"Înființați relații de încredere
Mulți manageri uită de avantajul imens al unui instrument atât de simplu ca dialogul cu un subordonat. În lucrul cu angajații valoroși, "stelele" afacerilor, una dintre sarcinile principale este crearea unui mediu transparent. Este ea care le permite să-și arate cele mai bune calități. Neglijarea comunicării tete-a-tete poate duce la o scădere a motivației angajaților valoroși, la pierderea încrederii atît în mod personal față de lider, cît și față de companie ca întreg. Nu este vorba de starea proiectelor curente. Pentru a păstra un specialist, problema de primă importanță este crearea de relații transparente și de încredere, ceea ce implică faptul că fiecare angajat al companiei înțelege valoarea lor pentru afaceri și perspective.
Oferiți unui nou proiect, astfel încât un angajat să poată completa lacunele ...
Înțelegerea lipsei de cunoștințe sau experiență ajută la avansarea. Dezvoltarea, atât profesională, cât și personală, este posibilă numai prin dezvoltarea unei noi, căutarea soluțiilor și aplicarea lor practică. După ce ați demonstrat angajatului dvs. interesul pentru el și în dezvoltarea carierei sale în cadrul companiei, este important să dezvoltați în înțelegerea angajatului că pentru trecerea la o nouă poziție trebuie să fie în măsură să depășească provocările. Dezvoltarea acestei abilități vă va ajuta să vă scufundați într-un nou proiect care va permite angajatului să ia decizii pe care nu trebuie să le ia mai devreme și să aplice și instrumentele pe care nu le-a folosit în poziția sa actuală. Angajatul trebuie să înțeleagă că prin completarea acestor lacune, va câștiga o mare valoare pentru companie și va putea trece mai departe. Aceasta este o motivație deosebit de bună pentru tinerii profesioniști - este important ca ei să clarifice faptul că încă mai au multe de învățat de la locul actual. Cu toate acestea, această metodă funcționează bine și cu angajații cu experiență.
... sau a stăpânit un câmp nou
Atunci când un angajat crede că și-a valorificat deja locația actuală, obiectivele stabilite anterior au fost îndeplinite și nu au apărut noi sarcini, angajatul începe să se gândească la plecare. Trecerea la un nou proiect vă va permite să vă uitați la sarcinile anterioare în mod diferit și să începeți să lucrați cu un curaj și mai mare.
Când unul dintre profesioniștii noștri de vânzări a atins punctul culminant pe piețele unde a lucrat, l-am instruit să implice în canalele sale produse noi achiziționate de companie. Acest lucru nu numai că ne-a permis să-l ținem în companie, dar, de asemenea, am crescut semnificativ nivelul de motivare, care a afectat pozitiv rezultatele afacerii.
Scrieți pe cartea dvs. de vizită ceva "greu"
Am fost surprins când mi-am dat seama că pentru unii profesioniști este foarte important și cum se numește postul și ce este scris pe cartea de vizită. În companie a existat chiar și un caz în care doar "creșterea pe o carte de vizită" ne-a ajutat să păstrăm un angajat talentat. Când a discutat perspectivele sale în cadrul companiei, a devenit clar că la reuniunile externe este foarte important pentru el să își extindă cartea de vizită, care spune ceva solid. I-am oferit această ocazie și acest lucru ne-a permis să creștem nivelul motivației sale. Desigur, acest lucru nu este un instrument universal. Din experiența mea, pot spune că această metodă este mai eficientă atunci când vine vorba de tineri specialiști cu vârsta sub 35 de ani.
Asigurați stabilitatea
Pentru persoanele conservatoare, stabilitatea joacă un rol important. Este vorba despre angajații "familiei" care apreciază foarte mult securitatea. Într-un interviu cu un astfel de specialist este necesar să se identifice avantajele de a lucra în companie în comparație cu alți actori de pe piață. La Eaton ne concentrăm pe originea occidentală a companiei și pe experiența în afaceri, stabilitatea din punct de vedere financiar și un nivel ridicat de etică în cadrul companiei. "
iBusiness.ru publică o versiune prescurtată a articolului de Igor Anufriev, publicată pentru prima oară pe site-ul www.crn.ru.