Culturile corporatiste dezvoltate produc rapid o mitologie destul de diversă. existente sub forma unor povestiri, anecdote și legende metaforice. Aceste povești circulă în companie și sunt proiectate într-o formă clară, dar, plin de viață, imaginativ, „codificate“ pentru a aduce muncitorii și angajații valorilor moștenite ale companiei, sa „CreDO“.
Unele povestiri sunt legate de fondatorul întreprinderii și spun despre modul în care a fost creată compania, ce motive a fost îndrumat. În același timp, crearea unei companii este adesea văzută ca un act eroic care a rezolvat o situație complicată în biografia fondatorului său sau în istoria localității (regiune, țară) în care sa înființat compania. Alte legende au în esență o transformare prin care trebuia să treacă întreprinderea. În unele povestiri mitologice, eroii sunt activi. care într-o situație dificilă a făcut ceva și a salvat organizația. Toate acestea sunt difuzate pentru fiecare nou-venit; nu contează dacă este adevărat sau nu, eroul lucrează în organizație sau nu - legenda trăiește și își stabilește propriul model de comportament.
Eroii - un factor foarte important nu numai răspândirea, ci și formarea culturii, dezvoltarea ei. Faptul este că, întruchipând valorile și normele emise de conducători, acești oameni, totuși, își fac și istoria. Eroii au propriile scopuri, aspirații personale și, firește, ele aduc schimbări acestor valori și norme, conferind culturii corporative o "culoare".
Eroii sunt "născuți" și "situați". "Eroii născuți" au un impact mult timp asupra activităților companiei. Aceștia sunt "părinții fondatori", precum și directorii și angajații care i-au adus cel mai mare succes. "Eroii situației" sunt angajații care au obținut cel mai mare succes pe parcursul acestei sau acelei perioade de timp. În mitologie, întreprinderile pot fi de asemenea reprezentate, de exemplu, de ero-experimentator, erou-innovator, compania ero-dătătoare de timp - în funcție de valorile pe care această mitologie este proiectată să le difuzeze.
În cazul în care există eroi, există în mod necesar anti-eroi. Acestea sunt oameni care reprezintă totul "ceea ce este străin pentru noi", "ceea ce nu ne place". Anti-eroi, de asemenea, pot exista în legende - „a venit un om, cum ar fi atât de purtat, el nu a primit, împreună cu noi și au plecat, nu ne place aceste“ - și într-adevăr în organizație. Anti-eroul care există în organizație este, de asemenea, o parte importantă a culturii. Toată lumea știe că acest lucru este - același „rele“ Kozlov, iar acest lucru - un memento important ca „aici e ceea ce nu a făcut.“
Prin mitologie toți cei mai importanți factori ai activității întreprinderii pot fi explicați: recompensa, controlul, diferențierea statusurilor etc. În acest caz, unele evenimente conțin materiale din care sunt obținute legende, altele - nu. Cu toate acestea, există mai multe teme centrale universale care stau la baza numeroaselor legende.
"Șeful este, de asemenea, un bărbat?"
Răspunsul la această întrebare globală este dat în povestirile în care un membru al conducerii superioare a unei întreprinderi, de exemplu, aproape se ciocnește cu un simplu angajat. Apare o situație lumească, a cărei natură dramatică este determinată de diferența de statutul participanților. Dacă într-o astfel de situație seful reușește să-și depășească distanța ierarhică prin comportamentul său - atunci, din acel moment, el este considerat om. Dacă el nu poate fi atins - așa că nu răspunde la salut sau nu doar atunci când este necesar - atunci există îndoieli bine întemeiate cu privire la calitățile sale umane, ca și înainte.
"Este posibil ca un simplu angajat să se ridice la nivelul conducerii superioare?"
În legendele de acest tip, criteriile care permit avansarea prin scara de carieră sunt enumerate direct. În același timp, îndoielile sunt respinse sau îndoielnice cu privire la cât de mult progresează depinde de rezultatele muncii și abilităților și cât de mult - de la educația formală sau chiar de la ce "stabile" niște sau alți angajați provin. În funcție de situația reală, aceste legende sunt transmise cu admirație sau cu amărăciune.
- Mă vor da foc?
În orice caz, respingerea este un eveniment dramatic. Pe aceasta vă pot spune istoria cele mai interesante atunci când nu este vorba doar de fi concediat sau nu, precum și cu privire la circumstanțele concedierii - care vă permite să știți rutina stil de viață în această casă. Pe lângă poveștile despre modul în care în momente dificile compania declanșează sau reține angajații, se deschide o imagine largă a disponibilizărilor individuale. În cazul în care un membru al consiliului timp de două zile până la Anul Nou, după o vizită comună la operă cu colegii președinte al consiliului în garaj subteran, în cele din urmă, a declarat că contractul nu va fi reînnoit - aceasta este, fără îndoială, un subiect demn. Și mai grave sunt povestirile oamenilor care, la întoarcerea lor din vacanță, își găsesc scaunul ocupat sau expus pe coridor. Aproape accente umoristice sunt povești în care angajatul pleacă seara și în dimineața nou recrutate, iar acest teatru se repetă de mai multe ori pe tot parcursul anului.
"Cum va reacționa șeful la alunecare?"
Există două răspunsuri simple: fie șeful iartă sau nu. Cu toate acestea, există și soluții interimare demne de remarcat: șeful departamentului a depășit în mod semnificativ bugetul planificat, fără a avea instrucțiunile necesare. Pentru acest exces de autoritate, el a fost pedepsit sever și destul de sensibil. Cu toate acestea, deoarece toate acțiunile sale în ansamblu au fost încununate cu succes, el a fost numit în același timp la postul de regizor.
"Ce se întâmplă în caz de dezastre?"
În acest caz, avem în vedere în special circumstanțele extraordinare cauzate de forțele externe care acționează asupra întreprinderii - foc, relocare, reparare, război. Dar poate fi implicată și PE, cauzată de erorile angajaților întreprinderii. În povestirile despre catastrofe puteți auzi că în timpul lucrărilor de restaurare "chiar șeful a pus personal mâna". Legendele despre asta sunt aproape la fel de frumoase ca și faptul că, după cel de-al doilea război mondial, totul a început de la început.