Companiile moderne de IT # 151; acesta este un spirit special, oameni speciali, o cultura corporativa speciala. Povestirile despre caracteristicile interne ale muncii în Google, Yandex sau Mail.ru sunt cunoscute tuturor celor care sunt cel puțin superficiali familiarizați cu tema motivării personalului. Dar pentru ca firma să devină oa doua casă pentru angajați, ea nu trebuie să fie nicăieri în Silicon Valley. Mai mult decât atât # 151; nu au neapărat nici măcar un sediu la Moscova. RB.ru a vorbit cu șeful de departament al personalului Ekaterinburg „SKB Kontur“ și a aflat de ce personalul sincer cred că acum vis (Ed „companie de vis.“ -. O competiție care transporta RB.ru anual).
Anna Baranova a spus că își păstrează angajații în companie (vom face imediat o rezervare # 151; nu sunt bani și nu cookie-uri gratuite), cum SKB-Contour creează un mediu de lucru profesional, precum și cine sunt "oamenii din Contour" și cum ajută la îmbunătățirea companiei.
Dezvoltarea marcii companiei ca angajator este un obiectiv strategic in dezvoltarea companiei? Cât timp?
Scopul strategic al dezvoltării mărcii, desigur, este. Și pentru departamentul nostru, acesta este, de asemenea, unul dintre indicatorii eficacității lucrării. De aceea participăm la concursuri, încercăm să descriem tot ce este legat de marca firmei. Anterior, aceasta a fost ceva care a apărut pur și simplu ca urmare a muncii angajaților, iar acum ne concentrăm asupra acestui lucru. Compania este în creștere, atragem mulți oameni, este important pentru noi să atragem cei mai buni oameni, astfel încât marca noastră să nu fie "spălată". Pe de altă parte, acest lucru este important pentru începători. Desfășurăm un curs introductiv pentru ei, vorbim despre companie.
Care este publicul țintă pentru dezvoltarea brandului angajatorului?
Înțelegem că nucleul este brandul intern HR. Atunci când creăm o atmosferă bună și corectă pentru muncă, atunci, în consecință, ea este transmisă de către angajații înșiși, iar votul confirmă acest lucru. Oamenii doresc să voteze pentru companie, să-și recomande prietenii și cunoștințele să lucreze cu noi.
Câți specialiști vin la companie la recomandarea angajaților deja angajați?
Nu pot da cifre exacte, dar pot spune că noi crestem cu aproximativ 20% în fiecare an. Comparativ cu anul trecut, recomandările personalului au crescut cu 20%.
Și cum încurajezi angajații care recomandă specialiști pentru posturi deschise?
Avem o motivație foarte bună pentru angajații noștri, care funcționează: îi oferim cărți pe teme interesante de la editori buni. Și dacă un angajat recomandă un specialist pentru una dintre posturile vacante cheie (în vânzări sau dezvoltare), el primește un bonus.
Cum măsurați eficacitatea dezvoltării mărcii companiei ca angajator?
Măsurăm acest indicator, mai degrabă, simțind, înțelegând, cât de bine au fost locurile vacante mai bune, pentru a crește numărul de recomandări din partea angajaților. Avem o mulțime de evenimente externe și urmărim numărul de persoane care vin acolo. Estimăm câte persoane consideră compania ca fiind un angajator atrăgător, efectuează sondaje ale publicului țintă (de exemplu, studenții din universitățile tehnice). În Ekaterinburg, specialiștii din diferite sfere știu despre companie. În alte orașe dezvoltăm doar brandul nostru. Moscova, de exemplu, este una dintre vârfurile noastre viitoare.
Care este bugetul (intervalul bugetar) pe an?
Nu pot spune acum suma exactă, dar vreau să spun că nu este adesea bugetul, ci ideile. Uneori costă puțin, dar ele funcționează bine.
În ce diviziune funcțională este sarcina dezvoltării brandului companiei?
Avem acest lucru într-un pachet strâns angajat în divizia HR și de marketing. Avem, de asemenea, o divizie de comunicații corporatiste # 151; persoane care sunt responsabile pentru comunicările interne din cadrul companiei (jurnaliști, event-manageri). Nu sunt în departamentul de resurse umane, dar sunt foarte aproape de noi.
Cum în mod activ implicat managementul de top al companiei in dezvoltarea brandului companiei ca angajator (de exemplu, dacă CEO-ul este implicat în activitățile externe ale companiei, indiferent dacă liderii răspund cu ușurință destinații oferite pentru a participa într-o varietate de evenimente externe pentru a promova brand-ul)?
Proprietarii și conducerea se implică activ în dezvoltarea companiei, dorește ca SKB Kontur să-și mențină spiritul, atmosfera și valorile. Aceștia pot lua și direcționa participarea la evenimente, dar ei susțin mai mult acei oameni care sunt direct implicați în acest lucru. Dacă se acordă un premiu important, atunci ei încearcă să meargă pe scenă, să împărtășească fericirea echipei care a lucrat la acest sau acel proiect și i-au meritat.