverizat pe fleacuri. Acest lucru este valabil mai ales pentru maeștrii miniere din locurile pregătitoare, transportul minelor, departamentele de construcție a minelor, ale căror puncte de lucru sunt descentralizate. Pentru echipa de management metode economice includ abilitatea de a influența comandantului de munte din salariul angajatului prin distribuirea mare de plată și volumul de muncă cu complexitate ridicată și joasă (lucru în lavă și de nișă, căderea abruptă în băncile cu minerit moale și puternic perekreplenii cărbune și așa mai departe cu salarii mici. d.).