Între timp, un sondaj arată echipe profesioniste care nu sunt de multe ori relațiile personale dintre principalii jucatori de rezervă și sunt cele mai bune. sondaj sociometric de echipe sportive a arătat că solidaritatea dintre jucătorii de rezervă sunt semnificativ mai mici decât între principalii actori, și sa dovedit atât în afaceri structura de comandă (joc), iar pe emoționale. Poate că motivul pentru acest lucru este că mulți jucători de rezervă au venit în echipă recent și nu au putut încă să se ralieze. Dar este posibil ca și coeziunea lor scăzută să fie o consecință a concurenței pentru locurile din echipa principală.
Alarmant și că evaluarea jucători de rezervă structura de bază și de evaluare a persoanelor de schimb ale grupului său sunt destul de mici, atât pe merit (care, în principiu, corespunde situației reale), iar pe emoțională (care este, evident nedrept).
În același timp, jucătorii principali au un statut ridicat atât pentru calitățile afacerii, cât și pentru cele emoționale, atât în funcție de estimările rezervei, cât și de la principalii jucători. Evident, aici există o idealizare a personalității atletului pe baza calităților sale de joc. În același timp, aptitudinile sportive insuficiente ale jucătorilor de rezervă conduc la faptul că nu sunt foarte apreciați ca indivizi.
Am ilustrează procesul de maturizare a unei echipe de sport, precum și stabilirea omogenității structurii sale emoționale a datelor cercetării C. Nawrocki (Analiza și formarea structurii relațiilor interpersonale în echipa de sport (studii experimentale în echipa poloneză, Roadies bicicliști) // psihologie și sport modernă. M. FIS 1973 pp. 72-85). Într-una dintre echipele observate au existat atât atleți cu experiență (coloana vertebrală a echipei), cât și începători. Deoarece formarea echipei a schimbat structura sa este nu numai datorită relației dintre prima, dar, de asemenea, ca urmare a relației dintre acestea din urmă, precum și stabilirea de legături între cele două grupuri.
Așa cum se poate vedea în fig. 13.1, iar dacă la prima adunare a tinerilor sportivi alegeri reciproc pozitive absente, și ca urmare a grupului de conducere de sportivi au fost imprimate pe o față (începători alege cu experiență, iar cei nou-veniți - nu), a patra Adunare (13,1, b) există relații ca între sportivi tineri și între cei experimentați și cei nou-veniți (datorită recunoașterii liderilor cu experiență în rândul tinerilor).
Astfel, dacă la prima adunare a echipei cicliști a fost un grup de cicliști cu experiență și începători, care nu sunt legate între ele, apoi la ultima adunare este o structurare clară a echipei, alocarea sub-grupuri pentru a stabili legături între ele prin liderii lor. Echipa de coeziune este crescut în mod semnificativ, atât în interes de afaceri și pe structura emoțională.
Fig. 13.1. Sociogramă care ilustrează relațiile interpersonale într-o echipă de tineri cicliști între noii veniți (cercuri singulare este un romb) și sportivii cu experiență (cerc dublu diamant) și - la prima tabără de formare; b - ultima Adunare
Manifestarea caracteristicilor personale în funcție de poziția sportivilor din echipă, cond. u (în conformitate cu AV Ryzhonkin) [29]
De aceea, până în prezent au discutat problema pe ce bază ar trebui să fie echipate echipe - pe echipe de club (de exemplu, campion național), sau dintr-o varietate de jucători de top. Ambele metode au avantaje și dezavantaje. Astfel, avantajul primei metode este faptul că antrenorul, fiind atât un antrenor-campion, este coloana vertebrală pe care se poate baza în comportamentul echipei lor în linie. Dezavantajul este că jucătorii de bază ai echipei pot sta deoparte ca un grup separat, sprijinindu-se reciproc într-o serie de situații de conflict, să diminueze demnitatea de sportivi de la alte echipe, care este, de a acționa în mod subiectiv. Acest lucru este evidențiat de sondajul efectuat de mine într-o echipă națională a țării, formată pe baza campionului echipei.
La prima examinare (în achiziționarea timpurie a echipei de la extinderea compoziției sale și prezența unui rezultat al acestei competiții între jucători pentru un loc în echipa națională) au arătat diferențe clare în jucătorii echipei de bază de evaluare față de cealaltă și alți sportivi care sunt membri ai altor cluburi. Parteneri din comenzile (de bază) sunt estimate la o dată și jumătate mai mare, iar jocul, și calitățile emoționale. Jucătorii de la alte cluburi a ajuns la o valoare estimata mai obiectiv: în medie, au dat aceeași apreciere atât ei înșiși și jucătorii comenzile de bază.
În al doilea studiu, în cazul în care echipa a fost deja format complet, jucătorii echipei de bază au crescut dramatic evaluarea sportivilor de la alte cluburi (competiție a dispărut!), Dar care a păstrat toate la fel la un nivel mai ridicat la club pentru jucători partener echipa. Schimbarea și evaluarea jucătorilor de la alte cluburi: a crescut nivelul de evaluări, dar pentru o echipă de bază de sportivi - într-o măsură mai mică.
Astfel, aceste date arată prezența unui anumit antagonism între jucătorii echipei de bază și restul, manifestat mai ales în timpul formării echipei naționale.
Într-o astfel de situație, depinde mult de antrenor; el ar trebui să fie în egală măsură prietenos cu toți jucătorii și chiar mai puțin strictor - jucătorilor echipei sale.
CAPITOLUL 14 Leadership și impactul acesteia asupra succesului echipei sportive
14.1. Definiția conducerii și a caracteristicilor acesteia