Gestionarea carierei cuprinde două etape:
Prima se referă la definirea obiectivelor care interacționează cu dezvoltarea personalului în ceea ce privește cariera și căile care conduc la realizarea obiectivelor, definirea cărora este foarte importantă pentru promovarea personalului. Principala cerință pentru un obiectiv de carieră este atractivitatea acestuia față de angajatul organizației, relevanța acesteia. Scopul ar trebui să fie nu numai real, ci și adaptat. Dacă managementul carierei de afaceri a personalului este competent, atunci funcționarea și dezvoltarea întreprinderii au loc în modul cel mai eficient.
Opțiuni pentru dezvoltarea unui plan de carieră
- Caracteristicile etapelor de dezvoltare profesională a angajaților.
- Numele posturilor pentru stagii și numirea candidaților.
- Lista activităților necesare dezvoltării profesionale.
Pentru dezvoltarea proprie a unui plan de dezvoltare a carierei proprii, angajatul va trebui să se consulte cu specialiști calificați în domeniul managementului personalului. Există următoarele tipuri de plan de carieră:
Adesea, profesioniștii care nu cunosc piața forței de muncă sunt angajați pentru poziția cea mai atractivă pentru ei. Dar acest post nu poate justifica așteptările angajatului, ceea ce duce la căutarea unui nou loc de muncă într-o altă întreprindere. Guru managementul consideră că este mai bine să aibă un plan rău decât nimeni. Cu această afirmație nu se poate decât să fie de acord. Un punct important este alegerea obiectivelor dorite și succesiunea acțiunilor care trebuie îndeplinite.
Începutul traseului profesional nu este pentru fiecare angajat asociat cu alegerea carierei. Pentru a crește precizia planificării, trebuie să setați anumite obiective. Locul de muncă, poziția sau domeniul de activitate ales nu ar trebui să fie scopul unei cariere.
Gestionarea carierei și setarea corectă a obiectivelor
Planificarea carierei de personal a personalului până în prezent este un element integrant al procesului de management al companiei, care include obiective în care nu numai angajații, ci firma sunt interesați să-și realizeze. Acestea includ modalități de a le atinge. Orice angajat are intenții strategice, dar este dificil de determinat pe termen lung de obiective specifice, adică are în primul rând obiective imediate.
Esența unei cariere este dorința unei persoane de a-și atinge poziția care să îi permită să-și satisfacă propriile nevoi pe cât de mult posibil, deci pentru un carierist este caracteristic:
- să dețină o poziție care să permită desfășurarea acelor activități care corespund autoevaluării sale;
- să aibă un loc de muncă sau o poziție de creație;
- să devină un specialist înalt calificat în domeniul afacerilor sale, concentrându-se pe dezvoltarea și dezvoltarea profesionalismului și competenței;
- lucrați într-o poziție care vă permite să atingeți un anumit grad de independență;
- au o slujbă bună, care este plătită în mod stabil și prevede venituri suplimentare;
- obțineți un loc de muncă care vă permite să îndepliniți sarcini de lucru într-un mediu favorabil și așa mai departe.
Caracteristicile construirii unui sistem de management al carierei
Elementele structurale interconectate care fac parte integrantă din sistemul de management al carierei trebuie să funcționeze pentru dezvoltarea favorabilă a întreprinderii în ansamblu. Dintre acestea putem distinge:
Adesea, specificul obiectivelor inițiale care decurg din obiectivele generale ale sistemului de management ia în considerare domeniul de activitate al companiei. Printre factorii care împiedică promovarea angajaților pe scara de carieră se numără:
- incapacitatea unui angajat de a se controla;
- angajatul nu are gândire creativă;
- orientarea angajatului numai asupra lui însuși și a propriilor scopuri personale;
- incapacitatea angajaților de a-și desfășura activitatea într-o echipă.
Specialiștii în managementul personalului din organizațiile mai dezvoltate desfășoară cursuri de pregătire a angajaților în planurile de bază ale planificării carierei și al planurilor de implementare.
Se explică, de asemenea, principiile cooperării în procesul de realizare. În același timp, responsabilitatea angajatului este determinată. Este necesar să se ia în considerare următorii factori personali:
Aceștia trebuie să fie influențați de procesul de gestionare a carierei. Dacă managementul personalului întreprinderii este construit astfel încât să vă permită să gestionați cariera unui angajat, acesta vă va ajuta:
- accelerarea creșterii carierei unui angajat și creșterea nivelului său de trai, ceea ce contribuie la satisfacerea acestuia;
- pentru a asigura o viziune mai clară asupra perspectivelor de carieră ale angajaților, ceea ce contribuie la planificarea în continuare a altor aspecte ale vieții;
- pregătirea pentru implementarea activităților profesionale;
- creșterea competitivității pe piața muncii.
Pentru a gestiona în mod eficient cariera unui angajat, va fi necesar să creați un plan de viață personal pentru dezvoltarea carierei, care să includă 3 componente:
- Evaluarea situației de viață.
- Stabilirea obiectivelor personale pentru a atinge înălțimi de carieră specifice.
- Stabilirea obiectivelor private și dezvoltarea unui plan de realizare a acestora, care trebuie respectate în mod constant.
Metode și principii de gestionare a carierei
Metoda de gestionare este înțeleasă ca fiind totalitatea tuturor metodelor care permit oficialilor de conducere să influențeze subordonații.
Diviziunea condiționată implică o serie de diferite grupuri de metode de management al carierei:
Profesioniștii se disting prin trei grupe de principii care permit gestionarea eficientă a unei cariere:
- comun - unitatea autonomiei și centralismului politic și economic, validitatea și eficiența deciziilor de management și combinația poruncitor de interes general și local în managementul carierei personale în timp ce atingerea nevoilor suficient de ridicate ale angajaților;
- perspectivă specială, progresivă, sistemică și altele;
- individual - marketingul forței de muncă, riscul dezvoltării carierei, competitivitatea și așa mai departe.