Avantajele unei mari organizații în dezvoltarea de noi produse și tehnologii:
¨ Resurse semnificative;
¨ Realizarea de cercetări multi-scop;
¨ Abilitatea de a combina diferite abordări și încercări de a rezolva sarcina principală;
¨ Dependența slabă a unităților lor de succesul sau eșecul unei singure inovații;
¨ Avantaje mari la etapa decisivă cu cea mai mare intensitate a capitalului.
ȘEDINȚE DE CERCETARE-DEZVOLTARE, care fac parte din corporațiile industriale. Forma de bază - până la 80% din totalul cercetării științifice și ROC (din punct de vedere al resurselor financiare pentru efectuarea) se desfășoară sub această formă.
Metode de bugetare pentru NIKOR
- constantă la volumul cifrei de afaceri. Companiile profitabile din SUA cheltuiesc pe NICR până la 5% din cifra de afaceri.
- planificarea de la bază - menținerea costurilor la nivelul perioadei anterioare cu o anumită ajustare.
Forme de mari corporații industriale.
Preocupare - formă de asociere companii (de obicei, multidisciplinare) independente legate printr-un sistem de capitaluri proprii, relații financiare, acorduri cu privire la interese comune, acorduri de brevete-licențiere, cooperare industrială mai strânsă.
Principalele caracteristici ale preocupărilor:
- o formă destul de rigidă de integrare;
- Preocuparea este de obicei o asociație industrială;
- societățile participante la concern sunt în mod nominal lăsate ca entități juridice independente sub formă de societăți pe acțiuni sau alte societăți sau parteneriate economice, dar sunt în realitate subordonate unui singur director economic;
- centralizarea managementului financiar și economic. desfășurarea politicii științifice și tehnice, stabilirea prețurilor, utilizarea capacităților de producție, politica de personal;
- societatea-mamă a concernului. de regulă, este organizată sub forma unei societăți holding (în primul rând ca holding mixt) sau pe baza interacțiunii companiilor dominante și dependente (asociate);
- activitatea concernului se concentrează în principal pe producție, prin urmare societatea-mamă este cel mai adesea societatea de producție care deține participații de control în filiale;
- În cadrul acestei forme, activitățile companiilor care o formează sunt pe deplin controlate.
În funcție de natura legăturilor de integrare dintre companii, se disting următoarele tipuri de preocupări:
· Preocuparea verticală este o preocupare care unește companiile din diferite industrii, conectate printr-o secvență de proces tehnologic de producție a unui produs finit (de exemplu, industria minieră, metalurgică și construcția de mașini).
· O preocupare orizontală este o preocupare care unește societăți din aceeași industrie care produc același produs sau realizează aceleași etape de producție.
În Germania, Siemens este industria electrică.
Din punctul de vedere al sistemului de participare la capital, se pot distinge două tipuri de preocupări:
· Preocuparea de subordonare - o preocupare organizată sub formă de mamă și filiale;
· Preocuparea de coordonare - o preocupare care constă în societăți surori, adică create astfel încât firmele individuale care intră în aceasta să producă un schimb reciproc de acțiuni.
este creat subordonarea preocupare, de obicei, pentru combinarea plantelor pentru lanțul de prelucrare, precum și grupul de coordonare - în scopul de a integra astfel de activități ca deținând o politică financiară și tehnico-științifică unică, a coordonat producția companiilor, resurse umane, etc. grup de coordonare, inclusiv companiile de tehnologie, uneori, cuplate slab, în esență, devine aproape de o formă de integrare ca un conglomerat de companii.
Preocupările cu filialele străine sunt preocupări internaționale. Iar investițiile capitale ale preocupărilor internaționale pot fi atât transnaționale, cât și transcontinentale.
Întreprinderile mari se unesc între 10 și 100 sau mai multe companii, printre care se numără fabricarea, cercetarea, vânzările financiare, vânzările și alte companii.
De exemplu, General Motors uneste 126 de fabrici din SUA, 13 din Canada, unități de producție și vânzare în 36 de țări. Produsele concernului sunt vândute prin propriile rețele de vânzări și rețele de distribuitori, care reprezintă mai mult de 15.000 de franci.
Grupurile financiare și industriale (FIG) - o asociație de entități juridice în care interacționează companii financiare și industriale, include organizații din diverse industrii, știință, comerț, transport, servicii și instituții financiare.
Spre deosebire de grup, în cazul în care organizațiile sunt situate sub un singur control financiar, iar independența lor este delegată și în orice moment poate fi limitată și dus înapoi la organizația-mamă, GPB prevede împărțirea responsabilității și drepturile egale ale partenerilor pe baza gestionării centralizate. organizarea de conducere GPB presupune un număr mai mic de funcții de management, care, în cele mai multe cazuri au natura unui serviciu. Aceste relații contribuie la o mai mare flexibilitate în luarea deciziilor și coordonarea eforturilor comune. În acest sens, structura organizatorică PPG mai aproape de consorțiu.
1. Posibilitatea finanțării și accelerării introducerii în producție a rezultatelor cercetării și dezvoltării
2. Salvarea costurilor. economiile de scară permit diferențierea prețurilor, reducând pierderile asociate cu fluctuațiile condițiilor pieței
3. Implementarea programelor comune științifice, tehnice și de producție
4. Specializare și cooperare mai profunde
5. Alocarea eficientă a resurselor de investiții. concentrarea acestora pe cele mai profitabile și direcții de rambursare
6. Strategia de dezvoltare pe termen lung.
La mijlocul anilor 80. în Statele Unite, în legătură cu agravarea puternică a concurenței pe piețele mondiale, oamenii de știință au caracterizat corporațiile globale drept un adevărat mijloc de cucerire a piețelor externe.
Companiile globale sunt o entitate juridică care are dreptul să se angajeze în activități financiare și de împrumut de la organele guvernamentale și este separată de persoanele fizice a căror proprietate este. Însăși noțiunea de "corporație globală" este tratată destul de larg și contradictoriu. Există următoarele puncte de vedere asupra esenței și a caracteristicilor unei corporații globale:
· Lucrul la nivel global și coordonarea activităților tuturor ramurilor și sucursalelor, indiferent de locația companiei
· Poziții puternice pe toate piețele majore pentru corporație, disponibilitatea unui sistem informatic global, adaptabilitate și echilibru la nevoile lanțului de aprovizionare.
Cele mai multe corporații globale sunt formate prin fuziuni, achiziții sau achiziții ale altor companii. Companiile care sunt selectate cel mai des sunt situate în țările în curs de dezvoltare, deoarece acest lucru permite obținerea unor materii prime mai ieftine și a unor resurse de muncă. În același timp, poziția dominantă a societății care formează asociația rămâne și concentrarea centrelor de cercetare în țara de înregistrare a societății.
Forme de cooperare a activității de inovare
Consorțiul este o uniune temporară de firme independente din punct de vedere economic, al căror scop poate fi diferite tipuri de activități antreprenoriale coordonate, mai des în luptă comună pentru primirea ordinelor și executarea lor în comun.
Ca caracteristici ale consorțiilor este posibil să se numească:
- organizarea consorțiului este formalizată prin acord;
- Consorțiul poate fi creat cu formarea și fără formarea unei persoane juridice. Forma organizatorică și juridică a consorțiului sub forma unei entități juridice poate fi o entitate AO sau alte entități de afaceri;
- de regulă, în cadrul consorțiului, participanții nu formează structuri organizatorice, cu excepția unui aparat mic (de exemplu, consiliul de administrație al consorțiului);
- companiile care sunt membre ale consorțiului își păstrează pe deplin independența economică și juridică, cu excepția acelei părți a activității care are legătură cu realizarea obiectivelor consorțiului;
- adesea consorțiile sunt organizații non-profit;
- scopul de a crea consorții este acela de a combina eforturile pentru implementarea unui anumit proiect, de obicei în sfera afacerii sale principale, implementarea proiectelor de cercetare științifică și de capital intensiv. inclusiv cele internaționale, sau deținerea în comun a tranzacțiilor financiare la scară largă cu privire la plasarea împrumuturilor și a acțiunilor;
- companiile pot face parte simultan din mai multe consorții, deoarece pot participa la implementarea mai multor proiecte.
În ciuda faptului că membrii consorțiului nu își pierd independența juridică și economică, această formă de integrare a companiilor are practic toate avantajele unei companii cu responsabilitate juridică. Este capabil să lucreze eficient în mediul de piață și să atragă sume importante de investiții pentru implementarea proiectelor cu capital intensiv.
De regulă, consorțiul este creat pentru executarea de înaltă calitate a comenzilor și proiectelor urgente și costisitoare care necesită consolidarea eforturilor și a resurselor companiilor științifice și tehnice, de producție, de servicii și financiare care pot rezolva în comun sarcina. Deseori, consorțiile sunt create pentru dezvoltarea în comun a depozitelor.
Un exemplu este consorțiul de companii petroliere: British Petroleum, Shell, MAEC, Chevron, turcă Petroleum implementate în comun cu Compania Petroliera de Stat din Azerbaidjan și rus SA „Lukoil“ dezvoltarea de câmpuri petroliere azere și CHIRAG câmpurile de pe raft Caspice.
Consorțiile pot fi închise și deschise. Într-un consorțiu închis, compania contractantă încheie un contract cu fiecare participant separat. Atunci când formează un consorțiu deschis, toți participanții sunt subordonați conducătorului general al părții referitoare la obiectivele consorțiului și sunt răspunzători în mod solidar pentru obligațiile consorțiului în cadrul acțiunilor sale de participare.
Liderul consorțiului coordonează activitățile comune ale participanților și primește deduceri din partea altor membri pentru acest lucru. Clientul încheie un contract numai cu liderul, care trebuie să răspundă clientului numai pentru întregul proiect. Astfel, liderul reprezintă interesele consorțiului în fața clientului și a terților, dar acționează în cadrul competențelor primite de la alți membri ai consorțiului. Responsabilitatea pentru obligațiile contractuale este suportată de membrii consorțiului în volumul acțiunilor lor în volumul total de bunuri și servicii. În cadrul consorțiului, sunt posibile diferite opțiuni de răspundere, de exemplu, echitatea, solidaritatea.
Fiecare membru al consorțiului oferă finanțare pentru partea sa de muncă și își asumă riscurile comerciale și tehnice asociate îndeplinirii obligației sale.
Consorțiul este o asociație contractuală temporară de firme, bănci, companii pentru implementarea unor proiecte economice specifice. Cea mai importantă sarcină a consorțiului este căutarea și implementarea de proiecte inovatoare mari legate de dezvoltarea producției de echipamente tehnologice și alte produse. În cadrul unei astfel de asociații, există oportunități financiare și logistice pentru organizarea eficientă a unor astfel de proiecte.
Alianța Strategică - un acord privind cooperarea a două sau mai multe firme independente pentru a atinge anumite obiective comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice comune și complementare ale companiilor.
Ca trăsături ale alianțelor strategice este posibil să se numească:
Din punct de vedere al sferei de activitate, alianțele strategice pot fi împărțite în mod condiționat în trei tipuri:
- alianțe pentru implementarea proiectelor de cercetare și dezvoltare;
- alianțe privind organizarea producției în comun;
- alianțe privind dezvoltarea în comun a noilor piețe.
Cele mai răspândite au fost alianțele create în scopul cooperării în domeniul cercetării și dezvoltării. În prezent, mai mult de jumătate din toate alianțele strategice aparțin acestui grup.
În cazul unei agravări a concurenței, abaterea de la luptă rămâne cea mai sigură cale de a câștiga. Concentrarea și centralizarea capitalului și a producției conduc nu numai la formarea monopolurilor, ci și la apariția în viața economică a diverselor tipuri de asociații de persoane juridice care nu ocupă o poziție monopolistă pe piață. Tipurile de asociații din legislația țărilor occidentale sunt denumite în mod diferit: "întreprinderi afiliate", "sisteme ale societăților", "companii de grup" sau în formă abreviată - "grup".
Grupul este o entitate economică sau o organizație formată din subiecți independenți de drept. Membrii grupului urmează strategia generală a grupului, care este de obicei dezvoltată fie de directorii companiei, fie de organele de conducere ale inițiatorului - organizația-mamă.
O caracteristică necesară a oricărui grup este prezența unui grup de coordonare. Companiile incluse în grup au un grad mai mare sau mai mic de autonomie în activitățile lor economice, în funcție de interesul față de rezultatele activității grupului.
Sindicatele de rețea sunt grupuri de companii independente legate prin obiective comune. Experții suedezi din cadrul sindicatelor de rețele înțeleg "structura intercalării contactelor și a legăturilor existente între furnizori, cumpărători și producători". Specialiștii francezi caracterizează structura rețelei drept "relații pe termen lung între organizațiile participante, în cadrul cărora fiecare acționează independent și lider". Pentru o uniune în rețea este caracteristic faptul că participarea la o uniune nu exclude participarea la alte tipuri de activități.
În cadrul alianțelor de rețea, companiile pot forma atât alianțe formale, cât și asociații în participațiune, în care cooperarea între companii este foarte apropiată.
Noile tehnologii au dus la creșterea complexității produselor, întreținere, proiectare și producție. Producția majorității produselor de astăzi se bazează, de regulă, pe utilizarea mai multor tehnologii, iar o afacere rară se bazează pe propriile materii prime și pe piață. Acumularea tuturor calităților valoroase "sub un singur acoperiș" este foarte dificilă și parțial nedorită, deoarece avantajele specializării sunt cel mai adesea realizate pe componentă, și nu pe sistem. Companiile lucrează eficient atunci când se specializează într-o componentă și, în același timp, formează relații cu alte întreprinderi pentru a gestiona independența la nivel de sistem.