Aproape fiecare angajator al treilea utilizează metode non-standard de intervievare: în esență, acestea sunt încercări de a pune solicitantul într-o poziție incomodă sau de a exercita o presiune psihologică. În cele mai multe cazuri, aceste metode sunt eficiente și se aplică candidaților care pretinde poziții de conducere sau poziții legate de vânzări.
Majoritatea managerilor de resurse umane preferă să folosească tactici standard în timpul interviului. Cu toate acestea, 36% dintre recrutorii au menționat că se întâmplă să experimenteze candidatul prin metode netradiționale. De exemplu, 27% din managerii de resurse umane încearcă să pună candidatul într-o poziție incomodă, unul din zece expune presiunea psihologică și 4% folosesc un detector de minciună sau intimidă un concurent.
Astfel de metode non-standard sunt utilizate, de regulă, pentru a descoperi prezența unor caracteristici importante pentru o anumită poziție vacantă: rezistență la stres, obiectivitate, activitate, flexibilitate, perseverență și multe altele. Acest lucru este destul de logic, pentru că un candidat îi poate înfrumuseța calitățile și abilitățile sau, dimpotrivă, le subestimă. Fiecare al cincilea angajator care folosește formele originale ale interviului, încercând astfel să aducă o persoană la apă curată, să înțeleagă motivele și dorințele ascunse. 14% dintre angajatori încearcă să determine tipul și esența psihologică a unei persoane prin întrebări incomode și presiuni psihologice.
Desigur, în timpul interviurilor cu utilizarea unor metode non-standard de surpriză nu sunt neobișnuite. În plus, ar trebui prevăzute situații neprevăzute. Cu toate acestea, unii candidați sunt capabili să surprindă și să experimenteze HR-manageri. Mai mult decât atât, este frumos să surprinzi: cineva a avut un candidat în 5 minute a decis pe hârtie sarcina, pe care programatorul mediu o petrece aproximativ o zi (sarcina a fost oferită doar pentru a verifica perspectivele generale); cineva solicitantul pentru funcția de manager de vânzări cu o precizie de 7% a calculat greutatea clădirii din apropiere (întrebarea nu a făcut obiectul companiei); a existat chiar și un caz în care, pentru a răspunde întrebărilor de natură personală, candidatul a reușit să modifice convingerile liderului.
Unii dintre cei care nu au folosit niciodată metode non-standard de intervievare, au fost de acord că, în principiu, ar putea adopta aceste tehnici neobișnuite. Jumătate dintre respondenți nu ar fi minuțios să pună reclamanta într-o poziție incomodă și aproape fiecare treime să profite de presiunea psihologică.
Aceste metode au folosit managerii HR pentru a selecta candidații pentru funcții de conducere.
Cu toate acestea, au existat cei care nu ar folosi aceste metode în nici un caz. Principalele motive pentru aceasta sunt, potrivit lor, inumanitatea, neegalitatea și lipsa de sens a unor astfel de proceduri.