În fiecare an, compania SKB Contour deține un concurs pentru întreprinzătorii "Eu sunt un om de afaceri", sute de oameni de afaceri din diferite orașe ale Rusiei - de la Kaliningrad la Vladivostok - să ia parte la ea.
Mulțumită concursului, am creat o colecție inspirată de povestiri de afaceri spuse de oameni care transformă start-up-uri mici în companii de succes.
Experiența și sfaturile lor vor fi utile oricui care se gândește la începerea unei afaceri.
Pentru a începe, aveți nevoie de câteva premise: o idee, niște bani și, cel mai important, o dorință de a începe
"Climatul din echipa, practicile de management, programele de stimulare, cresterea carierei, misiunea - toate acestea fac parte dintr-o ecuatie mare care descrie factorii interesului angajatilor in munca", scrie Josh Bersin. Participanții la ReForum "Winning the Hearts" și-au împărtășit soluțiile acestei ecuații.
Trei tipuri de semnificații la locul de muncă
Philip Guzenyuk, partener al Institutului de Coaching din St. Petersburg, a făcut o prezentare "Evoluția semnificațiilor în afaceri".
Lucrul se face dacă există energie. Care este sursa de energie în muncă? Adică. Oamenii trebuie să înțeleagă de ce fac ceva. Sentimentul este ceva ce simt sau nu simt. Înțelesul este răspunsul la întrebarea "de ce?"
Philip Guzenyuk a descris modelul semnificațiilor prezente în lucrare și dând energie. În opinia sa, în orice lucrare există trei tipuri de semnificații:
- Semnificația lucrării. Cuvântul cheie este banii. Omul lucrează de dragul câștigurilor.
- Sentiment de carieră. Cuvântul cheie este dezvoltarea. O persoană face ceva de dragul învățării, experienței, creșterii profesionale. Nivelul de sarcini pe care îl interesează crește. Lucrează cu oameni interesați, profesioniști, ceea ce este important pentru el.
- Semnificația vocației. Aceasta implică răspunsuri la întrebarea "De ce îți faci treaba?" Două răspunsuri cheie sunt contribuția și plăcerea.
Cum inovarea transformă cultura corporativă
Raport de Alexander Filatov, directorul general al Arkley Capital Holding Company (gestionează activele Chelyabinsk Tube Rolling Plant), numit „Alb Metalurgie - filosofia de transformare:? Strategie de afaceri sau umanist“
Compania a luat ani să introducă o nouă filozofie a muncii în industria metalurgică. Astăzi, noul atelier al fabricii este echipat cu cele mai noi echipamente, sunt organizate zone de recreere cu grădini japoneze, o bibliotecă etc. Alexander Filatov recunoaște că renovarea producției sa dovedit a fi un puternic rampă de infrastructură pentru dezvoltarea ulterioară. Metalurgia albă a devenit un fel de instrument de valori corporative care ajută la implicarea oamenilor în muncă. Acum, compania lucrează la sistemul de producție, ceea ce permite solicitarea de către personal a eficienței sporite.
Pentru a traduce toate transformările într-un succes de afaceri pe termen lung, trebuie să investiți în educația și formarea oamenilor. Cel mai dificil este să introduci unul nou și să convingi oamenii că este necesar ca ei să creadă și să dezvolte în continuare transformările.
Cultura corporatistă este ceva pe care nu îl puteți copia de la un concurent
"Afacerea este departe de a fi doar figuri. Lucrarea în care există semnificație și beneficii, oamenii fac altfel - Alexey Marey, directorul general al Alfa-Bank, împărtășește opinia sa cu publicul. - Profitul, ca unul dintre cele mai importante rezultate ale oricărei afaceri, nu vine atunci când vă îndreptați numai spre el. Când vă stabiliți sarcina de a câștiga atât de mulți bani, foarte rar aceste obiective sunt atinse. Bani este rezultatul bunului pe care îl aduceți acestei lumi, aceasta este ceea ce creați, este un beneficiu ".
Alexei Marey a făcut o prezentare "Crearea și menținerea unui set de instrumente pentru mediul de valoare pentru 25 000 de angajați". În afacerea clientului, notează el, oamenii sunt importanți pentru care clienții se uită în față. Se crede că ele trebuie să fie motivate, educate, etc. Dar înainte - trebuie să fie selectate corespunzător în companie: dacă alegeți prin valori, atunci este mult mai ușor să faceți restul.
Este imposibil să se obțină singure rezultatele. Este foarte dificil să lucrezi cu oameni puternici, toți cu un caracter și cu punctul lor de vedere. Dar cu astfel de oameni este ceva de învățat.
În această epocă, atunci când totul este copiat - tehnologie, produse, există întotdeauna companii care au mai mulți bani decât tine. Cultura corporatista este ceea ce ofera un avantaj competitiv.
O regulă simplă împărtășită de Alexei Marey: oamenii vin la companie, dar lasă oameni. Prin urmare, este foarte important să vă concentrați atenția asupra managerilor de linie.
Cinci teze importante despre cultura corporatistă
Vicepreședintele ABBYY, Aram Pakhchanyan, în raportul său "Cultura corporativă ca bază a mărcii. Este posibil să exportați cultura corporativă în străinătate? "Am încercat să răspund la câteva întrebări deodată. De ce este necesară o cultură corporativă pentru companii? Cum se formează? Poate fi pusă în aplicare prin forță?
Cultura corporatistă este necesară pentru a evoca devotamentul, deoarece un sentiment de devotament apare la ceva important. Dedicarea personalului este ceva ce nu este cumpărat pentru bani. Angajarea angajaților se manifestă, printre altele, prin restrângerea angajaților în raport cu salariile. Tocmai pentru că nu cumpărați loialitate, ei nu cer bani de la tine pentru că v-au fost trădați.
Ce este cultura corporatistă? De fapt, acesta este ceea ce sa dezvoltat de la primele zile ale vieții companiei. Primele decizii ale celor care au creat compania sunt cele mai importante. Ce determină cultura corporativă depinde de ele.
Cultura corporativă ar trebui concepută pentru a se adapta și a schimba, subliniază Aram Pakhchanyan. Nu poate fi schimbată și adaptată prin forță. Este suficient să-l împingi la schimbări, dar nu va fi posibil să se schimbe în mod semnificativ.
În prezent, ABBYY încearcă să rezolve sarcina complexă de a exporta cultura corporativă în birouri în străinătate. Astăzi, aproximativ 500 de angajați lucrează în Germania, Japonia, Australia, China, Statele Unite și alte țări. Toți sunt străini.
Cine a vorbit altfel la conferința de afaceri People Management ReForum "Câștigă inima"?
Joe Watt, președintele Comitetului de conducere și partenerul de conducere al EY pentru țările CSI
David Gray, managing partner al PwC
Vladimir Gerasichev, fondator și antrenor al companiei "Relații de afaceri"
Andres Grassiosi, director general al Novartis Pharma în Rusia
Alexander Dianin-Havard, fondatorul Institutului de conducere morală
