SET DE PROIECTE DE INTREPRINDERI INNOVATION ca instrument pentru îmbunătățirea eficienței activităților de inovare
Krylov Alexey Gennadievich
Academia polară de stat
prorector pentru activități organizaționale și educaționale
abstract
În articol, ca metodă reală de creștere a eficienței activității inovatoare, este avută în vedere oportunitatea și perspectivele utilizării unui set de proiecte inovatoare de diferite tipuri care au o singură orientare țintă ca "complex de inovare". Se propune un algoritm pentru crearea unui "complex de inovații", iar impactul său funcțional asupra eficienței activității de inovare a companiei este justificat.
COMBINAREA PROIECTELOR INOVATIVE CA UN UN INSTRUMENT PENTRU MAJORAREA EFICIENȚEI ACTIVITĂȚII DE INOVARE
Krylov Alexey Gennadievich
Academia polară de stat
Prorector pentru activități organizaționale și educaționale
abstract
În articol, una dintre modalitățile importante de creștere a eficienței activității inovatoare este cea care are o orientare țintă unică ca "inovație complexă". Un algoritm pentru crearea unei inovații complexe.
Analizând politica de stat în domeniul dezvoltării inovării a economiei, trebuie remarcat accentul pe stimularea activității de inovare a întreprinderilor și a diverselor proiecte inovatoare de sprijin [1-3]. Cu toate acestea, decizia de probleme reale de gestionare a activității inovatoare a întreprinderilor este încă încredințată conducerii întreprinderilor. Cu toate acestea, tranziția economiei naționale la „calea de inovare“, pe termen mediu va contribui la depășirea crizei de producție, reconstrui și modernizarea industriei, pentru a restabili un mediu concurențial sănătos și satisface piețele interne de producție internă. În viitor, acest mod de dezvoltare a Rusiei va lua din nou locul său de drept, printre cele mai puternice țări ale comunității mondiale [3].
Cu cât economia țării este mai saturată de inovații, cu atât mai rapid este procesul de dezvoltare și fenomenele de criză mai ușor de experimentat. Însă inovația ar trebui înțeleasă nu doar ca o cunoaștere nouă în domeniul științei și tehnologiei, ci ca o astfel de cunoaștere, transformată în succes comercial [4]. Introducerea inovațiilor este o chestiune complicată. Prin urmare, managementul activităților de inovare la nivelul întreprinderilor ar trebui orientat către utilizarea integrată a inovațiilor create (un set de inovații), ceea ce ne permite să concluzionăm că este necesar să se creeze un "complex de inovații".
Tabelul 1 prezintă algoritmul de creare a "complexelor de inovare" pe tipuri de proiecte și domenii de activitate ale întreprinderii.
Tabelul 1. Algoritmul pentru crearea unui "complex de inovații" și implementarea în cadrul managementului de proiect al activităților de inovare ale întreprinderii
Domenii funcționale de activitate
Creșterea cererii pentru produse noi
Scopul dezvoltării „inovare complexe“ este de a reuni nevoile diviziunilor structurale ale întreprinderii în cadrul proceselor de baza si auxiliare pentru a produce priorități pe termen lung inovatoare de dezvoltare, dezvoltarea de programe de cercetare și dezvoltare strategică și punerea în aplicare a acestora.
În general, "complexul de inovații" vizează:
1) Modernizarea tehnologică și organizațională a întreprinderii.
2) Creșterea competitivității întregii întreprinderi.
3) Aplicarea rapidă și difuzarea noilor tehnologii pentru toate procesele și activitățile.
4) Dezvoltarea și implementarea inovațiilor pentru apariția unor noi piețe pentru companie.
În tabelul 2, utilizând metoda analizei SWOT, caracteristicile "complexului de inovare" ale întreprinderii sunt sistematizate.
Tabelul 2. Caracteristicile implementării "complexului de inovații"
1. Crearea de relații între unitățile de producție, managementul personalului, unitățile economice și de marketing.
2. Creșterea competenței angajaților întreprinderii în domeniile dezvoltării inovatoare.
3. Integrarea elementelor strategiei de dezvoltare a întreprinderii într-un holistic "contur inovator".
1. Complexitatea abordărilor metodologice de determinare a ordinii de formare și dezvoltare a "complexului de inovații".
2. O lungă perioadă de timp între crearea inovațiilor individuale care intră în complex și primirea primelor rezultate și slăbirea în consecință a motivației participanților.
3. Dificultăți în monitorizarea și evaluarea eficacității inovațiilor individuale incluse în complex.
1. Realizarea consimțământului participanților la dezvoltarea și dezvoltarea "complexului de inovații" privind direcțiile și instrumentele dezvoltării inovative a întreprinderii.
2. Întărirea într-o perioadă scurtă de competență în domeniul inovării.
3. Posibilitatea inițierii de inovații în domenii strategice importante.
4. Sprijin pentru inovarea însoțitoare în dezvoltarea inovațiilor prioritare.
5. Creșterea cererii pentru produse inovatoare și crearea de noi piețe.
1. Incapacitatea de a forma o cerere pe termen lung pentru un "set de inovații" din cauza lipsei de competențe relevante.
2. Reducerea intereselor unităților la participarea formală pentru a obține sprijin financiar.
3. Reducerea implicării unităților sub presiune din schemele existente de alocare a resurselor.
4. Dificultăți organizatorice în implementarea "complexului de inovații" datorită acoperirii mai multor domenii funcționale.
5. Selectarea proiectelor prin formale
Sfârșitul tabelului 2.
6. Creșterea rentabilității economice de la inovare.
Criteriile care nu reflectă nevoile unităților și perspectivele de dezvoltare.
6. Amenințarea de calitate slabă a "complexului de inovații".
7. Formarea unui "complex de inovații" bazat pe rezultatele științifice obținute, și nu pe baza nevoilor.
8. Complexitatea acoperirii ciclului de inovare - de la cercetare și dezvoltare până la producție.
9. Intensitatea intensă a resurselor "complexului de inovații".
Având în vedere problemele și perspectivele identificate, succesiunea organizării "complexului de inovare" a managementului de proiect poate fi reprezentată în Figura 1 [5-7].
Figura 1. Procesul de organizare a managementului de proiect "complex de inovații"
În general pentru companie, formarea unui "complex de inovare" implică următoarele avantaje:
1) Îmbunătățirea mediului de inovare și creșterea cererii de inovare.
2) Dezvoltarea nivelului de competență al angajaților companiei în domeniul inovării.
3) Îmbunătățirea suportului financiar al proceselor inovative ale întreprinderii.
4) Extinderea oportunităților de modernizare a întreprinderii prin inovare.
5) Formarea perspectivelor de extindere a gamei de produse ale întreprinderii, dezvoltarea nișei de piață.
6) Dezvoltarea interacțiunii partenerilor între întreprinderi.