Cum să recompensați în mod corespunzător angajații
Cum poate un șef să-și exprime recunoștința față de subordonații săi dacă activitatea lor de muncă aduce beneficii inestimabile societății? Anterior, toate metodele de remunerare au fost de natură materială, iar marea majoritate a managerilor au convenit că cea mai bună metodă de recunostință este creșterea salariilor. Astăzi, comunitatea de afaceri mondială se mută treptat într-un sistem de remunerație diferențiată pentru forța de muncă și alte mecanisme de calcul, astfel încât problema recunoștinței corecte pentru o muncă eficientă excitează mulți manageri. Personalul administrativ ajunge la concluzia că este mult mai important pentru mulți angajați să primească un premiu non-cash decât câțiva dolari pentru venitul săptămânal.
Obiectele nominale, plăcile cu gravură, insignele jubilee și mostrele special create de mărfuri sunt considerate de mulți ca o relicvă a trecutului. Cu toate acestea, în condițiile în care economia mondială este în starea sa inferioară, unii angajatori încă oferă angajaților să se întoarcă cu câteva decenii în urmă și își exprimă recunoștința față de astfel de metode care, se pare, nu au fost de mult moderne.
De ce să dai premii?
Deci, pentru ce anume este necesar să mulțumim membrilor colectivului de lucru? În primul rând, este un serviciu lung. Pe piața modernă a muncii, oamenii își schimba în mod regulat locul de muncă, deci, desigur, este necesar să aloce angajații care au un record solid de muncă la o singură întreprindere. În plus, angajatorii preferă să-și exprime respectul față de persoanele care pun în aplicare în mod regulat următoarele funcții:
- Arătați cunoștințele despre îndatoririle lor de muncă și performanța excelentă a acestora. Poate că aceasta se referă la un proiect separat și, probabil, la o muncă stabilă de înaltă calitate pentru o perioadă lungă de timp.
Dacă decideți că veți recompensa subordonații, trebuie să discutați cu conducerea de top câteva întrebări importante:
- În ce formă va fi acordat premiul? Angajatul are într-adevăr o foaie de mulțumire scrisă de mâna managerului superior sau are nevoie de un certificat special? Poate cineva va dori să obțină o reducere a produselor companiei? În mod ideal, ar trebui să discutați diferitele forme de bonusuri.
Și ultimul punct, care ar trebui luat în considerare la elaborarea și implementarea programelor de recompensare nefinanciară, este flexibilitatea. Adică managerul trebuie să monitorizeze îndeaproape tot ce se întâmplă în cadrul companiei. Astfel, managerul va ști care metode de exprimare a recunoștinței se manifestă în practică pe partea bună și care ar trebui să fie complet abandonate.