Toate aplicațiile, grafice, formule, tabele și figuri de lucru pe tema: Structura și dinamica personalului din organizație (obiect: managementul și relațiile industriale) sunt în arhivă, care poate fi descărcat de pe site-ul nostru. Când citiți această lucrare (mutați bara de defilare a browserului), sunteți de acord cu termenii licenței Creative Commons deschis "Attribution" 4.0 World (CC BY 4.0).
Vreau treaba asta! Faceți clic pe descărcarea cuvântului
Pentru a descărca gratuit munca, trebuie să vă alăturați grupului VKontakte. Doar faceți clic pe butonul de mai jos. Apropo, în grupul nostru vă ajutăm gratuit să scrieți lucrări de studiu.
>>>>> Du-te pentru a descărca fișierul cu lucrarea
Apropo! În grupul nostru VKontakte ne ajutăm gratuit cu căutarea de rezumate, cursuri și informații pentru scrierea lor. Nu vă grăbiți să părăsiți grupul după ce ați încărcat lucrarea, dar încă mai putem fi la îndemână;)
Sporiți originalitatea acestei lucrări. Trecerea de la anti-plagiat.
REF-Master este un program unic pentru auto-scris eseuri, curs, controlul și lucrări de diplomă. Cu ajutorul REF-Masters este posibil să se facă rapid și ușor un rezumat original, un test sau un curs bazat pe lucrarea finalizată - Structura și dinamica personalului din organizație.
Principalele instrumente utilizate de agențiile profesionale de abstractizare sunt acum disponibile pentru utilizatorii fr.rf absolut gratuit!
Cum se scrie corect o introducere?
Mai multe despre instrucțiunile noastre de introducere
Cum să scriu corect o concluzie?
Mai multe despre instrucțiunile noastre de încheiere
Cum se face o listă a literaturii?
1. Caracteristicile structurii forței de muncă a organizației
Un element important al relațiilor de piață moderne este oferta de muncă. Aceasta oferă angajaților abilități care le aparțin să lucreze la angajator (firme) pentru o anumită perioadă de timp, pentru o taxă. Oferta de muncă începe cu un angajat și putem spune că are un caracter individual. Oferta de muncă, în opinia cercetătorului rus B.M. Genkina determinat potențialul forței de muncă (populație activă, sănătatea sa, moralitatea, activitatea, nivelul de educație, calificare, mobilitate), o posibila valoare a salariului, obiceiurile și practicile (3, p. 386). După cum oamenii de știință ruși cred V.V. Adamchuk, O.V. Romashov și M.E. forței de muncă Sorokin - este „parte aptă de muncă a populației are abilități fizice și mentale la locul de muncă, în măsură să producă anumite bunuri materiale sau să furnizeze anumite servicii“ (1, p 15.). Potrivit A.Ya. munca Kibanova (munca) - este „principala forță de producție a societății, inclusiv populația aptă de muncă, care se datorează calităților sale psiho-fiziologice și intelectuale este în măsură să se angajeze în activități social-utile, bunuri și servicii culturale materiale și producerea“ (5, pag 27. ).
Figura 1 prezintă structura forței de muncă.
Fig. 1. Structura resurselor de muncă
Structura de vârstă a forței de muncă a organizației presupune alocarea următoarelor grupe de vârstă:
- tineri între 16 și 29 de ani;
- persoane de la 30 la 49 de ani;
- persoane de vârstă pre-pensionare (bărbați 50-59 ani, femei 50-54 ani);
- persoanele care au vârsta de pensionare (bărbați cu vârsta de 60 de ani și peste, femei de 55 de ani și peste).
Structura sexului forței de muncă a organizației se caracterizează prin raportul dintre numărul bărbaților și femeilor în componența lor.
Următorii indicatori-cheie sunt utilizați pentru a caracteriza forța de muncă a organizației în ceea ce privește nivelul de educație:
- nivelul învățământului general, special și superior;
Astfel, se poate concluziona că cunoașterea structurii forței de muncă a organizației este necesară pentru a determina direcția utilizării efective a acesteia.
2. Indicatori ai dinamicii forței de muncă a organizației
Conducerea angajaților companiei determină în mare măsură dinamica lor în cadrul organizației. Cel mai adesea circulația personalului include următorii indicatori:
- angajarea și concedierea de la locul de muncă;
- transferul în altă poziție;
Fluctuația de personal - circulația forței de muncă, din cauza nemulțumirea față de locul de muncă al angajatului sau nemulțumirea față de organizarea unui anumit angajat (2, p 148.).
Există o cifră de afaceri naturală și excesivă a personalului. Cifra de afaceri a unei anumite organizații poate fi determinată cu ajutorul unui astfel de indicator ca factor de fluctuație a personalului. Coeficientul de cifra de afaceri - raportul dintre numărul de angajați concediați care au părăsit în această perioadă de cauze pe cifra de afaceri (din proprie inițiativă, pentru absenteism, pentru încălcarea siguranței, întreținerii neautorizate sau din alte motive, nu sunt cauzate de fabricație sau cererea națională) la numărul mediu pentru același perioadă. Fluiditatea excesivă determină pierderi economice semnificative, precum și dificultăți organizatorice, umane, tehnologice și psihologice. Indicele normal al cifrei de afaceri va fi de 3-5% din numărul de angajați ai organizației. Acest nivel contribuie la reînnoirea naturală a angajaților companiei. Dacă nivelul de fluiditate depășește în mod semnificativ rata stabilită, atunci costul organizației crește. Dacă organizația nu are o strategie de personal dezvoltată, colectivul va fi distrus (2, p. 149).
Pentru a studia dinamica și mișcarea forței de muncă, organizațiile folosesc următorul sistem de indicatori:
- numărul absolut de lucrători concediați și concediați pentru această perioadă;
- cifra de afaceri a personalului - numărul total de lucrători recrutați și pensionari, luați în considerare în raport cu numărul mediu de salariați pentru o anumită perioadă de raportare;
- ratele de acceptare și raportare a angajaților, care sunt indicatori ai cifrei de afaceri a muncii în termeni relativi;
- coeficienții de stabilitate, fluiditate și constanță a personalului;
- raportul de înlocuire al angajaților, care caracterizează reaprovizionarea angajaților care s-au retras din diverse motive de la organizație, angajați recent;
- coeficientul de constanță a personalului - raportul dintre numărul de salariați care se află pe salarii pe întreaga perioadă de raportare și numărul mediu de salariați pentru perioada de raportare.
Prin urmare, se poate concluziona că acești indicatori caracterizează stabilitatea și dinamica forței de muncă a organizației.
Tutoriale și literatură similare: Liste pregătite de literatură despre GOST
Sistemul municipal de management
Gestiunea financiară
Managementul. Curs scurt.
Management inovativ. Manualelor.
Activitate comercială. Note de curs
Istoria managementului
Management strategic
Teoria organizării. prelegeri
Teoria managementului
Managementul. manual
Gestiunea administrativă
Managementul. prelegeri
HR-management. prelegeri
Administrația municipală de stat
Teoria organizării. Prelegeri scurte
Gestionarea calității în activitățile vamale
Conflict. Colecția de cursuri
Bazele managementului carierei. prelegeri
Planificarea în cadrul organizației
Cultură organizațională. prelegeri
Fundamentele managementului. manual
Comportamentul organizațional. manual
Managementul Resurselor Umane
Managementul Resurselor Umane. Cursuri 2
Tutorial Organizația de Securitate Organizată
Managementul schimbărilor. manual
Managementul schimbărilor. prelegeri
Accesați lista de rezumate, cursuri, examene și diplome pentru
managementul disciplinei și relațiile de muncă