Evgeny Yemelyanov, președinte al Centrului de Consultanță "STEP", recomandă luarea în serios a acestei probleme și începerea cât mai curând posibil a educației în afaceri
În America și în Europa, unde istoria multor companii numără două zeci de generații, problema educării moștenitorului este o întrebare obișnuită. În Rusia, afacerile sunt doar două decenii. Pe de o parte, aceasta înseamnă că până acum nu a apărut o astfel de întrebare și, prin urmare, cultura transferării cazurilor către moștenitor nu sa dezvoltat încă. Și, pe de altă parte, este timpul să ne gândim la acest subiect.
Desigur, mai întâi trebuie să vă răspundeți la o întrebare simplă: doriți ca moștenitorul să vă facă afacerea? Și apoi: este capabil să gestioneze? Viața arată că problema educării unui succesor nu poate fi mai puțin consumatoare de timp decât construirea unei afaceri. Moștenitorul trebuie să fie instruit, învățat, impregnat cu spiritul companiei cu unghiile tinere.
McKinsey are un studiu care evidențiază câțiva factori-cheie care trebuie luați în considerare la ridicarea succesorului. În primul rând, moștenitorul familiei ar trebui să o înțeleagă. Este posibil să se dea un exemplu cu vinificatorii - în Franța, Italia, unde copiii intră în familii de afaceri încă din copilărie. În ciuda acestui fapt, înainte de a preda frâul uluire scumpe, descendenților sunt trimise pentru a învăța și, uneori, să lucreze în alte zone ale companiei. De obicei, această practică durează nu mai puțin de câțiva ani. Și numai după ca un potențial moștenitor pentru a ajunge la nivelul unui manager de top într-o companie terță parte, dovedind astfel că el este un manager capabil el poate avea încredere, și de afaceri mamă.
Un alt factor important îl reprezintă prezența consiliului de administrație în cadrul companiei. Acesta este un instrument de gestionare foarte subtil. Cu cât funcționează mai bine, cu atât mai ușor va deveni moștenitorul afacerii. Faptul este că în istoria oricărei companii există o fază în care compania se dezvoltă datorită entuziasmului proprietarului său. Din acest motiv, compania poate atinge un anumit nivel de dezvoltare. Dar pentru a se asigura că acest nivel nu devine un plafon pentru companie, în plus față de entuziasm, vor fi necesare anumite abilități manageriale. Desigur, în cazul în care în etapa a transferului de cazuri moștenitorului toate procesele de business ale companiei sunt de a fi formalizată, acesta va fi mult mai ușor să se adapteze la activitatea de bază.
Am dezvoltat programul bazat pe experiența practică a proprietarilor de companii. Și obiectivul său principal - stagiarul trebuie să-și găsească "tema" în afaceri, astfel încât are o strălucire în ochii lui. Desigur, ne ajută în dezvoltarea planurilor de afaceri, în căutarea investitorilor. Dar obiectivul nostru nu este destinat sarcinilor fiecăruia dintre cei care vin la noi să învețe, să devină antreprenor, vom da doar o oportunitate de a plonja în atmosferă de afaceri live. Și apoi totul depinde de persoană.