Cercetările populare în cadrul coaching-ului individual al managerilor sunt deseori asociate cu crearea unei echipe eficiente, delegarea sarcinilor și responsabilităților, eficacitatea personală a liderului și calitatea vieții acestuia. Printre noile tendințe se numără respingerea unui model de management rigid și a "umanizării" afacerilor.
Eficiența personală a managerului
În acest domeniu, există două întrebări de bază - cum să delegeți corect și cum să facem față unui flux mare de informații primite. Aceste cereri provin din cel mai înalt eșalon al managerilor. Supraîncărcarea informațiilor reduce capacitatea de procesare și implementare.
Cum de a sistematiza fluxurile de date? Cum de a izola principalul și secundarul? Și cum poți face față cu ceea ce este aproape imposibil să faci față? Aceste probleme sunt îngrijorătoare pentru mulți oameni moderni, iar liderii nu fac excepție.
Atunci când comunicăm cu unul dintre clienții noștri, care lucrează ca manager de vârf, sa dovedit că ea a mers la culcare la ora două. În același timp, ea trebuie adesea să se ridice la 6. Aceasta se datorează multitaskingului, necesității de a păstra atenția și de a procesa o cantitate mare de informații.
O astfel de cerere ca viteza procesării informațiilor (în lectură și nu numai) nu este deloc. Cu toate acestea, majoritatea liderilor sunt dornici să facă acest lucru. La consultări spun: "Ei bine, ar fi treizeci de zile în fiecare zi. “. Aceasta este o cerere inconștientă de a spori eficiența personală. Mulți tind să structureze sarcini, să le proceseze, dar cum să o facă corect - nu știu.
Cu toate acestea, există exemple de eficiență personală ridicată. Astfel, unul dintre liderii Alfa-Bank, într-un articol recent, a menționat că citește cartea într-o singură zi.
Urmatoarea tendinta este cum sa delegati corect? Liderii se tem să delege. Cea mai obișnuită frică este aceasta: puteți transfera sarcina și responsabilitatea nu poate fi!
Subordonații primesc sarcina și nu înțeleg cum să o facă. Și dacă înțeleg, nu vor să-și asume responsabilitatea. Apoi, există acest grup de interpreți - perfectionisti, ei știu întotdeauna cum să facă mai bine, și pot rămâne cu greu în dorința de a aduce rezultatele la idealul. În acest sens, managerul ridică întrebări: "Cum pot face ca sarcina să fie efectuată de artiștii interpreți sau executanți așa cum am nevoie? Cum să încetați să luați decizii privind achizițiile sau cele mai multe tranzacții de control și să le transferați managerilor? ".
Următoarea solicitare vine de la tinerii administratori în vârstă de 30-40 de ani care au primit promovarea. Este important ca aceștia să dezvolte noi competențe în cel mai scurt timp posibil. noi competențe. Există o anumită frică - a fost expert, iar acum trebuie să fie administrator. Dacă în supunere au fost 50 de oameni, iar acum 1000 - cum să se ocupe de ea? În acest caz, interogarea principală se referă la modul de gestionare corectă a comenzii.