Trecerea economiei rusești de la economia centralizată planificată la piață și criza economică ulterioară care a urmat au condus la o masă de falimente între companiile naționale. Întreprinderile care au lucrat pentru o anumită ordine de stat au trebuit acum să caute piețele.
Problemele cu care se confruntă organizațiile de producție în timpul formării unei economii de piață:
Fabrica Lukhovitsky de proiecte speciale - întreprinderea unui complex defensiv cu o soartă tipică pentru Rusia în tranziție. Publicitatea nereușită, conversia și diversificarea nereușite. Fondurile alocate pentru dezvoltarea unei noi producții de mobilier tapițat au fost folosite pentru plata salariilor. Echipamente unice de producție japoneză au fost utilizate pentru fabricarea porților de garaj și a gardurilor, precum și a materialelor scumpe. Produse Profil din plante - containere de atenuare utilizate la testarea motoarelor de aeronave, - nu pentru a face un profit, care este, la starea în momentul în care industria aeronautică era deja dezastruoasă, iar cererea pentru containere și-a pierdut relevanța în anii următori ...
În paralel, compania a efectuat întotdeauna prelucrarea lemnului, destinată fabricării containerelor pentru transportul aeronavelor. Echipamentul de prelucrare a lemnului ar putea fi utilizat pentru fabricarea tamplariei, însă uzura sa fizică și morală a făcut produsele necompetitive din cauza prețului ridicat al costurilor. Încercările de a transforma întreprinderea într-un "subiect al relațiilor de piață" l-au făcut faliment. Această întreprindere și multe altele din Rusia au fost forțate să se supună procedurilor de gestionare externă și proceduri de faliment.
În mod activ a existat o achiziție a multor întreprinderi de către entități juridice interesate, alte organizații fiind situate în zonele de producție. Ajutorul de stat acordat infrastructurilor importante din punct de vedere strategic ia permis acestuia să "rămână pe linia de plutire", dar a existat o problemă de obținere a unui profit proporțional, transformând întreprinderea de la neprofitabilă la profitabilă.
Modalități de depășire a falimentului
Experiența marilor companii rusești arată că există anumite mijloace de depășire a falimentului. De regulă, la astfel de întreprinderi există schimbări cardinale asociate schimbării proprietății, reorientării către produse noi, schimbării formelor organizaționale și juridice. Întreprinderea își poate restabili solvabilitatea în perioada gestionării externe sau poate efectua restructurarea după încheierea procedurii de faliment. Practic, există o achiziție a întreprinderii de către alți proprietari. De exemplu, în locul unei fabrici în faliment, pot fi înființate două societăți pe acțiuni viabile, care vor deveni cumpărători ai infrastructurii nerealizate a instalației.
Gestiunea externă nu dă adesea un rezultat pozitiv, ci, dimpotrivă, poate crea o situație în care întreprinderea devine și mai bogată în datorii. Prin urmare, managerul extern ar trebui să fie conștient de mijloacele cele mai economice și optime.
Pentru a începe prelucrarea lemnului, a fost necesară înlocuirea completă a echipamentului la fabrica de construcții speciale Lukhovitsy. Managerul extern a hotărât să creeze două societăți pe acțiuni pe baza instalației la care au fost transferate activele. Noul proprietar a pus lucrurile în ordine în magazine. Cu toate acestea, deja prima ordine serioasă pentru atenuatori sănătoși a solicitat eforturi serioase din partea întreprinderii și, în primul rând, achiziționarea și repararea echipamentelor costisitoare. A existat, de asemenea, o problemă cu prelucrarea lemnului: echipamentul pentru el a fost foarte consumant de energie și moral depășit.
Managerul extern a încercat să vândă bunurile rămase din infrastructura inițială. Această sumă ar putea fi suficientă pentru tranzacțiile cu creditorii. Cu toate acestea, un proces inițiat în mod neașteptat a fost depus la instanța solicitând indexarea arieratelor salariale. Ca urmare, toate fondurile au fost plătite. Managerul extern a considerat oportun să decidă soarta proprietății întreprinderii în cadrul procedurii de faliment. În plus, este mai ușor să realizăm resturile de proprietăți în această procedură decât în managementul extern.
Gestiunea externă poate fi efectuată prin utilizarea unor mijloace cum ar fi crearea unei societăți holding dintr-un număr de întreprinderi pe baza unei întreprinderi, utilizarea contractelor de încasare. vânzarea la licitație a acțiunilor companiei, lucrul cu succes al creditorilor și realizarea restructurării datoriei. semnarea unui acord de decontare. Întâlnirea creditorilor, de regulă, ar trebui să aprobe planul anual de gestiune externă și să stabilească prioritatea plății datoriilor.
Conform Legii insolvenței (faliment), procedurile de faliment includ oprirea producției, tăierea energiei (pentru a nu se acumula datorii), arderea lucrătorilor și vânzarea de bunuri. Cu toate acestea, procedurile de faliment pot fi considerate într-o serie de cazuri ca o procedură de resuscitare a unei întreprinderi, după care dobândește o viață nouă. Astfel de schimbări necesită investiții semnificative de către entitățile juridice interesate.
Producția competitivă de la Likinskaya Manufactory a fost marcată de introducerea unui sistem de răspuns operațional la orice informație din producție, o creștere a utilizării echipamentelor, o creștere a volumelor de producție și o creștere a productivității muncii.
Modificările din UralAZ au afectat în principal sistemul de management al întreprinderii. Echipa care a venit la uzină împreună cu managerul de arbitraj, în ciuda lipsei constante de resurse financiare, a introdus un nou sistem de management al informațiilor. Gama de produse a fost schimbată - în direcția creșterii gamei de produse. Volumul vânzărilor a crescut, decontările cu creditorii au fost efectuate atât prin intermediul mijloacelor bănești, cât și prin vânzarea de acțiuni.
Principalele modalități de a retrage o întreprindere de producție dintr-o criză insolvabilă - în stare de faliment
1. În stadiul de management extern:
- a) sistemul de management al schimbării;
- b) crearea unei societăți holding de la un număr de întreprinderi interesate de activele debitorului;
- c) vânzarea de active (echipament, spațiu, acțiuni);
- d) utilizarea schemelor de taxare;
- e) introducerea economiei;
- f) vânzarea de acțiuni;
- g) restructurarea datoriilor;
- h) încheierea unui acord amiabil cu creditorii.
2. În stadiul procedurii de faliment:
- a) vânzarea proprietății întreprinderii;
- b) restructurarea întreprinderii debitoare;
- c) formarea de noi forme organizatorice și juridice pe baza întreprinderii debitoare;
- d) emiterea și vânzarea de acțiuni ale organizației nou înființate în baza societății debitoare;
- e) decontarea cu creditorii;
- e) introducerea de noi programe de investiții care pot schimba dramatic profilul întreprinderii și îl pot face competitiv.
După cum arată practica organizațiilor de producție autohtone, eficacitatea activităților de reorganizare desfășurate în cadrul procedurilor de faliment depinde, în primul rând, de competența conducerii societății. Există exemple de întreprinderi care au falimentat cu datorii enorme. Cu toate acestea, din cauza succesiunii acțiunilor managerului, a fost posibilă lichidarea parțială a datoriei deja într-un stadiu scurt al managementului extern și apoi în procesul de faliment pentru a efectua o restructurare. În cursul acestor schimbări cardinale, a fost necesar să se vândă activele, activele debitorului, să formeze un nou portofoliu de afaceri, să creeze practic alte întreprinderi pe baza debitorului. În parte, a fost posibilă păstrarea producției din gama originală de produse, care se concentrează acum pe un anumit consumator.
După cum se știe, în timpul crizei economice cele mai mari fluctuații ciclice sunt afectate exact de acele întreprinderi care produc mijloace de producție. Acest fapt a găsit o întruchipare vie în economia modernă a Rusiei, care a suferit modificări structurale radicale. Prin urmare, întreprinderile autohtone managerii ar trebui să posede întregul arsenal de gestionare a crizelor pentru a răspunde rapid la schimbările externe în mediul înconjurător, pentru a fi în măsură să anticipeze crizele, să elimine și să depășească manifestările lor negative.