Două spitale noi vor costa 6 miliarde de ruble, notează MDMG principalul proprietar
Care sunt perspectivele parteneriatului public-privat în medicină?
Suntem o companie privată. Suntem atât de confortabili: investiți bani, iar dacă proiectul nu funcționează, îl putem vinde. La urma urmei, afacerea este importantă nu numai pentru intrare, ci și pentru ieșirea din oraș.
Unii antreprenori se plâng că nu puteți construi o clinică de la zero fără implicarea statului.
Nu, la noi aproape toate clinicile sunt create de la zero. Pentru a construi un spital în Lapino, am cumpărat terenuri pe piața secundară.
Care este mai bine - să construiești singur un spital sau să cumperi gata?
Nu știu de astfel de spitale care ar putea să ne intereseze acum: pur și simplu nu există spitale private moderne. Suntem obligați să proiectăm, să dezvoltăm de la zero, să construim, să operăm.
Care sunt perspectivele pentru medicina privată în Rusia?
Imens, cred.
Dar se va dezvolta în cadrul finanțării publice sau private?
Vă întrebați tipul de proprietate sau cine va plăti? Acestea sunt lucruri diferite. Cred că statul este interesat să vină de la un investitor privat și să investească bani, să construiască spitale mari, bune și să plătească pentru îngrijirea medicală poate fi făcută de către pacienți sau societăți de asigurări. Există multe exemple de companii private care lucrează în domeniul asigurărilor obligatorii de asistență medicală. De ce nu?
Dar ați spus că există probleme cu asigurătorii.
Ridică-te. Dar căutăm compromisuri și abordări reciproc. În timp, ei și noi vom găsi o cale unii altora. Avem nevoie de ele și avem nevoie de ele.
Acum construim mai mult în Samara. În fiecare dintre spitale, intenționăm să investim cel puțin 3 miliarde de ruble. dintre acestea - 1,8 miliarde de fonduri proprii.
De ce aceste orașe, pe care depinde alegerea teritoriului pentru construcții?
Când intrăm în regiune, luăm în considerare câțiva indicatori: dimensiunea populației, puterea de cumpărare a populației și concurența. Iată trei componente. În Tyumen, de exemplu, spitalul este proiectat atât pentru regiunea Tyumen, cât și pentru centrele autonome din nord. Populația acestei regiuni depășește 3,5 milioane de persoane. Acest lucru ne convine. Aceasta este o regiune de producție a petrolului: există un buget bun de umplere și salarii bune, un număr mare de nașteri pe locuitor și puterea de cumpărare este bună, deci considerăm că este promițătoare.
Avem un departament special de dezvoltare care evaluează toate regiunile. Plus mergem acolo unde avem sprijin. În Samara avem un centru amplu de ambulatoriu: am fost reprezentați acolo de mult timp, iar acum există aproximativ 500 de femei însărcinate, se fac proceduri de FIV. Suntem, de asemenea, reprezentați în Novokuibyshevsk și Togliatti. Toți contează, iar investițiile noastre sunt corecte și eficiente.
Ce considerați principalul factor de creștere a afacerilor în regiuni - puterea de cumpărare?
A se vedea. Asistența medicală se referă la unul dintre factorii de calitate a vieții. Oamenii se bucură de o locuință bună, de alimente de înaltă calitate și odihnă. Rușii în vacanță preferă hoteluri bune. Același factor este calitatea îngrijirii sau obstetricilor. Femeile doresc să nască în condiții bune, au nevoie de un diagnostic precis și de o îngrijire bună pentru nou-născut.
Anul trecut, în clinicile dvs. numărul nașterilor a crescut cu aproximativ 20%, ce plan pentru acest an?
Acum nu putem face predicții. Aceasta este o informație privilegiată. Așteptați ca informațiile să fie dezvăluite.
Afacerea medicală a devenit brusc interesantă pentru antreprenorii mari. Situația seamănă cu agricultura, unde mulți au început să investească, deoarece, datorită sancțiunilor, standardele de profitabilitate au crescut. În acest an, sa raportat că proiectele mari medicale sunt gata pentru a merge, Alexander Mamut, fondatorul grupului „Tashir“ Samvel Karapetyan, Mikhail Fridman. Cu ce, în opinia dumneavoastră, este interesul oamenilor de afaceri în medicină?
Nu știu. Sunt primul medic și nu un om de afaceri. Există oameni de afaceri reali care reușesc să investească într-un sector, în altul, în al treilea. Am absolvit liceul în 1974, am intrat într-o școală medicală și mi-am legat viața cu această profesie. În 1977, ca elev al patrulea an, am ales ca specializare obstetrică și ginecologie și de atunci am lucrat ca obstetrician și ginecolog pe toată durata vieții. Pentru a-mi crea școala de obstetrică și a construi o echipă, mi-a trebuit doar 40 de ani. Nu pot face decât medicină, doar munca medicală. Și nimic mai mult. Medicina este o afacere foarte dificilă și foarte complexă. Lăsați-i să încerce.
Asta înseamnă că nu este vorba despre bani simpli.
Pentru a face calitativ mi-a luat 40 de ani.
Nu vă este frică de concurență?
Ei bine, despre ce vorbești? Fac singur lucrurile mele, asta-i tot.
Într-un spital în plus Lapino suburbană la profilul de bază, perinatală, va oferi alte servicii, inclusiv cele pentru tratamentul bolilor sistemului cardiovascular.
Acum suntem în afara specializării principale. Femeile însărcinate se îmbolnăvesc și ne-am ocupat nu numai de ginecologie, ci și de chirurgie, urologie, diagnosticare, cardiochirurgie la Lapino și în alte regiuni (Samara, Novosibirsk, Ufa). Acum facem totul.
Adică, ți-a trebuit mulți ani să mergi dincolo de specializarea perinatală și să te angajezi în alte boli?
În orice caz, mai întâi aveți nevoie de o specializare de ancoră, ca de altfel.
Aveți de gând să creșteți prețurile, întrucât vă sfătuim alte clinici?
Nu, nu intenționăm să ridicăm prețurile. Am sfătuit să ridic prețurile unei clinici, care este aglomerată de pacienți și nu știu ce să facă. Dar a fost o glumă. Nu vom crește prețurile și nu vom continua să lucrăm în același regim. De obicei, majorăm prețurile ținând cont de inflație, nu mai mult de 5% pe an.
Unul dintre colegii dvs. a folosit termenul de "inflație medicală". Cât de mult este?
El a spus inflația în întregul sector, atunci când spitale din cauza modificărilor dolar forțat să schimbe prețurile serviciilor, deoarece majoritatea consumabile achiziționate pe moneda. Tehnica este foarte costisitoare. Am cumpărat primele "ultrasunete" pentru $ 18.000-20.000. Acum, GE le oferă 300.000 $, dar acestea sunt alte mașini, sunt de cea mai înaltă clasă.
Ekaterina Kravchenko, Daniil Antonov