Propunând această strategie pentru examinare, nu am intenționat să o limităm la propuneri concrete de reorientare. Adică, a fost propusă o abordare care a sugerat mai multe variante de dezvoltare. Cu toate acestea, toți respondenții au exprimat un singur scenariu posibil - trecerea la producția de conținut (îngrijire în producție). Este demn de remarcat faptul că am anticipat inițial, această tendință de reorientare, ca principal și singurele posibile, cu toate acestea, am fost dat spațiu pentru a face alte sugestii. A fost necesar să se înțeleagă ce situația din regiunile de fapt, și că radiodifuzorii regionali gândesc la această strategie.
Astfel, am emis ipoteza că această strategie ar putea fi relevante în condiții de lipsă acută de conținut de pe piață (care a fost confirmată în cadrul interviurilor în profunzime). Potrivit respondenților, estimând piața de conținut din Rusia, este slab dezvoltat, propunerea nu satisface cererea, și valoare pentru bani nu este acceptabil pentru radiodifuzorii regionali. S-ar părea că situația este ideală pentru reorientarea afacerilor, deoarece nisa, de fapt, este complet gratuit. Desigur, trecerea la o nouă direcție implică costuri ridicate, atât investiții financiare și necorporale. Adică, trebuie să-și petreacă tehnologia amortizare, necesare pentru a face personal, în conformitate cu noile provocări (inclusiv reducerea comportamentului personalului care nu sunt implicate în noua producție), dar cel mai important, aveți nevoie pentru a găsi un consumator, care este TV, care va achiziționa conținut. Întrebările nu sunt simple, ci rezolvate. Deși, după cum sa dovedit, doar la prima vedere.
Desigur, s-ar putea face conținutul ordinului de adăugare a canalului fiscal, care este posibil să cadă în primul multiplex, dar există o altă problemă: canalele bugetare deseori sunt create cu scopul de a crea / menținerea influenței autorităților locale, și în astfel de mâini, ei pur și simplu nerentabil la conținutul produs al companiei, deoarece va fi dificil de a influența, atunci când aceasta va continua furnizarea de informații, „du-te în producție este imposibilă, pentru că nu este pentru cine să producă. Canalul care a intrat în primul multiplex nu este un fapt că va avea nevoie de conținutul dvs. În plus, nu este un secret faptul că canalele sunt inclusiv pentru a obține influență, și ce impact, în cazul în care conținutul face pe altcineva „(manager mass-media din regiunea Irkutsk).
Printre altele, un conținut de competitiv de la companiile regionale, pur și simplu nu au suficienți specialiști calificați, echipamente care îndeplinește cerințele ridicate și alte active necesare, „Poate că ar fi în valoare de ea, dar nu trage. Nu există astfel de oportunități de dezvoltare. Închide radiodifuzor rămâne un radiodifuzor, el nu are nici un motiv să părăsească piața, și mici (cel care a fost partenerul de rețea și acum nu știe ce să facă cu cele 2 ore de auto-programare), puterea lui nu este suficient, nu trage „- evaluează managerul media situația din Belgorod zona.
Respondenții au menționat de asemenea că crearea de conținut nu există numai echipamente și profesioniști, dar, de asemenea, au nici o idee (scenarii, formate și așa mai departe), nu există nici personalitati mass-media, în plus, împiedică o centralizare puternică a țării, atunci când întreaga producție este concentrată la Moscova. Este rezonabil să cereți respondenților: să nu transportați toți actorii, directorii, operatorii și alte persoane implicate în producție în regiuni?
Astfel, reorientarea strategiei de afaceri pentru producția de conținut teoretic este relevant, cu toate acestea, având în vedere specificitatea puternică a audiovizualului regional de televiziune din Rusia și de a face afaceri, în general, se pare imposibil radiodifuzorilor chestionați de.
Estimarea probabilității de implementare a acestei strategii este de 3,2 puncte (graficul 1). Procentajul echivalent este de 11% (figura 2). Aceasta nu este cea mai mică rată, dar nu atât de mare încât strategia ar fi viabilă în practică. Deviația standard în evaluarea acestei strategii este cea mai mică - 0,8 - managerii media intervievați estimă aproape în mod egal probabilitatea de reorientare a afacerilor în termeni de "cifre".
Pentru această strategie sunt foarte revelatoare programul de date 2: probabilitatea unui astfel de scenariu de dezvoltare este direct proporțională cu nivelul de prosperitate în regiune, adică, regiunile bine-off, cu cât el apreciază această strategie. Acest lucru este logic, pentru că mai dezvoltată regiune, cea mai mare piață de vânzări și posibilitățile de reorientare și, în consecință, dimpotrivă.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter