Există următoarele funcții de servicii: producție-pregătire, transport, instrumental, reglare, reparare, energie, control, depozitare, reparații și construcții, gospodărie.
Necesitatea unei anumite funcții este determinată de caracteristicile RM, de tipul muncii, de tehnologia de producție și de echipamentul locului de muncă.
Este important să oferim o activitate ritmică, de înaltă performanță a întregului magazin, întreprinderea. Serviciul de instruire și control al producției este principalul centru de coordonare al întreprinderii. Gestionarea operațională a tuturor unităților în conformitate cu datele serviciului de producție și de formare și cu participarea sa directă.
Pregătirea, planificarea curentă și managementul operațional al producției sunt alocate biroului de planificare și dispecerizare (PPB), care efectuează:
- planificarea și distribuirea lucrărilor pe locuri, locuri de muncă;
- managementul operațional al producției;
- achiziționarea și furnizarea atelierului cu materiale, semifabricate, semifabricate, piese și ansambluri;
- gestionarea unităților de transport;
- oferind legături de producție cu alte magazine și servicii ale instalației.
În producția de masă Biroul funcționează în conformitate cu planul de producție, producție și programe de expediere și tehnologie complexă, și în producția individuală și la scară mică - în conformitate cu programele de lucru, sarcinile și traseu hărți.
Schema de întreținere constă în determinarea metodelor și secvenței de execuție a lucrărilor de către serviciile de producție și pregătire și este legată de reglementările principalei producții. Programul de întreținere prevede problema de programare pentru perioada de planificare (schimb, zi, săptămână, etc.) și programele de întreținere aferente, pe baza calculelor preliminare are nevoie de locuri de muncă și site-uri din obiectele de muncă, de transport, de reglare și altele. tipuri de servicii.
Organizarea rațională a producției principale și claritatea activității serviciilor auxiliare depind într-o mare măsură de cât de corect este rezolvată sarcina transportului intern. Prin urmare, atunci când se dezvoltă un sistem de servicii pentru funcția de transport, trebuie acordată o atenție deosebită.
Serviciile de transport realizează: livrarea de obiecte de muncă, materii prime, materiale către magazinele respective sau către locurile de muncă; exportul de produse finite; îndepărtarea deșeurilor; operațiuni de încărcare și descărcare.
O caracteristică caracteristică a serviciului de transport este tipul mobil al locului de muncă al personalului de întreținere, cu o zonă de serviciu mare.
Organizarea serviciilor de transport poate fi:
- centralizat atât în cadrul atelierului, cât și la scară industrială;
- centralizat în cadrul magazinului și descentralizat pe scara întreprinderii (transportul inter-magazin este realizat de către personalul magazinului prin mijloace de ghidare de transport, care de obicei este mai puțin preferabil;
- descentralizată atât în cadrul atelierului, cât și în întreaga întreprindere. O astfel de organizație are cea mai mică eficiență și, prin urmare, nu poate fi recomandată.
Există două forme de servicii de transport: - taxe de producție unică și la scară mică (pentru provocările cu achiziția prealabilă a mărfurilor, și se trece în partea de sus - de sarcina fara un apel); în condițiile producției de serie - programare preventivă conform programelor pre-proiectate sau a planurilor zilnice operaționale.
Reglementarea serviciului RM prin transport este de a determina metodele și succesiunea performanței muncii în conformitate cu rutele stabilite și orarele. Reglementarea serviciului RM prin transport este de a determina metodele și succesiunea performanței muncii în conformitate cu rutele stabilite și orarele. Schema de întreținere prevede coerența timpului pentru procesarea unui lot de articole de muncă și timpul necesar pentru reluarea stocurilor. Acesta este furnizat de: