Componenta necesară a activității oricărei întreprinderi este costul nu numai al afacerii principale, ci și al gestionării unor active care nu generează profit, dar care sunt necesare pentru funcționarea normală a oricărei companii. Iar cu cât sunt mai mari, cu atât sunt mai mari costurile, personalul și povara asupra personalului de conducere asociat activităților non-core.
Pentru a acorda prea multă atenție activelor care nu sunt de bază, obținerea unei calități înalte în acest domeniu este o ocupație care necesită investiții financiare considerabile.
În același timp, introducerea modelului de afaceri de outsourcing poate genera rezultate pozitive, în calitate de contractant extern, datorită experienței și tehnologii capabile să asigure dezvoltarea și optimizarea activelor non-core transferate la un nivel superior și mai calitativ acestuia.
Există următoarele tipuri de externalizare:
Creșterea externalizării a început cu sfera tehnologiei informației. Companiile se confruntă cu necesitatea de a investi un ordin de mărime mai mare în software-ul rapid depășit și scump și de a atrage profesioniști mai calificați.
Compania trebuie să stabilească ce tip de acorduri de externalizare oferă cele mai mari avantaje atunci când atinge obiectivele stabilite:
- management: strategia acordului este foarte individualizată, de obicei include implicarea unui antreprenor general, care transferă contracte pentru anumite tipuri de muncă către alți furnizori;
- acces: personalizarea în masă, în conformitate cu cerințele clienților din acest model oferă o relație unu-la-multe. Soluțiile au un grad înalt de scalabilitate, implementarea proiectului fiind realizată fie de furnizorul general, fie de un consorțiu;
- optimizare: există două modele ale acordului - "unul la unul" și "unul la mulți". Punerea în aplicare a acordului este adesea realizată cu implicarea unui antreprenor general, dar viitorul este pentru modele mai largi de acorduri bazate pe consorții;
- creație: dacă un acord unu-la-unu poate avea loc în timpul prezentării și dezvoltării unei strategii, atunci pe măsură ce se dezvoltă piața Internetului, aceasta va da drumul la acordurile unu-la-multe și multe-la-multe.
2) Externalizarea proceselor de afaceri.
Externalizarea proceselor de afaceri include un număr mare de funcții secundare. One Direction - externalizare industrială și economică, care include exploatarea de servicii de externalizare imobiliare pentru putere de operare, companii de gestionare a flotei, și așa mai departe. Un alt domeniu - managementul personalului, auditul intern, externalizarea logisticii, externalizarea aprovizionării, finanțe, contabilitate și alte funcții.
3) Outsourcing industrial.
Cu externalizarea industrială sau de producție, întreprinderea își transferă lanțul de producție sau partea sa către contractor în acele cazuri în care procesul de producție costă compania mai mult decât un externalizator.
2.4 Avantajele și dezavantajele strategiei organizației de dezintegrare și externalizare
Din ce în ce mai mult în lumea afacerilor moderne, companiile cu profil unic își concentrează activitățile pe segmente foarte înguste ale lanțului valoric, în timp ce restul activităților sunt externalizate către furnizori externi independenți - externalizând funcțiile.
În același timp, este foarte important să se decidă care părți din lanțul valoric ar trebui lăsate în interiorul companiei și care ar trebui transferate contrapărților.
Dezintegrarea și externalizarea implică refuzul de a efectua în mod independent o serie de funcții prin transferarea acestora către furnizorii de bunuri și servicii și alți parteneri.
Externalizarea unor funcții ale companiei este eficientă din punct de vedere strategic dacă:
- partenerii independenți îi vor îndeplini mai bine și mai ieftin;
- acest tip de activitate nu este semnificativ din punct de vedere concurențial, iar externalizarea sa nu amenință competența și know-how-ul de bază ale companiei. Distribuția pe scară largă a externalizării întreținerii echipamentelor, prelucrarea datelor, contabilizarea companiilor specializate în această activitate;
- acest lucru mărește flexibilitatea organizațională și eficiența luării deciziilor, scurtează timpul de dezvoltare și lansare a noilor produse, reduce costurile de coordonare;
- acest lucru permite companiei să se concentreze asupra activității de bază.
Anterior, multe companii au încercat să nu lucreze prea mult cu furnizorii și au încheiat contracte pe termen scurt cu aceștia. Deși, în același timp, companiile au lucrat mult timp cu furnizorii, prețul a fost factorul determinant la încheierea contractului, iar companiile au încercat să obțină cele mai favorabile condiții de livrare în schimbul unei cooperări pe termen lung. Amenințarea trecerii la un alt furnizor a fost o armă serioasă, iar pentru a face ca aceasta să funcționeze mai mult, companiile în loc de contracte pe termen lung au practicat încheierea de contracte pe termen scurt cu numeroși furnizori, creând o concurență acerbă între ei. Astăzi există o respingere aproape totală a acestei strategii în favoarea alianțelor pe termen lung și a acordurilor de parteneriat cu câțiva furnizori foarte eficienți. Pentru a înlocui contractele pe termen scurt, încheiate exclusiv din cauza rentabilității prețului, vin relațiile de parteneriat pe termen lung.
Unele activități sunt prea împovărătoare dacă sunt efectuate de către companie, de exemplu, dacă necesită o formare profesională îndelungată sau anumite active corporale și necorporale.
Uniunea sau parteneriatul sunt mai eficiente în această situație. Achiziționarea de către o altă societate într-o piață în schimbare rapidă nu asigură flexibilitatea dorită și o alianță strategică poate fi încheiată în cazul unei schimbări neprevăzute a situației.
Transferul funcțiilor uneia sau mai multor legături ale lanțului valoric către partenerii externi are un număr de avantaje strategice:
1) vă permite să obțineți componente sau servicii de calitate superioară sau mai ieftine;
2) îmbunătățește capabilitățile inovatoare ale companiei prin interacțiune și parteneriat cu furnizorii de clasă mondială care au un mare potențial intelectual și o bogată experiență inovatoare;
3) oferă o mai mare flexibilitate în cazul unor schimbări bruște ale condițiilor de piață sau preferințele consumatorilor, ar fi mai ușor și mai ieftin de a găsi noi furnizori cu capacitățile și resursele necesare, decât pentru a reconstrui operațiunile interne ale companiei, eliminând o anumită putere și resurse și crearea unora noi;
4) vă permite să vă concentrați asupra acelor operațiuni care sunt efectiv realizate de forțele companiei și a celor care sunt extrem de strategice să-și păstreze controlul.
Externalizarea oferă avantaje semnificative în reducerea afacerii.
Dezavantajele strategiei de externalizare și dezintegrare constau în faptul că societatea riscă să ia prea multe activități dincolo de limitele sale și să-și piardă o parte din propriile resurse și capacități.
În astfel de cazuri, compania își va pierde activitățile care au avut mult succes pe piață.
Cisco, de exemplu, monitorizează și își protejează experiența de producție unică, dezvoltând noi metode de producție care trebuie aplicate contractorilor care lucrează cu aceasta. Astfel, Cisco, pe de o parte, îmbunătățește în mod constant producția, iar pe de altă parte păstrează secret codurile sursă și designul produselor sale. În plus, Cisco utilizează Internetul pentru a monitoriza operațiunile de producție ale contractorilor non-stop, oriunde s-ar afla și acționa imediat atunci când există probleme.
Stpategichecky menedzhment - l takoe yppavlenie opganizatsiey, kotopoe opipaetcya nA chelovechecky potentsial ca ocnovy ee, opientipyet ppoizvodctvennyyu deyatelnoct nA zappocy potpebiteley, ocyschectvlyaet gibkoe pegylipovanie și cvoevpemennye Schimbarea din opganizatsii, adekvatnye vozdeyctviyu okpyzhayuschey cpedy și pozvolyayuschie dobivatcya konkypentnyx ppeimyschectv chto în konechnom cchete, cpocobctvyet supraviețuirea organizației și dezintegrarea obiectivelor sale pe termen lung
Recent, unele companii integrate pe verticală au început să găsească o integrare verticală atât de neprotejată din punct de vedere concurențial încât s-au adaptat strategiei de dezintegrare sau dispersare verticală.
Dezintegrarea implică abandonarea anumitor etape din lanțul valoric și trecerea la muncă cu furnizori independenți de bunuri necesare, furnizarea de sisteme sau servicii specializate.
Astfel, strategia integrării verticale poate avea atât puncte forte, cât și puncte slabe.
Integrarea verticală are un sens strategic numai dacă îmbunătățește avantajul competitiv al companiei prin reducerea costurilor sau prin creșterea diferențierii.
Refuzul integrării pe verticală este foarte posibil, deși există modalități de a obține avantajele integrării verticale, pentru a evita deficiențele sale.
Subiectul outsourcing-ului poate fi toate procesele de afaceri. Cu toate acestea, în conformitate cu abordarea tradițională, în care procesele de afaceri sunt împărțite în principal și auxiliar, contractorii sunt transferați, în principal, la procese nestrategice sau nesemnificative.
Baza tehnologiei eficiente de pornire pentru un proiect de externalizare este o înțelegere clară a tuturor sarcinilor care trebuie îndeplinite în timpul pregătirii și distribuției acestora în rândul specialiștilor implicați în proiect.
Acordând prea multă atenție activelor care nu sunt de bază, căutând în acest domeniu de înaltă calitate, este o ocupație care necesită investiții financiare considerabile ale companiei.
În același timp, este foarte important să se decidă care părți din lanțul valoric ar trebui lăsate în interiorul companiei și care ar trebui transferate contrapărților.
Dezintegrarea și externalizarea implică refuzul de a efectua în mod independent o serie de funcții prin transferarea acestora către furnizorii de bunuri și servicii și alți parteneri.
Dezavantajele externalizării și dezintegrării sunt că întreprinderea riscă să ia prea multe activități dincolo de limitele sale și să-și piardă o parte din propriile resurse și capacități.
Lista literaturii utilizate
Găzduit pe Allbest.ru