Stabilirea obiectivelor implică stabilirea unor obiective clare, măsurabile și direcționate în funcție de timp. Setarea obiectivelor este diferită ca principală componentă a literaturii despre dezvoltarea personală. Obiectivele percepute ca realiste sunt mai eficiente pentru schimbarea comportamentului.
Stabilirea obiectivelor este considerată un instrument eficient de avansare. La nivel personal, setarea obiectivelor este un proces care permite oamenilor să definească și apoi să lucreze la obiectivele proprii. Adesea, acestea sunt obiective financiare sau orientate spre carieră.
Vedere generală
Obiectivele clare și dificil de realizat conduc la creșterea productivității mai mult decât în alte scopuri. Scopul poate fi clarificat prin metoda expresiei sau recalculației cantitative (ar trebui să fie măsurabilă), cum ar fi "creșterea productivității cu 50%" sau prin definirea sarcinilor care trebuie îndeplinite.
Stabilirea obiectivelor afectează rezultatele în patru moduri:
- Alegerea: obiectivele atenție îngustă și eforturile de concentrare asupra activităților legate de aceste obiective și de a distrage atenția de la alte acțiuni inutile.
- Eforturi: obiectivele pot duce la eforturi mari; de exemplu, dacă o persoană creează 4 părți pe oră și este creată pentru a crea 6 părți, aceasta va câștiga intensiv durerea pentru a-și atinge scopul.
- Persistența: individul devine mai înclinat să lucreze și nu acordă atenție eșecului dacă urmărește un scop.
- Cunoașterea: obiectivele pot duce la dezvoltarea individuală a strategiilor cognitive pentru a-și schimba comportamentul.
Stabilirea de obiective în afaceri
În afaceri, setarea obiectivelor oferă avantaje atunci când încurajează participanții să depună eforturi semnificative, deoarece pentru fiecare participant există anumite așteptări și oferă puțin spațiu pentru eforturile necorespunzătoare care vor fi neobservate.
- Obiectivele se concentrează pe acțiuni legate de obiective și nu se află în acțiune, care nu au legătură cu scopul.
- Obiectivele servesc ca un energizant. Obiectivele mai mari induc efort mai mare, obiective mai mici - mai puțin.
- Obiectivele afectează persistența.
- Obiectivele includ cunoștințe și strategii cognitive care permit lucrătorilor să facă față situației într-un moment.
Obiectiv-productivitate comunicare
Autoritățile de reglementare (Moderatori englezi)
Prin înțelegerea efectului de stabilire a obiectivelor asupra performanței unui individ, organizațiile își pot îmbunătăți productivitatea. Lok și Latham (engleza Locke și Latham) au menționat că trei autorități de reglementare indică succesul în stabilirea obiectivelor:
Angajamentul față de obiectiv
Oamenii lucrează mai bine atunci când li se alocă anumite obiective pe care trebuie să le atingă. Fixarea scopului depinde de:
- Importanța rezultatelor așteptate din atingerea obiectivului;
- Auto-eficacitatea (auto-eficacitatea, auto-eficacitatea rusă) este convingerea unei persoane că ea poate atinge obiectivele;
- Obligațiile față de ceilalți - promisiunile și responsabilitățile față de ceilalți pot îmbunătăți semnificativ angajamentul.
Este necesar să se păstreze un record al productivității, pentru a permite lucrătorilor să vadă cât de eficienți sunt în atingerea obiectivelor stabilite înaintea lor. Fără canale de returnare adecvate, nu este posibilă adaptarea sau corectarea comportamentului necesar.
Complexitatea sarcinilor
Obiectivele mai complexe necesită mai multe strategii cognitive și abilități bine dezvoltate. Cu cât sarcina este mai complexă, cu atât mai puțin un grup de oameni vor stăpâni abilitățile și strategiile necesare. În acest sens, din punctul de vedere al perspectivei organizaționale, se realizează cu succes obiective mai complexe, pe măsură ce resursele devin mai limitate.
Motivația angajaților
Angajații mai motivați, cu atât mai mult își doresc obiectivele.
Acești factori sunt întotdeauna în legătură între ele. De exemplu, angajarea angajaților în stabilirea obiectivelor are un efect pozitiv asupra rezultatelor așteptate ale acestor obiective. Revenirea este necesară pentru a monitoriza progresul înregistrat. Atunci când acest lucru nu este acordat atenție, angajatul poate crede că nu progresează în atingerea obiectivelor. Acest lucru poate reduce auto-eficacitatea și, astfel, poate afecta rezultatele productivității pe termen lung.
Înapoi la cuprins: Filozofie